課程背景：

10+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)專家授課

20+行業(yè)項(xiàng)目實(shí)操沉淀

500+項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享

8000+學(xué)員上課親歷見證

附贈價(jià)值9800元股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)工具包

每期課程僅限15家企業(yè)，30人以內(nèi)，10人即開班2

【作為老板，您是否正在困惑】

·創(chuàng)業(yè)老員工總認(rèn)為勞苦功高又不時(shí)抱怨薪水太低

·中堅(jiān)骨干身在曹營心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭

·給出的薪水比現(xiàn)有員工已經(jīng)高很多，優(yōu)秀人才還是不愿意加入

·相當(dāng)多的員工就是打一份工，對企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心

·員工都很有能力，可投入度和執(zhí)行性總覺得差了那么一點(diǎn)

·事無巨細(xì)都要找老板，把老板累得心力交瘁

……

——商業(yè)模式解決了“干什么、怎么干”，可是沒有解決“為誰干，干了之后怎么分”

——不解決員工“干”的動力源泉，上述問題必然出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展后勁必然不足！

·阿里巴巴的股權(quán)激勵(lì)，吸引了蔡崇信，留住了十八羅漢，融到了巨量資金，成就了萬億市值

·華為的股權(quán)激勵(lì)，全球8萬多人持股，從4萬元發(fā)展到了3000億收入，造就了中國民族企業(yè)的傳奇

·溫氏集團(tuán)的股權(quán)激勵(lì)，堅(jiān)持20余年，將中國幾千年來的養(yǎng)豬、養(yǎng)雞做到極致，成為了中國農(nóng)業(yè)第一股

·騰訊、百度、小米、樂視、美的、格力、海爾、TCL、復(fù)興、華潤、萬科、恒大……一長串名單背后，是優(yōu)秀的企業(yè)都做了股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)，幫企業(yè)留住人、激勵(lì)人、調(diào)動人、吸引人，是企業(yè)永葆基業(yè)長青的必然選擇！

【關(guān)于股權(quán)激勵(lì)，你可能會擔(dān)心】：

·股權(quán)激勵(lì)到底有沒有用——只要方案合理、執(zhí)行得當(dāng)，一定有用！

·股份分出去了，沒有效果怎么辦——控制風(fēng)險(xiǎn)，在動態(tài)中去分股份！

·拿出多少股份總量——考慮控制權(quán)、企業(yè)發(fā)展階段及未來上市計(jì)劃！

·股份該給誰——獎(jiǎng)勵(lì)過去、激勵(lì)現(xiàn)在、吸引未來！

·股份怎么分配——以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到相對的公平！

·股份如何定價(jià)——保障激勵(lì)性，考慮員工支付能力和市場價(jià)值！

·股份如何退出——通道通暢，鼓勵(lì)長期合作，收益與退出時(shí)間對等！

·股權(quán)激勵(lì)如何實(shí)施——系統(tǒng)調(diào)研，全面分析，層層推進(jìn)，價(jià)值塑造！

只有老板深刻了解股權(quán)激勵(lì)的模式/內(nèi)涵/價(jià)值/關(guān)鍵點(diǎn)后設(shè)計(jì)出來的方案才是有靈魂、能落地、出效果的股權(quán)激勵(lì)方案！

您所關(guān)心的每一個(gè)問題，都在《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》！

【特訓(xùn)營價(jià)格】

9800元/人，15800元/2人，19800元/3人，優(yōu)惠僅限同一企業(yè)，費(fèi)用不包含：住宿費(fèi)用自理，可協(xié)助預(yù)定。

【特訓(xùn)營對象】

——企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等；企業(yè)董事會秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等；其他想了解股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)人員。

——每期特訓(xùn)營限定15家企業(yè)參加，每家企業(yè)要求決策者帶隊(duì)參加，每次課程不超過30人。

【特訓(xùn)營收益】

——全方位解讀分析股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)、價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)

——幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵(lì)方式的原理、方法，了解其優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)；

——將各種靈活激勵(lì)方式運(yùn)用于不同行業(yè)/階段/激勵(lì)目的/企業(yè)文化的企業(yè)

——科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中的定人/量/價(jià)格/時(shí)間等核心問題

