培訓對象：供應鏈總監、經理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質量保證、財務、計劃、物流和其他供應鏈相關專業人士

課程背景：

計劃與規劃,涉及對即將開展的工作進行排序和資源組織,相對而言,規劃指的是較全面的和長遠的發展計劃。供應鏈管理對企業發展的重要性毋庸多言,而供應鏈管理的極為重要的任務就是做好計劃和規劃工作來指導未來的作業,以使企業的戰略獲得有效的執行。因此,我們把本書命名為“規劃”,以凸顯計劃性工作的重要。

本課第一章從供應鏈計劃工作的龍頭開始,介紹預測及需求計劃。許多供應鏈管理職能的表現,都與預測及需求計劃的表現戚威相關。若預測不佳,則會造成之后一系列的管理動作謬以千里。本章介紹了預測的基礎環境、定性和定量的預測方法,這些知識與方法不僅可以在需求預測過程中大量使用,供應鏈管理人員也可借鑒應用在其他業務活動的預測中,比如,供應市場的價格預測。預測工作后面接著是需求計劃制訂,

第二章講供應計劃也就順理成章了。

這章主要介紹了傳統的供應計劃體系,特別是生產計劃、物料需求計劃、排產系統和供應能力計劃。而第三章“精益與敏捷供應鏈”,則把我們的視野帶入了另一個與傳統制造業不同的計劃和運作模式。從20世紀80年代開始,豐田準時制(JT)的生產和物流管理模式,開始逐漸地被越來越多的企業和供應鏈管理者們所認知并接受,由此演變而來的精益管理思想和實踐,也從生產運作管理領域延伸到供應鏈管理的多個領域。而伴隨著企業供應鏈不斷地全球化,以及企業面臨的競爭環境的日益激烈,管理者們對敏捷供應鏈的追求也油然而生。

對于絕大多數的制造型和流通型企業而言,管理庫存是供應鏈計劃的一項重要任務。第四章的庫存管理”重點介紹了庫存績效與分析方法、庫存計劃最常用的模型、庫存批量法則以及安全庫存與服務水平的量化設置方法。而之后的第五章“生產運作管理”,先介紹了運作管理百年來的發展歷史,然后具體講述了生產過程、設施布局、產能管理和設備維護等內容。第六章“交付”涉及企業供應鏈的下游,也就是客戶的管理,包括分銷渠道、客戶訂單與交付管理、交付后管理,以及逆向物流和結算等環節。

供應鏈的網絡設計工作是一項典型的戰略規劃工作。第七章“物流網絡規劃”先從影響物流網絡設計的基本要素談起,之后介紹了建立規劃模型的基本知識、物流網絡規劃的各項數據要求,以及業務子模型的建立和規劃工具。本章還詳細介紹了辦公室常用的Exce軟件功能在物流網絡規劃中的應用。供應鏈管理的發展一直伴隨著信息技術的各種輔助應用,學員在第八章“供應鏈信息系統和技術”的內容中,可以更詳細地了解到這些應用。最后,正如多數供應鏈管理人士所面臨的一樣,成本管理是供應鏈管理中一個極為重要的任務。因此,在第九章“供應鏈管理中的預算和成本管理”中可以了解各種成本的概念和分類、成本分析和價格的方法、預算的種類及流程和指標等財務的知識。

課程大綱：

第一章：預測及需求計劃

第一節預測與需求計劃概述

第二節預測的基礎與定性預測法

第三節定量預測法

第四節需求預測與計劃管理

第二章：供應計劃

第一節供應計劃概述

第二節主生產計劃

第三節物料需求計劃與排產系統

第四節供應能力計劃

第三章：精益與敏捷供應鏈

第一節精益供應鏈

第二節敏捷供應鏈

第三節其他與精益和敏捷供應鏈相關的概念與技術

第四節精益和敏捷供應鏈的實施

第四章：庫存管理

第一節庫存的基本概念

第二節庫存計劃模型

第三節庫存訂貨批量

第四節安全庫存與服務水平

第五章：生產運作管理

第一節運作管理的發展歷史

第二節生產過程

第三節設施布局

第四節產能管理和設備維護

第六章：交付

第一節分銷渠道

第二節交付管理

第三節交付后管理

第四節結算支付與逆向物流

第七章：物流網絡規劃

第一節影響物流網絡規劃的因素

第二節規劃建模基礎

第三節物流網絡規劃的數據

第四節業務子模型建立

第八章：供應鏈信息系統和技術

第一節信息和信息系統及技術在供應鏈管理中的重要性和發展歷程

第二節供應鏈信息系統和技術的基本組成和相互關系

第三節主要供應鏈信息系統和技術的介紹

第四節供應鏈信息系統和技術的風險與防范

第九章：供應鏈管理中的預算和成本管理

第一節成本基礎

第二節預算

第三節成本及價格分析

第四節供應鏈中的成本管理

培訓講師：王運新老師

曾任約翰迪爾與天津拖拉機合資公司副總經理，主管供應鏈管理，包括生產計劃和供應管理、進站及內部和出站的物流管理。管理100名下屬，年采購額15億人民幣，拖拉機生產1.5萬臺。

曾任約翰迪爾中國區供應管理高級經理，負責6家主機廠工廠的采購、物流和供應鏈工作。管理300名下屬，年采購額60億人民幣。

曾任愛科農業工廠高級運營經理，負責工廠預算編制、精益運營等全面管理。

現任天津精益創新協會理事；中國供應鏈專家認證課程SCMP、美國供應鏈CPIM、聯合國供應鏈ITC授權老師；榮獲美國供應管理CPSM認證、美國供應鏈CPIM認證、全球DDI領導力教練認證。

工作績效：

約翰迪爾天津拖拉機公司全球精益生產審核獲得金牌：作為工廠副總經理，分管顧客訂單管理、供應管理、生產計劃、物流和工廠設備預防維護模塊的迎審，獲總部精益生產評審金牌，是工廠精益生產的重要領導者之一

約翰迪爾中國供應組織整合、標準流程和系統建設：作為中國區供應管理團隊整合的主要策劃和領導者，兼顧工廠和供應團隊的意見和期望，成功整合了6家主機廠供應管理機構、建立了中國區供應管理流程、指標系統、批準系統；整合后的6家主機廠供應集中向我本人匯報；代表中國區工廠參加迪爾全球戰略規劃、代表工廠供應管理參加各工廠的年度戰略規劃，做到供應支持工廠戰略的實現、中國供應管理支持全球供應戰略、負責各工廠供應管理預算；我是中國區推廣價值工程全方位結構化降低成本的啟動者，多年年連續兼任約翰迪爾中國區成本優化負責人；在生產和制造、內存還是第三方倉儲開展了多個有大有收益的項目，積累了豐富的經驗；我領導中國區供應商精益和持續改善做了大量系統化的嘗試

愛科農業的5年間的轉變：5年內和整個團隊把一個民營企業融入到愛科全球預算和月度指標跟蹤系統；作為工廠運營第一負責人，實實在在通過把物料流、信息流、標準化、目視化、質量管理、設備管理、策略一致性、精益辦公等要術的深度實施，把工廠提升到和愛科全球最先進的法國拖拉機工廠同等的精益管理水平。

為振興本土企業，先后為大國重器沈鼓集團、中車電機、華晨汽車集團、中國紡織集團、湖南湘電集團、美國通用電氣、中聯公司、崇德軸承、九方農業、林工集團、譽洋集團、興晨動力等知名企業提供管理、精益運營和大供應鏈相關課程的服務。