培訓對象：本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：董事長、董事、監事、總裁、副總裁、總經理、副總經理等。

培訓費用：12000元/人；含餐費、講義、茶點，教材，沙龍活動等

培訓大綱：

第一部分:企業戰略新思維

能力決定前途，素質就是命運——企業需要新的戰略選擇

事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次

獨特的價值訴求

不同的、為客戶精心設計的價值鏈

第二部分：通過企業集團管控體系建設提高集團整體競爭力

集團管控體系的構成要素

集團管控核心問題

第三部分：集團公司組織模式

集團組織模式選擇

常見的組織管控模式

集團管控模式評估和選擇

第四部分：集團總部的價值創造與職能定位

集團總部如何創造價值

集團總部與各子公司的職能如何確定

集團總部功能

集團管理層次定位

第五部分：集團公司治理結構與組織設計

集團治理結構的一般理論

集團對派駐董事的管理

集團的約束和激勵機制

集團組織設計要素分析

集團組織結構分析

集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析

集團總部的職能部門如何設計

集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接

第六部分：集團公司責權體系與管理流程

核心管理流程概述

核心管理流程的制定方法及示意

集團責權體系概述

集團責權體系設計

集團責權體系變革步驟

第七部分：集團公司業績管理與業績評價體系

集團的業績管理體系

典型的業績管理流程

業績評價的方法、流程

業績評價與計劃、預算管理的關系

業績評價的指標設計

關鍵管理人員的業績合同與經理人考核、激勵管理辦法

第八部分：案例展示及互動研討

大量的案例和行業的經驗展示，相關案例解讀

邊講解模型邊分組研討邊講評分析

互動研討

講師簡介：王吉鵬

管理學者，集團管理權威專家，長期從事大型企業管理實證研究與咨詢，善于把握管理規律與實踐特征，首創“集團管控”和“企業文化落地”概念，系統研究并形成了體系獨特的“多元化戰略”理論和“產融模式”的咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛地應用到諸多著名集團企業管理實踐之中，受到企業界和學術界普遍的認可和推崇。

國內多所知名商學院的客座教授，著有《戰略實論》、《集團管控》、《企業文化建設》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主持出版了企業戰略、集團管控、企業文化、人力資源等系列圖書。

【授課特點】

實戰與理論并重，結構嚴謹,邏輯性強,便于學員系統提高；大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升；大量的實戰工具真正幫助學員達到學以致用，實現績效的突破；深入淺出的講解使學員易于理解和掌握課程的精髓。