快消品企業危機公關培訓
正文
快消品企業危機公關培訓
講師:譚小芳
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培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述快消品企業危機公關的操作精髓
案例指導:分析快消品企業危機公關內訓的經典個案
案例訓練:掌握快消品企業危機公關的技能提升方法
行動建議:快消品企業危機公關培訓的實戰模擬練習
提升建議:引爆快消品企業危機公關潛力的行動方案
培訓背景:
1、理解危機,增強危機意識,認識到危機公關的重要性;
2、學會危機處理的基本原則、流程與方法;
3、提高與媒體包括新媒體以及記者打交道的能力;
培訓大綱:
譚小芳老師的《快消品企業危機公關培訓》課程主內容概括
第一部分:公關的前世今生
第一節:公關的內涵
1.什么是公共關系?
2.公關先驅與現代公關之父
3.廣義公共關系
4.公共關系認識的誤區
5.公關人員的能力要求
第二節:公共關系三要素
1.組織
2.公眾
3.媒介
第三節:中國企業的公關現狀
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解析:快消品企業危機公關內訓案例!
案例:快消品企業危機公關課程案例分析!
第二部分:企業危機公關的關鍵密碼
**節:危機公關認知
1.危機公關涵義
2.危機利益攸關者
3.危機公關小組建立
4.危機公關的5大原則
第二節:危機公關的“5個應該”和3T原則
1.解讀“蒙牛伊利誹謗門”事件
2.危機的特點
3.危機中公眾的特點
4.面對危機的五種錯誤態度
5.危機公關的目標
6.危機公關的三重機制
7.避損機制——建防火墻
8.減損機制——用殺毒軟件
9.用損機制——變危機為轉機
10.常見危機處理技巧——負面報道
11.常見危機處理技巧——質量事故
12.常見危機處理技巧——顧客投訴
13.危機公關的四大基本程序
14.危機公關的七大基本原則
15.危機觀與3T原則
16.危機公關案例討論
第三節:中國式危機公關
管理者眼中的危機公關
中國是文化特質與危機公關思維
討論:1.國美和蘇寧的暗中較勁2.儒家文化與中庸
第四節:危機管理小組建立
1.非常時期的危機管理小組
2.利益攸關者互動:投資者、公眾、政府、媒體、NGO、社區等。
討論:快消品企業危機公關經典案例討論!
分組:快消品企業危機公關培訓案例學習指南
分析:快消品企業危機公關學習中的八大陷阱!
第三部分:媒體真相和溝通策略
**節:媒體真面目
1.媒體環境的變化
2.新聞本質:人咬狗才是新聞
3.互聯網背景下的媒體巨變:人人都是記者
案例討論:一個饅頭引發的血案
第二節:如何跟記者打交道
1.記者是一種什么“動物”?
2.經營企業,需要營造透明的玻璃屋
3.危機期間,跟媒體合作
案例討論:危機來臨,“堵住”媒體是下策
英特爾“浮點”事件5億美元的代價
案例討論:鴕鳥的做法:2003富士走私風波
4.你對媒體的“潛規則”了解多少?
第三節:積極應對媒體,化解危機
1.不要引發媒體的興奮
1)企業陷入法律糾紛(三珠口服液)
2)與媒體對抗,狀告記者(富士康血汗工廠事件)
3)民族歧視(豐田霸道廣告事件)
4)產品含致癌物質(霸王洗發水、杜邦鍋、KFC)
5)腐敗問題/原則問題/血汗工廠(富士康13跳)
2.企業家危機事件(三木強奸案、唐駿學歷門事件案)
3.構建企業良好的傳播和溝通機制
4.成為危機的信息源和事件的定義者
5.議題設置中的“引導術”:產品召回、利用知名制造議程、用行動制造議程
第四節:媒介事件常規戰術
1.策劃媒介事件要領
2.媒介造勢三步曲
第三節:新挑戰:互聯網媒體
1.網民一生氣,后果很嚴重
2.網絡危機的“十大殺手”
3.網絡危機預警
4.網絡危機應對策略:博客、BBS、視頻、微博之應對術
5.互聯網輿情引導
互動:快消品企業危機公關培訓案例評估
分享:某集團快消品企業危機公關培訓案例
分享:哈佛經典快消品企業危機公關案例分析示范
第四部分:企業新聞發言人素養提升
**節:發言人的第三只眼:記者還是“無冕之王”嗎?
1.記者的生存窘境和現實壓力
2.記者有可能被賄賂
3.對你來說,記者是朋友還是敵人?還是……
4.如何跟記者打交道
第二節:新聞發言人的4個“不是”
1.你不是“個人”
2.你不是“演員”
3.你不是“長官”
4.你不是“學者”
第三節:新聞發言人和記者的關系
1.他不是“學生”
2.他不是“部下”
3.他不是“朋友”
4.他不是“敵人”
討論:記者喜歡什么樣的發言人?
案例:馮小剛與記者的那些事兒
第四節:站在鏡頭下——發言人必須牢記的6條“軍規”
1.你是個“推銷員”
2.你是**個發出聲音的人
3.為記者提供“全套服務”
4.做媒體的引路人
5.忘掉那些陳詞濫調
6.不要讓傳播謊言的媒體為所欲為