尊敬的企業(yè)家朋友：

◇關(guān)于為什么做股權(quán)激勵您已經(jīng)知道太多，但如何做好股權(quán)激勵您知道的太少！

◇您也許知道股權(quán)的重要性，但您知道如何系統(tǒng)的構(gòu)建股權(quán)方案，并有效的去落地實施嗎？

◇您也許已經(jīng)有了初步的方案，但在實施過程中遇到的問題您知道如何系統(tǒng)解決嗎？

◇您也許明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，你知道如何去避免嗎？

您是否時常思考？

◇如何激發(fā)核心員工或經(jīng)銷商對股權(quán)的渴望，快速把1個店做成10個店、100個店？

◇如何在“股散人聚”的時候，長久保持對企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)的百年傳承？

◇如何讓自己的核心團隊永葆激情和創(chuàng)造力，并做到永遠同心同德、不離不棄？

◇如何留住企業(yè)核心人才，避免“另立山頭”演化成新的競爭對手？

◇如何與投資人合理對接，做好股權(quán)布局，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提前設(shè)置好“防火墻”？……

投資4天3夜您將收獲？

◇針對學(xué)員企業(yè)的發(fā)展階段和行業(yè)特點，系統(tǒng)剖析股權(quán)激勵中的：度、量、衡，案例化教學(xué)，咨詢式學(xué)習(xí)！

◇運用薛中行首創(chuàng)的“五步連貫股權(quán)激勵法”，結(jié)合眾多已落地實施的經(jīng)典案例，經(jīng)過現(xiàn)場專家團隊系統(tǒng)的診斷分析，手把手教您設(shè)計出適合企業(yè)自身特點的個性化初始方案！

【學(xué)習(xí)費用】49800元/位（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費），多人報名優(yōu)惠！

【學(xué)習(xí)對象】僅限董事長、大股東及企業(yè)老板（實際控制人）參加。

【學(xué)習(xí)模式】前期電話診斷+企業(yè)家現(xiàn)場自主制作方案+咨詢師豐富的經(jīng)驗+咨詢團隊豐富的答疑解惑能力+導(dǎo)師/專家/企業(yè)家多緯度批判驗證方案=可落地執(zhí)行方案生成

【學(xué)習(xí)特色】

◇獨特的咨詢式方案

案例化教學(xué)、咨詢式學(xué)習(xí)，通過4天3夜豐富的實戰(zhàn)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握股權(quán)設(shè)計中的工具和方法，從而有效激發(fā)團隊主動性和戰(zhàn)斗力，使外人變成親人，讓員工為公司工作轉(zhuǎn)變成“為自己工作”，從而實現(xiàn)讓員工自己管理自己，降低企業(yè)管理及運營成本，實現(xiàn)企業(yè)超速發(fā)展。

◇由導(dǎo)師、專家、顧問構(gòu)成的三層級保障體系，確保方案有效落地實施

學(xué)習(xí)現(xiàn)場以學(xué)員所屬行業(yè)為分組，互補型專家顧問團隊為依托，導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員產(chǎn)業(yè)趨勢指明方向，專家組幫助學(xué)員系統(tǒng)分析、解決企業(yè)存在的實際問題，顧問團隊深入企業(yè)內(nèi)部落實推進，讓學(xué)員真正能夠?qū)W到、悟到，進而能夠做到。

【九大模塊內(nèi)容】

模塊一頂層設(shè)計

頂層設(shè)計——追根溯源，統(tǒng)攬全局，在最高層次上尋求股權(quán)問題的解決之道

如何設(shè)計合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)老板在股權(quán)稀釋后的同時還能保證控制權(quán)？

如何做到有限股權(quán)無限分配？

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，股權(quán)融資過程中的風(fēng)險和陷阱

模塊二股——激勵方式的選擇

股改三種境界：花錢的激勵，不花錢的激勵，得錢的激勵

干股、期權(quán)、期股、增值權(quán)、實股等各適合什么類型的企業(yè)？

法人治理模式、法人控股與股本規(guī)劃。

股權(quán)架構(gòu)搭建體系，結(jié)合企業(yè)實際情況，繪制股權(quán)布局路線圖，搭建企業(yè)控股架構(gòu)體系

控股公司、員工持股公司的設(shè)立與管理

模塊三人----“激勵對象甄選”

企業(yè)如何實現(xiàn)“利益共同體——事業(yè)共同體——命運共同體”的轉(zhuǎn)換？

對"崗"還是對"人"?

