學習費用：4900元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發(fā)票）

學習對象：企業(yè)董事長、總經理、副總等

課程前言：

絕大多數(shù)企業(yè)迷失在缺乏戰(zhàn)略管理，或陷入當下的細節(jié)，或追逐熱點在運動中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業(yè)價值轉移的機會，這與它非常重視戰(zhàn)略，有著強大的戰(zhàn)略規(guī)劃能力密不可分。華為公司經過多年不斷借鑒、實踐、優(yōu)化和本土化演變，逐步完善了BLM業(yè)務領先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過30%的增長，而且讓上百個業(yè)務單元均能高效完成戰(zhàn)略目標。

課程價值：

本課程源自華為高層干部管理研討班，結合張老師在華為公司十余年的高層管理經驗，通過案例的分享和講授，幫助學員理清商業(yè)和管理的本質，借鑒華為的業(yè)務運營方法，促使學員在工作中借鑒和反思。

課程大綱：

課前思考：華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？

一.看得準：洞察深刻的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

?現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭拼的是班長的戰(zhàn)爭

?各經營單元一把手必備工具：BLM

?不滿足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點

?以客戶需求為中心是戰(zhàn)略的方向

?戰(zhàn)略意圖引領華為終端的崛起之路

?時刻抓住變化趨勢的市場洞察力

?擅用優(yōu)勢和機會組合創(chuàng)新三法

?壓強投入引爆焦點而不浪費機會

二.理得清：強大的流程組織管理能力

?戰(zhàn)略目標作為穩(wěn)定的燈塔參照

?財務核算讓經營回歸經營的語言

?瓶頸突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面

?經營就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務流程

?復盤和自我批判讓組織缺陷自愈

三.做得到：通人性的文化及價值分配

?不通人性無法打造高效執(zhí)行力

?文化和哲學才是華為公司成功的秘密

?華為文化的塑造歷程和落地

?企業(yè)經營的基本假設和機制設立

?狼狽協(xié)同是華為的組織基因

?深淘灘低作堰是華為生態(tài)法則

?干部的第一使命是文化和價值觀傳承

?一輩子假積極就是真積極

講師介紹：

·張繼立老師華為集團前移動解決方案總裁

·多家上市公司/民營企業(yè)的商業(yè)顧問和高管教練

·多家創(chuàng)投基金/孵化器高級合伙人

·上海市創(chuàng)業(yè)基金會連續(xù)4年金牌商業(yè)導師

華為公司近13年的工作歷練，從基層員工迅速成長為集團移動解決方案總裁，歷任研發(fā)、維護、服務、銷售、營銷、產品領域總經理、子產品線總裁、解決方案總裁等多個崗位的首任開拓主管，2010年出任集團最重要的移動解決方案總裁，為當時集團層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會）匯報的集團總裁。

多年的核心產品和特級項目的管理實戰(zhàn)經驗，多次臨危受命組建新團隊完成挑戰(zhàn)的經歷，多年的跨部門組織管理經驗，同時管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，是華為內部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

學員感言：

這次學習給了我很大的啟發(fā)。張老師的分享很精彩，用1天的時間講述了華為獲得持續(xù)增長背后的戰(zhàn)略機制，這套系統(tǒng)的戰(zhàn)略方法論是可以學習和借鑒的。——中國民生銀行股份有限公司發(fā)展規(guī)劃部總經理龔總

感謝這次學習的機會，我對華為的課程非常關注。為了這次課程的學習，我推掉了一個會議來的。這次學習收獲很大，雖然跟我們的行業(yè)不同，但給了我很大的啟示。——新百麗鞋業(yè)（深圳）有限公司副總經理王總

張老師所講的內容，有部分內容我們已經在做了，但對比起華為，還遠遠不夠好。華為的強大之處在于他能把很多的管理理念和方法落到實處，并且能形成標準化來執(zhí)行，這就是我們需要向華為學習的地方。——橫店東磁股份有限公司管理學院院長吳總