——股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施流程以及落地過程中可能碰到的重要問題分析提示

——特訓(xùn)結(jié)束后我司將繼續(xù)跟蹤，為客戶操作過程中的問題提供相應(yīng)的指導(dǎo)服務(wù)。

——更多價(jià)值分享：實(shí)用工具包、股權(quán)激勵(lì)年度報(bào)告、專題研究報(bào)告等

【特訓(xùn)營課程設(shè)置】

一、特訓(xùn)準(zhǔn)備模塊：

——提交報(bào)名表，審核后發(fā)送入學(xué)通知書并辦理繳費(fèi)（至少特訓(xùn)前10天）

——按時(shí)參加課程，攜帶入學(xué)通知書按時(shí)到授課現(xiàn)場，領(lǐng)取資料參加課程（開課當(dāng)天）

二、知識學(xué)習(xí)階段（3個(gè)白天）：

第一章：股權(quán)激勵(lì)概論

1.什么是股權(quán)激勵(lì)

2.股權(quán)激勵(lì)的核心內(nèi)涵

3.股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值（對公司、對員工)

4.股權(quán)激勵(lì)的智慧、原則與風(fēng)險(xiǎn)

5.股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵因素

6.與股權(quán)相關(guān)的理論知識

7.股權(quán)激勵(lì)所涉及到的法律法規(guī)

案例分享：股權(quán)激勵(lì)的成功典范——溫氏集團(tuán)

第二章：股權(quán)激勵(lì)的模式

1.實(shí)股模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點(diǎn)分析）

2.期股、期權(quán)模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點(diǎn)分析）

3.虛擬股模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點(diǎn)分析）

4.實(shí)股、期權(quán)/期股、虛擬股模式的結(jié)合和對比分析

5.十大真實(shí)案例詳細(xì)解析股權(quán)激勵(lì)模式特點(diǎn)

案例分析：華為的虛擬受限股模式

第三章：長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型

1.長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型介紹

2.股權(quán)結(jié)構(gòu)動態(tài)模型

3.激勵(lì)模式動態(tài)模型

4.激勵(lì)數(shù)量動態(tài)模型

5.股權(quán)價(jià)格動態(tài)模型

6.收益機(jī)制動態(tài)模型

7.進(jìn)入退出動態(tài)模型

案例分析：某集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

第四章：股權(quán)結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)

1.股權(quán)整體布局

2.股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3.創(chuàng)業(yè)期公司股權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

4.成長期公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

5.擬上市/擬掛牌公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)

案例分享：非上市/擬上市/上市企業(yè)的模式舉例分析

第五章：上市/掛牌后股權(quán)激勵(lì)模式

1.限制性股票（實(shí)股）

2.股票期權(quán)（期權(quán)）

3.股票增值權(quán)（虛擬股）

4.業(yè)績股票（期權(quán)+實(shí)股）

5.員工持股計(jì)劃

6.掛牌公司股票來源

第六章：配套分配體系設(shè)計(jì)

1.企業(yè)價(jià)值分配體系整體框架

2.組織架構(gòu)、崗位評估

3.職能等級體系設(shè)計(jì)

4.寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)

5.提成獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)

6.績效管理體系

第七章：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)六大要素

1定人：如何確定激勵(lì)對象

2.定量：如何確定價(jià)格數(shù)量

3.定價(jià)：如何確定授予價(jià)格

4.定條件：如何確定授予條件/考核條件/退出條件

5.定時(shí)間：如何把握好各個(gè)時(shí)間點(diǎn)

6.定來源：股份來源、資金來源

真實(shí)案例詳解“六定”操作

第八章：方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)與方案完善

1.股權(quán)激勵(lì)實(shí)施中的價(jià)值邏輯

2.操作層面對股權(quán)激勵(lì)的再認(rèn)知

3.股權(quán)激勵(lì)老板關(guān)心的主要問題

4.股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)施的五大階段

第九章：股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施

操作要做好哪些準(zhǔn)備

如何進(jìn)行盡職調(diào)查

如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

落地實(shí)施的流程、方法、工具

第十章：股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施

三會運(yùn)作體系與股權(quán)管理

如何對股權(quán)進(jìn)行動態(tài)管理

鎖定期安排與股份退出處理

股權(quán)及股東的身份價(jià)值鞏固

【報(bào)名流程】

①第一步：預(yù)報(bào)名，填寫報(bào)名表。

——聯(lián)系主辦方索取報(bào)名表，填寫報(bào)名表回傳以作登記；

②第二步：發(fā)送入學(xué)通知書。

——主辦方核對名單以后，給學(xué)員發(fā)送入學(xué)通知書，告知詳細(xì)安排；

③第三步：辦理繳費(fèi)，安排行程。

——學(xué)員按照入學(xué)通知書要求按時(shí)辦理交費(fèi)，主辦方聯(lián)系確定學(xué)員行程安排；

④第四步：按時(shí)參加課程。

——請攜帶入學(xué)通知書按時(shí)到授課現(xiàn)場，領(lǐng)取資料參加課程；