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北京大學公司治理與資本運營研修班

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快消品企業危機公關培訓

正文

快消品企業危機公關培訓

講師:譚小芳

快消品企業危機公關培訓課程有哪些?

快消品企業危機公關培訓講師有哪些?

快消品企業危機公關培訓內訓師哪位知名?

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國內知名的快消品企業危機公關培訓師是哪位?

培訓時間:2天

培訓地點:客戶自定

培訓對象:企業中高層管理者

課程推薦:

主要特點:詳細闡述快消品企業危機公關的操作精髓

案例指導:分析快消品企業危機公關內訓的經典個案

案例訓練:掌握快消品企業危機公關的技能提升方法

行動建議:快消品企業危機公關培訓的實戰模擬練習

提升建議:引爆快消品企業危機公關潛力的行動方案

培訓背景:

1、理解危機,增強危機意識,認識到危機公關的重要性;

2、學會危機處理的基本原則、流程與方法;

3、提高與媒體包括新媒體以及記者打交道的能力;

企業項目管理

培訓大綱

譚小芳老師的《快消品企業危機公關培訓》課程主內容概括

第一部分:公關的前世今生

第一節:公關的內涵

1.什么是公共關系?

2.公關先驅與現代公關之父

3.廣義公共關系

4.公共關系認識的誤區

5.公關人員的能力要求

第二節:公共關系三要素

1.組織

2.公眾

3.媒介

第三節:中國企業的公關現狀

分析:快消品企業危機公關培訓案例!

解析:快消品企業危機公關內訓案例!

案例:快消品企業危機公關課程案例分析!

第二部分:企業危機公關的關鍵密碼

**節:危機公關認知

1.危機公關涵義

2.危機利益攸關者

3.危機公關小組建立

4.危機公關的5大原則

第二節:危機公關的“5個應該”和3T原則

1.解讀“蒙牛伊利誹謗門”事件

2.危機的特點

3.危機中公眾的特點

4.面對危機的五種錯誤態度

5.危機公關的目標

6.危機公關的三重機制

7.避損機制——建防火墻

8.減損機制——用殺毒軟件

9.用損機制——變危機為轉機

10.常見危機處理技巧——負面報道

11.常見危機處理技巧——質量事故

12.常見危機處理技巧——顧客投訴

13.危機公關的四大基本程序

14.危機公關的七大基本原則

15.危機觀與3T原則

16.危機公關案例討論

第三節:中國式危機公關

管理者眼中的危機公關

中國是文化特質與危機公關思維

討論:1.國美和蘇寧的暗中較勁2.儒家文化與中庸

第四節:危機管理小組建立

1.非常時期的危機管理小組

2.利益攸關者互動:投資者、公眾、政府、媒體、NGO、社區等。

討論:快消品企業危機公關經典案例討論!

分組:快消品企業危機公關培訓案例學習指南

分析:快消品企業危機公關學習中的八大陷阱!

第三部分:媒體真相和溝通策略

**節:媒體真面目

1.媒體環境的變化

2.新聞本質:人咬狗才是新聞

3.互聯網背景下的媒體巨變:人人都是記者

案例討論:一個饅頭引發的血案

第二節:如何跟記者打交道

1.記者是一種什么“動物”?

2.經營企業,需要營造透明的玻璃屋

3.危機期間,跟媒體合作

案例討論:危機來臨,“堵住”媒體是下策

英特爾“浮點”事件5億美元的代價

案例討論:鴕鳥的做法:2003富士走私風波

4.你對媒體的“潛規則”了解多少?

第三節:積極應對媒體,化解危機

1.不要引發媒體的興奮

1)企業陷入法律糾紛(三珠口服液)

2)與媒體對抗,狀告記者(富士康血汗工廠事件)

3)民族歧視(豐田霸道廣告事件)

4)產品含致癌物質(霸王洗發水、杜邦鍋、KFC)

5)腐敗問題/原則問題/血汗工廠(富士康13跳)

2.企業家危機事件(三木強奸案、唐駿學歷門事件案)

3.構建企業良好的傳播和溝通機制

4.成為危機的信息源和事件的定義者

5.議題設置中的“引導術”:產品召回、利用知名制造議程、用行動制造議程

第四節:媒介事件常規戰術

1.策劃媒介事件要領

2.媒介造勢三步曲

第三節:新挑戰:互聯網媒體

1.網民一生氣,后果很嚴重

2.網絡危機的“十大殺手”

3.網絡危機預警

4.網絡危機應對策略:博客、BBS、視頻、微博之應對術

5.互聯網輿情引導

互動:快消品企業危機公關培訓案例評估

分享:某集團快消品企業危機公關培訓案例

分享:哈佛經典快消品企業危機公關案例分析示范

第四部分:企業新聞發言人素養提升

**節:發言人的第三只眼:記者還是“無冕之王”嗎?

1.記者的生存窘境和現實壓力

2.記者有可能被賄賂

3.對你來說,記者是朋友還是敵人?還是……

4.如何跟記者打交道

第二節:新聞發言人的4個“不是”

1.你不是“個人”

2.你不是“演員”

3.你不是“長官”

4.你不是“學者”

第三節:新聞發言人和記者的關系

1.他不是“學生”

2.他不是“部下”

3.他不是“朋友”

4.他不是“敵人”

討論:記者喜歡什么樣的發言人?

案例:馮小剛與記者的那些事兒

第四節:站在鏡頭下——發言人必須牢記的6條“軍規”

1.你是個“推銷員”

2.你是**個發出聲音的人

3.為記者提供“全套服務”

4.做媒體的引路人

5.忘掉那些陳詞濫調

6.不要讓傳播謊言的媒體為所欲為



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