從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？

如何打造“投人又投錢”股權(quán)回流機制？

模塊四價----“股價增長機制”

如何給企業(yè)合理估值定價？

如何給人員合理估值定價？

技術(shù)管理要素如何合理入股？

如何合理設(shè)計激勵杠桿？

思考1：內(nèi)部市場價格VS外部評估價格？思考2：市夢率、市銷率與市盈率

模塊五量----“股權(quán)激勵測算”

如何讓你的股權(quán)合理分配100年？

你的蛋糕有多大？

如何做到既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵的稀釋股權(quán)？

思考：如何合理分配股份額度和數(shù)量？如何把握股權(quán)激勵相對數(shù)與絕對數(shù)的藝術(shù)？

模塊六時----“激勵周期設(shè)計”

生命周期vs行業(yè)特點

股權(quán)激勵的長周期與短周期

延期支付與股權(quán)激勵

思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？研討：金手銬是如何鑄就的？

模塊七股權(quán)激勵經(jīng)典案例分析

經(jīng)典案例分析

財聚人聚、控制權(quán)經(jīng)典案例

實操的大行業(yè)中的小公司如何通過股權(quán)而發(fā)展擴張案例

實操的小企業(yè)如何通過做小而做大的案例

家族傳承案例

模塊八股權(quán)激勵方案的設(shè)計與完善

方案的設(shè)計與完善

激勵對象的設(shè)定

激勵方式的設(shè)定

激勵力度的設(shè)定

激勵周期的設(shè)定

約束機制的設(shè)定

控制權(quán)的考慮

退出機制的設(shè)定

現(xiàn)場答疑，專家輔導(dǎo)，對方案進行診斷評估，修改完善股權(quán)激勵方案核心框架內(nèi)容

模塊九股權(quán)激勵方案如何有效落地

如何保證方案的有效落地

法律手續(xù)的完備

如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺？

如何借助推行股權(quán)激勵的董事會、專業(yè)委員會、專員，為成功實施做好充分準備？

如何建立股改方案有效落地的企業(yè)文化？

員工培訓(xùn)、動員、方案簽約、落地細節(jié)經(jīng)驗分享

股改方案落地常見問題與執(zhí)行工具

【主訓(xùn)導(dǎo)師】

薛中行——中國股權(quán)激勵領(lǐng)域的“拓荒者”和“領(lǐng)導(dǎo)者”

他，早在2000年就創(chuàng)建了股權(quán)激勵咨詢公司

他，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士，黃埔出身打過游擊。

他，國內(nèi)實戰(zhàn)派股權(quán)激勵專家，資深投資銀行專家

他，“五步連貫股權(quán)激勵法”創(chuàng)始人，被譽為中國股權(quán)第一人，持有多家公司的股權(quán)，眾多已登陸境內(nèi)外資本市場

【學(xué)習(xí)流程】

·學(xué)習(xí)前專家診斷

在學(xué)員報名后，咱們會針對不同行業(yè)安排專業(yè)咨詢顧問與學(xué)員電話溝通、診斷和企業(yè)調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)類型和行業(yè)規(guī)模不同結(jié)合需求分析和分組，保證學(xué)員學(xué)習(xí)前做好充足的學(xué)習(xí)準備

·學(xué)習(xí)中系統(tǒng)學(xué)習(xí)，方案制作與優(yōu)化提升

首先由薛中行老師系統(tǒng)講解股權(quán)知識，然后由5年以上項目實操經(jīng)驗專家指導(dǎo)，邊講邊做出方案，方案完成后進行學(xué)員答辯，通過專家點評再次優(yōu)化完善方案

·學(xué)習(xí)后指導(dǎo)方案落地實施

終身免學(xué)費復(fù)訓(xùn)+咨詢專家遠程電話、郵件指導(dǎo)，幫助方案落地實施

【部分咨詢項目與企業(yè)家學(xué)員感言】

“這次學(xué)習(xí)這種感受確實是非常務(wù)實、實用，很多困惑、很多自己想不透的事情在這次學(xué)習(xí)中可以說完全解決了，我感覺這個‘專注15年’不是叫出來的，是做出來的！確實是代表了在這個行業(yè)，在股權(quán)激勵方面的最高智慧！非常感謝！”

——維也納集團董事長黃總

“經(jīng)營企業(yè)多年，當聽完薛中行老師的股權(quán)激勵專業(yè)講授之后，我就知道，他們是我要找的咨詢機構(gòu)，方案已實施，效果非常不錯，我們將會保持長期合作！我參加過好幾個股改學(xué)習(xí)，對于誰最專業(yè)，我是最有發(fā)言權(quán)的！”

——王力集團董事長王總

“對我公司員工激勵制度的設(shè)計打破了連鎖激勵的固有模式，解決了困惑我多年的大店與小店、老店與新店難以平衡的問題。尤其對內(nèi)部人才流動機制的巧妙設(shè)計，使得有能力、有魄力的人才紛紛涌向新開門店，伊誠得益于此，分店從100多家順利發(fā)展到現(xiàn)在近300家！”

——伊誠地產(chǎn)董事長徐總