培訓對象

大型企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、信息化部門負責人

【培訓收益】

第一天：參觀理光深圳總部+參觀理光數(shù)字化工廠+交流互動

標桿學習行前引導

理光背景及參訪學習行程介紹，理光參訪學習看點，學習點

隨團顧問通過對理光3P（"Planet(地球)""People(人類)"和"Profit(經濟)）計劃的介紹，引導大家對理光可持續(xù)發(fā)展理念的深入思考。

參訪理光深圳總部及理光數(shù)字化工廠

參觀理光深圳總部辦公區(qū)

理光高管致歡迎詞

分批次進入了理光數(shù)字化生產車間，零距離體驗理光長期的技術積累和經驗沉淀，全面系統(tǒng)的了解數(shù)字工廠及工業(yè)4.0在產業(yè)變革中的實際應用和效能。

理光高管

主題分享一：理光的數(shù)字化戰(zhàn)略與轉型思維

數(shù)字化的商業(yè)模式

數(shù)字化人才培養(yǎng)

理光案例分享

主題分享二：理光精益制造

獨具特色的理光way模式

理光制造理念(Ricoh Way Product，RWP)

理光特色5S與可視化管理

生產活動中的“SEQCD”

交流互動

第二天：參觀富士康數(shù)字化工廠+主題分享

標桿學習行前引導

富士康參訪學習重點及參訪學習行程介紹

隨團顧問引導大家對“富士康數(shù)字化轉型”進行探討

標桿隨團

富士康工廠參訪

1、參觀富士康工業(yè)文化展廳；

2、參訪富士康熄燈工廠示范線

生產智能手機等電氣設備組件的工廠中采用全自動化制造流程，配備機器學習和人工智能型設備自動優(yōu)化系統(tǒng)、智能自我維護系統(tǒng)和智能生產實時狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，真正實現(xiàn)了“熄燈工廠”。現(xiàn)場感悟智能化不僅帶來的人力節(jié)省，還體現(xiàn)在制造技術的精進、品質管控的提升，在制造場域需求的最佳化，甚至能源損耗的降低，以及信息和生產安全的提升。

主題分享：富士康的數(shù)字化轉型與工業(yè)互聯(lián)網新戰(zhàn)略

1、富士康的30年實體經濟發(fā)展歷程中所積累的工業(yè)創(chuàng)新實踐

2、富士康的工業(yè)互聯(lián)網新戰(zhàn)略

3、富士康基于數(shù)據打通的運營管理新模式

4、富士康數(shù)字化轉型的核心競爭力

討論：富士康如何對外提供工業(yè)互聯(lián)網服務，為中小企業(yè)的生產制造提供系統(tǒng)的解決方案，并開放工業(yè)互聯(lián)網平臺給中小企業(yè)，協(xié)助中小企業(yè)進行產業(yè)升級。