受訓(xùn)對象：

總經(jīng)理/運營副總、運作經(jīng)理、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理等相關(guān)各部門經(jīng)理和主管

課程大綱：

一、TPM概論

?什么是TPM活動

?TPM在組織中扮演的角色

?TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢

?TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)

?設(shè)備損失之六大要因

?設(shè)備綜合效率OEE計算與分析

?TPM主要內(nèi)容及推行組織保證

?平均修復(fù)時間MTTR

?平均故障間隔時間MTBF

?TPM評估指標(biāo)計算

二、5S與自主保養(yǎng)活動展開

?TPM活動的基礎(chǔ)--5S活動和目視管理

?5S與TPM的關(guān)系

?5S設(shè)備檢查和清潔計劃

?目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護的作用

?如何通過目視管理改善設(shè)備故障

?實施設(shè)備維護的目視管理

?自主保養(yǎng)活動案例分析

?自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求

?自主保養(yǎng)成功的九大前提

?自主保養(yǎng)活動7步驟

?部門間的有效合作

三、計劃保養(yǎng)體系與活動展開

?計劃保全的基本觀念體系

?如何正確處理計劃保全與自主保全關(guān)聯(lián)

?建立設(shè)備計劃保全運作體系

?實踐設(shè)備零故障的7個步驟

?建立設(shè)備檔案

?收集設(shè)備哪些重要數(shù)據(jù)

?通過哪些指標(biāo)進行分析

?設(shè)備保養(yǎng)信息e化

?保養(yǎng)報告書

?備品管理的主要工具--MTBF

?MTTR

?PM分析

?MP設(shè)計

?保養(yǎng)方法的選擇

?支援自主保全方法OPL

?計劃保全4階段7步驟展開

?成功推行計劃保全的要點

?TPM活動企業(yè)成功案例分享

四、個別改善與PM分析

?工廠運行中16種損失分析

?效率化的個別改善

?系統(tǒng)的改善活動展開10步驟

?設(shè)備OEE與損失結(jié)構(gòu)分析

?個別改善活動的要點

?TPM活動企業(yè)成功案例分享

?問題發(fā)現(xiàn)方法--QIT專案小組

五、間接部門效率化改善

?部門定位分析

?Eye-Chart

?備品管理的思考重點

?設(shè)備、備品與計劃保養(yǎng)、生產(chǎn)計劃之搭配

老師介紹：專家團

專家團由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實務(wù)經(jīng)驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔(dān)任著清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團老師有多年管理的經(jīng)驗，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實務(wù)經(jīng)驗，引入世界500強企業(yè)的先進管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體財務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請，主講的財務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)