【課程對象】適用于企業中高層管理者、董事長、總經理、副總經理、總監、部門經理和企劃專員等等。

【課程形式】精品班教學（限30人）：為保證課程質量，使學員與老師更多互動。

【課程費用】4980元/人（包含講義及中餐），學員若需要住宿，我們可協助辦理。

【優惠措施】4人或4人以上可享受7.5折優惠，即3735元/位。

第1位報名交費的，送唐東方老師所著“發展戰略四部曲”書籍1套（共4本）；前5位報名交費的，送唐東方老師所著《戰略對決》（2012年最佳戰略暢銷書）1本。

【培訓背景】

幾次關鍵的戰略選擇遠遠勝于幾萬次非關鍵的表現！戰略選擇能力決定企業生死成敗！

面對企業發展緩慢、停滯不前、走向衰退，該怎么辦？面對企業低利潤、零利潤、負利潤，該怎么辦？面對產業中的價格戰、廣告戰、促銷戰，該怎么辦？面對這一系列的發展問題，該如何實現企業戰略發展呢？具有“中國波特”美譽的著名實戰型戰略專家唐東方先生將講述其十余年戰略咨詢實踐和理論研究的心得與體會，分享企業戰略發展的核心思想、理念、方法與技巧，提供解決所面臨的發展問題的方法與思路，幫助企業實現快速、健康、持續地發展。

唐東方，著名實戰型戰略專家，發展戰略理論創建人，東方戰略顧問機構首席顧問，東方戰略研究中心研究員。唐老師突出的特點是實戰性，擁有十余年一百多家企業戰略咨詢經驗，著有“發展戰略四部曲”：《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》《戰略對決》，系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論，開創了發展戰略理論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽為“中國波特”。

聽課就要聽名師！戰略首選唐東方！

【課程收益】

本課程通過發展戰略的理論、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握發展戰略的理論、方法與技巧，幫助企業尋找戰略發展點，提升企業解決整體發展問題的能力，擺脫價格戰、促銷戰、廣告戰、服務戰、品類戰困境，突破企業發展瓶頸，促進企業快速、健康、持續發展。

【課程大綱】

第一部分發展戰略框架：企業發展整體戰略思考

一、歷代戰略大師如何看待戰略？

二、發展戰略是什么？

三、發展戰略框架的構成

四、對于戰略選擇的整體思考

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

【情景案例1-4】

第二部分愿景：樹立發展方向

一、愿景是什么？

二、愿景的神奇力量

三、愿景、使命與核心價值觀

四、如何創建企業愿景？

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

【情景案例2-4】

第三部分戰略目標：明確發展速度與質量

一、戰略目標是什么？

二、戰略目標應包含哪些內容？

三、戰略目標的分類

四、戰略目標選擇：發展、維持、收縮？質量優先還是速度優先？

五、戰略目標有哪些要求？

六、戰略目標制定步驟

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

【情景案例3-4】

第四部分業務戰略：尋找戰略發展點

一、戰略發展點的選擇

二、業務發展類型選擇

三、業務發展手段選擇

四、業務發展時機選擇

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

【情景案例4-4】

第五部分產業戰略：尋找戰略發展點之一

一、產業戰略的整體思考

二、產業選擇戰略：如何選擇產業？

三、產業組合戰略：如何選擇產業組合？

四、產業擴張戰略：如何進行產業擴張？

五、產業競爭戰略：如何在產業中競爭？

【情景案例5-1】

【情景案例5-2】

【情景案例5-3】

【情景案例5-4】

第六部分區域戰略：尋找戰略發展點之二

一、區域戰略的整體思考

二、區域選擇戰略：如何選擇發展區域？

三、區域組合戰略：如何選擇區域組合？

四、區域擴張戰略：如何進行區域擴張？

五、區域競爭戰略：如何進行區域競爭？

【情景案例6-1】

【情景案例6-2】

【情景案例6-3】

【情景案例6-4】

第七部分客戶戰略：尋找戰略發展點之三

一、客戶戰略的整體思考

二、客戶選擇戰略：如何選擇客戶？

三、客戶組合戰略：如何選擇客戶組合？

四、客戶擴張戰略：如何進行客戶擴張？

五、客戶競爭戰略：如何在競爭中爭取客戶？

【情景案例7-1】

【情景案例7-2】

【情景案例7-3】

【情景案例7-4】

第八部分產品戰略：尋找戰略發展點之四

一、產品戰略的整體思考

二、產品選擇戰略：如何選擇產品？

三、產品組合戰略：如何選擇產品組合？

四、產品擴張戰略：如何選擇產品擴張路徑？

五、產品競爭戰略：如何進行產品競爭？

【情景案例8-1】

【情景案例8-2】

【情景案例8-3】

【情景案例8-4】

第九部分商業模式：如何構建相應的商業模式？

一、商業模式是什么？

二、商業模式思考模型

三、構建相應的商業模式

【情景案例9-1】

【情景案例9-2】

【情景案例9-3】

【情景案例9-4】

第十部分職能戰略：構建核心發展能力

一、核心發展能力與核心競爭力

二、職能戰略整體思考

三、市場營銷戰略

四、技術研發戰略

五、生產制造戰略

六、人力資源戰略

七、財務投資戰略

【情景案例10-1】

【情景案例10-2】

【情景案例10-3】

【情景案例10-4】

【講師簡介】

唐東方，著名實戰型戰略專家，發展戰略理論創建人，東方戰略顧問機構首席顧問，東方戰略研究中心研究員。唐老師突出的特點是實戰性，擁有十余年一百多家企業戰略咨詢經驗，著有“發展戰略四部曲”：《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》《戰略對決》，系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論，開創了發展戰略理論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，被業界譽為“中國波特”。

