受訓對象：

制造型企業——企業中層、基層干部及相關領導，如：生產經理、車間主管、優秀班長等生產管理人員及企業高層、中層等相關管理人員

課程目標：

在科技日漸發達的今天，個性化需求日漸明顯，企業間的競爭也越來越激烈，以及大多數產品的售價在逐步下降，而基礎材料價格趨于上升的趨勢，使得企業的經營環境也隨之發生了劇烈的變化，加上百年一遇的金融危機沖擊,表面上企業的經營變得更加困難,其實在世界經濟的背景下和國家政策強力刺激下,中國企業已經碰到百年難得一遇改善良機,誰能把危機變成機遇,誰就是下個階段的領跑者。

而車間是產品實現的主要場所，是企業方針、目標、制度、方法的最終實施的主要場所，車間管理的水平直接影響著產品的成本和質量，也直接反映了企業的管理水平、經營業績和競爭力，生產主管作為現場的直接管理者，因此提高生產主管的管理技能變得尤為重要，更是企業領導者的重要職責。

課程大綱：

第一講、做好車間管理，提升你的績效

一、車間的作用

二、車間管理的主要任務

三、車間的7項管理

四、車間管理的6大目標

五、車間管理人員職責

六、建立好你的管理基礎

七、助你成為好的現場管理人員

八、車間管理工作的重心與要點

第二講、降低制造成本的活動和方法

一、供應鏈管理對企業經營的影響

二、降低成本的主要途徑

三、降低制造成本的主要活動和方法

四、現場管理及改善的常用技術

五、不要將成本加到下一工程

第三講、認識阻礙效率的損失與浪費

一、有效運轉效率

二、構成效率損失的7大要素

三、認識生產中的浪費

四、阻礙效率的16大損失

五、對比浪費和損失，尋找差異

第四講、作業效率損失分析與改善

一、標準化作業——高效率的支撐

二、時間研究為標準工時提供依據

三、防錯法—降低錯誤發生機率

四、應用動作經濟原則降低動作的損失

五、分析人、機配合作業，降低人機等待的浪費

六、SMED—減少生產切換的浪費

第五講、質量是確保企業未來發展的基石

一、質量管理中常見的問題

二、效率VS質量，哪個為先？

三、常見的十種錯誤觀念阻礙著企業品質發展

四、允許犯錯的信號

五、零缺陷的基本原則

六、錯誤有八種不同的形態

七、保證做到六個“三”

第六講、有效的挖掘現場問題的方法

一、應用“三不”原理發現問題

二、現場管理的5項金科玉律

三、5S不能有效執行的關鍵

四、尋找約束，平衡物流

五、控制節拍，平衡生產

六、單元布置，提高效率

七、柔性布局生產線

八、做一個受員工尊重的領導

老師介紹：黃國成

十多年的專職生產管理實戰經歷，曾先后服務過浙江華光集團、寧波艾利普（臺）、DB德陽電子(意)、海德萊（美）、MFC密封科技（臺）等多家企業，從基層的技術員到擔任過廠長、制造經理、生產總監、生產副總等職務，憑著豐富的實際經驗及先進的理念，出任臺資集團公司MFC的唯一的大陸經理，其間在產值、產量、效率等方面連創新高，隨后晉升為生產副總，并帶領MFC成為行業世界第二。擅長課程：《高效工廠生產管理實踐》/《如何做一名出色的生產主管》/《生產計劃與管制實務》

《企業如何開展（TPM）自主保全活動》/《如何正確實施5S現場管理》

《現代企業的物流控制和生產計劃》/《供應商評估與管理》

《企業安全生產的推行與管理》/《精益生產實踐》

有豐富的實戰經驗和理論基礎，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生產”的傾力實踐者。課程強調實際，針對現狀，能迅速應用到現實管理中，案例大多來自于實踐，非常容易理解，卻分析精確，課程生動詳實，互動豐富，各知識點精確，為國內多家企業進行過生產專業培訓。

擅長領域：

生產質量專業資歷：美國認證協會金牌講師，高級注冊國際職業經理人

多家企業的顧問,專職生產管理培訓師。

服務客戶：

浙江大學、上海交大、中國企業家協會、中國企業網、北京白朗教育、武漢西三角、合生智慧、廣州博林、上海麥豐工業公司、上海麥華科技（臺）、浙江亞茂、寧波金龍集團、寧波維尼服飾、博洋家紡、寧波意寧、杭州銳通、沈陽瑞蓮、寧波科瑞、寧波圣字、寧波力宏車業、華安機械、寧波神豐、浙江和慧、盾安集團、五環集團、義烏大德、金田銅業、科田磁業、寧波八方集團、惠多織造、湘寧筆業、敖達銅材、金天水機電、寧波長光數控、余姚貝特、寧波富爾康、余姚日晟、蘇州三大制衣、盾翔公司、博強電器、寧波神豐、博威集團、福建實達、萬佳電器、銀海機電、凱峰電器、百思特企業管理、科盛光電、豐盈電器、容成電器、云南大山、太平鳥、海豐科技（臺）、利爾普汽車部件、湖北綠世界、武漢綠創、成黔集團等近百家單位獲得了好評和良好的培訓效果。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習