課程背景：

習(xí)近平同志最近在組織干部大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要做好干部隊(duì)伍中的選人、用人工作。選人、用人的相關(guān)技術(shù)在人力資源管理工作中已經(jīng)非常成熟。崗位勝任力模型最大的特點(diǎn)是區(qū)分優(yōu)秀與一般員工的從外顯到內(nèi)隱的特質(zhì)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)在黨政干部任命上、企業(yè)競(jìng)聘上崗上提供幫助。

課程對(duì)象：

黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、組織部長(zhǎng)、黨委書(shū)記、人力資源部長(zhǎng)、人事部長(zhǎng)等。

課程大綱：

黨政干部人才選拔

人才選拔的作用和目的；

人力選拔的原則

二、崗位勝任力模型的基本理論

1、崗位勝任力模型的基本概念

2、崗位勝任力模型與工作分析的不同；

3、崗位勝任力模型的內(nèi)容；

4、崗位勝任力模型的步驟；

5、崗位勝任力模型在實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題；

三、人才評(píng)價(jià)技術(shù)

（一）、簡(jiǎn)歷分析

1、簡(jiǎn)歷分析的流程

2、簡(jiǎn)歷分析中需要注意的問(wèn)題；

3、簡(jiǎn)歷實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練；

（二）、結(jié)構(gòu)化面試

1、結(jié)構(gòu)化面試的基本內(nèi)容；

2、結(jié)構(gòu)化面談必須避免的問(wèn)題

3、結(jié)構(gòu)化面談提問(wèn)的幾個(gè)基本技巧；

4、結(jié)構(gòu)化面談需要掌握的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；

5、結(jié)構(gòu)化面談評(píng)價(jià)的維度；

6、小組實(shí)戰(zhàn)模擬實(shí)訓(xùn)

（三）、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組

1、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的概念；

2、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題的形式；

3、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論小組的要求；

4、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)價(jià)的維度；

5、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論特點(diǎn)的分析；

6、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練；

（四）公文筐評(píng)價(jià)技術(shù)

1、公文筐評(píng)價(jià)技術(shù)的基本概念

2、公文筐測(cè)量的維度分析；

3、公文筐提問(wèn)的方法及要點(diǎn)；

4、公文筐文件安排技巧及注意的問(wèn)題；

5、公文筐實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練

（五）即席演講

1、即席演講的維度設(shè)計(jì)

2、即席演講過(guò)程中注意事項(xiàng)；

評(píng)價(jià)反饋

評(píng)價(jià)反饋中問(wèn)題設(shè)計(jì)

評(píng)價(jià)反饋中平衡表問(wèn)題分析

評(píng)價(jià)反饋中注意的事項(xiàng)。