【培訓對象】

董事長、總經理等高管強烈建議企業老總帶領生產管理負責人共同參加

【培訓收益】

分享嘉賓

第一天：參觀寶鋼集團+分享交流寶鋼工業4.0戰略解讀/智慧制造應用

寶鋼集團整體參觀

寶鋼是中國最大、最具現代化的鋼鐵企業，同時也是全球第三大鋼鐵制造企業。寶鋼集團連續7年躋身世界500強企業。

參觀寶鋼現代化生產車間

寶鋼原料碼頭、高爐

參觀寶鋼文化廣場、寶鋼歷史陳列館

寶鋼工作人員

主題分享：寶鋼工業4.0戰略解讀與寶鋼智慧制造應用

中國工業4.0（2015-2025）概述

寶鋼智慧制造應用推進

寶鋼智慧制造應用的主要內容

寶鋼智慧制造應用的關鍵技術

智慧制造應用中員工技能的培養與提升

工業4.0應用案例：智慧制造

寶鋼高管

第二天：參觀凱迪拉克智能工廠+分享上汽集團生產制造轉型升級經驗（智能制造/精益改善）

探秘智能工廠-上汽通用凱迪拉克金橋工廠整體參觀

凱迪拉克的總裝車間參觀

凱迪拉克的車身生產車間參觀

凱迪拉克企業文化展

上汽工作人員

主題分享：上汽集團精益革新與精益制造

1.精益體系的基本結構與要素解讀

2.精益評估體系剖析

3.上汽精益發展四階段

4.主流精益體系比較解讀

5.互動交流

上汽集團精益管理專家

主題分享：上汽集團生產制造轉型升級經驗借鑒

上汽集團對智能制造的思考

上汽集團在精益改善方面的創新

歐洲工廠生產制造轉型升級經驗介紹

上汽集團生產負