唐東方為企業戰略理論作出了重大貢獻，其創建的發展戰略理論，是目前中國最實用、最受歡迎的戰略理論體系。發展戰略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經驗、管理咨詢經驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。唐東方及其團隊已經成功地運用發展戰略理論體系幫助百余家企業取得了顯著的業績，實現了快速、健康、持續的發展。目前發展戰略理論體系已經成為中國最受歡迎、最實用的戰略方法論體系，被廣大企業接納與運用。唐東方及其團隊已經成功地幫助百余家企業制定了企業戰略，并取得了顯著的業績，實現了快速、健康、持續的發展。

唐東方主要代表著作有“發展戰略四部曲”：《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》《戰略對決》。這四本書是系統地闡述了發展戰略理論與思想，全面介紹了戰略的框架、制定及實施過程，并通過多個成功企業的發展戰略來進行演繹。這四本書為企業戰略學作出了突出的貢獻，被業界稱為“發展戰略四部曲”，可與著名戰略學家邁克爾?波特的“競爭戰略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網、卓越網戰略類暢銷書前列。

唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業提供過咨詢服務，為上萬家企業提供過培訓服務。其服務過的客戶有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業、星河地產、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業、興業銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術、金升陽科技、艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯地產、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。

【學員評語】

“唐東方老師在兩天的培訓課時中以極度熱情與敬業的職業精神給我們帶來了一次精彩的培訓講座，其條理清晰、案例詳實、重點突出、通俗易懂的講授讓參訓人員獲益匪淺。唐老師這兩天對戰略制定理論、方法與技巧的講解，為眾多企業制定戰略提供了借鑒，開啟了企業發展之門。”

——三友集團董事長宋朝陽

“唐東方老師的戰略課程讓人更加深刻地理解戰略的基本框架，以及作出戰略決策的理論、方法與技巧。這對于正在學習和發展戰略思維的中國企業家和職業經理人來說，無疑是絕好的培訓，值得聽聽！”

——星網銳捷總經理劉中東

“聽了唐老師的課，受益非淺。課程有兩大特色：一是內容系統性強、邏輯嚴密、實戰力強，理論與方法論均能落地；二是案例豐富、啟發性大，課程真的是物有超值！真有幸聽了唐老師課程，在工作中一定好好運用。”

——中盟科技總裁助理周代進

“唐老師課程有幾個突出特點：1、課程邏輯清楚、重點突出：整個過程始終圍繞發展戰略框架，強調公司發展；2、案例豐富：課程通過大量真實案例講解，清楚明了，練習也通過真實案例，印象深刻；3、語言平實，耐心解惑。非常喜歡唐老師。”

——水井坊董事會辦公室主任陸莉女士

“聽完唐老師的課程，突出的感受是課程結構完整，邏輯清晰，具有將戰略轉化為戰略執行的全面理論框架，并且配套豐富的課堂練習，可以很好地將知識轉化成能力，實操性強。”

——中集集團戰略績效經理蔡芳

“通過兩天的學習，讓我熟練掌握發展戰略框架，熟悉如何去分析內外部環境，如何去制定年度經營計劃。本次培訓唐老師幫我們把知識結構化，并梳理出精髓內容。在未來的工作中，我會運用唐老師的思路，指導自我團隊的管理工作，把思路運用到公司明年經營計劃的制定。”

——勁勝股份企業管理部經理肖衛凡

【唐東方主要戰略課程】

唐東方老師課程最突出的特點是實戰性，提供從戰略制定、戰略決策、戰略分解、戰略實施與戰略實踐提供一攬子戰略解決方案課程，為企業提供發展解決之道，唐老師主要戰略課程如下：

一、戰略分析與制定課程

1、如何制定企業戰略規劃（中高層）

2、戰略制定實戰特訓營（決策層）

二、戰略決策課程

1、戰略選擇——如何實現企業戰略發展（中高層）

2、戰略決策思想、方法與技巧（決策層）

三、戰略分解課程

1、如何制定年度經營計劃（中高層）

四、戰略實施課程

1、戰略實施與戰略績效管理（中高層）

五、戰略實踐課程

1、戰略對決——知名企業成功之道（中高層）

2、房地產企業發展戰略論劍（中高層）

六、戰略管理綜合課程

1、企業戰略（管理者）

2、戰略管理（管理者）