受訓(xùn)對象：

采購副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購經(jīng)理、行政采購/物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員

課程目標(biāo)：

根據(jù)目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、外協(xié)供應(yīng)商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題，通過培訓(xùn)和案例分析，使學(xué)員樹立供應(yīng)鏈管理的新理念，掌握先進(jìn)的供應(yīng)商管理與整合措施和操作方法；

通過現(xiàn)場模擬操作，使學(xué)員掌握外協(xié)廠商考核的方法和技巧，提升企業(yè)外協(xié)廠商管理水平，降低采購成本和風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程大綱：

第一講供應(yīng)商管理概述

采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉

采購部門如何創(chuàng)造利潤?

1、采購供應(yīng)工作流程

2、企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)

3、供應(yīng)商管理概述

評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)

第二講供應(yīng)商的評估

供應(yīng)商評估

供應(yīng)商評估流程

1、尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)

供應(yīng)市場分析

資源搜尋戰(zhàn)略

2、供應(yīng)商評估的方法

3、建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)

4、供應(yīng)商評估的意義

5、供應(yīng)商評估體系建立

供應(yīng)商案例評估操作（定量評估與表單操）

案例

第三講供應(yīng)商的選擇

1、供應(yīng)商選擇原則:

2、供應(yīng)商選擇的步驟與方法

3、對單一供應(yīng)商的選擇

4、如何從價格與質(zhì)量選擇供應(yīng)商

第四講對供應(yīng)商考核評定

1、對供應(yīng)商考核的量化管理

2、供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo)

3、供應(yīng)商等級評定的定性分析

4、供應(yīng)商等級評定目標(biāo)

案例等級評定系統(tǒng)的建立

第五講供應(yīng)商開發(fā)

1、“供應(yīng)商開發(fā)”的定義

2、供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)

3、供應(yīng)商開發(fā)的方法

4、開發(fā)供應(yīng)商、培養(yǎng)供應(yīng)商與國產(chǎn)化的策略

5、開發(fā)供應(yīng)商的操作程序

6、案例

第六講供應(yīng)商質(zhì)量管理

1、對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理

2、對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制

3、供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法

第七講供應(yīng)商關(guān)系管理

1、決定供應(yīng)商關(guān)系的因素

2、買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策

3、供需合同管理

4、如何對供應(yīng)商進(jìn)行分類

5、供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析

6、如何采取不同策略管理不同類型的供應(yīng)商

7、供應(yīng)商關(guān)系管理的價值

8、庫存管理的途徑與方法

第八講供應(yīng)商整合

1、供應(yīng)商整合的概念

2、供應(yīng)商整合的基本目標(biāo)

如何強(qiáng)化供應(yīng)商過程控制，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)確率和持續(xù)改善

如何提高物料免檢率和實現(xiàn)“零庫存”

如何同供應(yīng)商一起解決質(zhì)量、成本與交貨期等問題，提升供應(yīng)商的快速響應(yīng)能力

3、如何整合供應(yīng)商，充分利用外部資源，實行雙贏。

成功案例分析

第九講控制與管理供應(yīng)商

1、控制供應(yīng)商

2、如何防止被供應(yīng)商控制

對單一供應(yīng)商的控制

如何避免供應(yīng)商突然斷貨

3、跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)

跟單方式----

4、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)

控制采購的總擁有成本

采購成本控制

5、為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備

案例分享

老師介紹：史文月

為客戶提供ERP、供應(yīng)鏈、物流管理和協(xié)同商務(wù)等方面的咨詢和解決方案實施服務(wù)，2001年獲得中國惠普杰出貢獻(xiàn)獎（金獅獎）。

擅長領(lǐng)域：

供應(yīng)鏈管理信息化管理綜合管理

所獲榮譽(yù)：

2001年獲得中國惠普杰出貢獻(xiàn)獎（金獅獎）。

教育背景：

清華大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位。

工作經(jīng)歷：

美國物流管理協(xié)會會員。

從2000到2007年，在中國惠普公司擔(dān)任大制造業(yè)與供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)職位

為客戶提供ERP、供應(yīng)鏈、物流管理和協(xié)同商務(wù)等方面的咨詢和解決方案實施服務(wù)。

1996年至2000年，加入國際商業(yè)機(jī)器（IBM）公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計、實施和企業(yè)咨詢工作。

服務(wù)客戶：

聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、上海貝爾CPC協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計、納愛斯、中外運(yùn)海運(yùn)、北京醫(yī)藥股份、上海三菱電梯、中興通訊、中國外運(yùn)、長虹電子、康佳集團(tuán)、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、凌云集團(tuán)（汽車配件）、諾基亞、玲瓏輪胎等。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)