【培訓(xùn)對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)管理工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體參與學(xué)習(xí)，從根本上系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越成長(zhǎng)！

【培訓(xùn)收益】

專注解決文化建設(shè)難題，如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實(shí)操、更有價(jià)值？企業(yè)文化如何精準(zhǔn)提煉？企業(yè)文化如何深入人心？企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配？企業(yè)文化長(zhǎng)期規(guī)劃如何制定？企業(yè)文化如何與崗位和工作掛鉤？企業(yè)文化建設(shè)工作如何常態(tài)運(yùn)行？企業(yè)文化如何持續(xù)優(yōu)化？企業(yè)文化如何推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)？

----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)

模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織

模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效

模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng)

2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；

2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn)，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2018年?duì)I業(yè)額突破2500億元；

2013年11月，華潤(rùn)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，在7C方案的基礎(chǔ)上形成了華潤(rùn)6E文化建設(shè)模型，指導(dǎo)規(guī)范華潤(rùn)旗下2300家公司的文化建設(shè)工作。……

20年來(lái)，我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案。

【解決方案】：聚焦卓越企業(yè)文化實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)文化從核心到末梢、從理念到成長(zhǎng)

《7C企業(yè)文化突破》解決方案匯集我們20年的研究實(shí)踐成果，融合了來(lái)自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬(wàn)科、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)的文化智慧，包含7大實(shí)戰(zhàn)操作模塊，35項(xiàng)原創(chuàng)操作工具，全面覆蓋企業(yè)文化各個(gè)操作環(huán)節(jié)，致力于通過(guò)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)。

【課程成果】：帶給客戶一套切實(shí)有效、系統(tǒng)超值的《7C企業(yè)文化突破操作方案》

《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程采用培訓(xùn)研討+操作輔導(dǎo)的方式，通過(guò)學(xué)中做、做中學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)診斷原有文化框架，提煉構(gòu)建更完善的企業(yè)文化體系，并梳理出相應(yīng)的管理、傳播、落實(shí)和突破思路，初步形成一套切實(shí)有效、系統(tǒng)超值的7C企業(yè)文化突破操作方案。

【參會(huì)費(fèi)用】（均為實(shí)價(jià)，決不打折銷售）

①個(gè)人課票：￥4800元/2天/人

②團(tuán)隊(duì)套票一：￥8800元（2個(gè)參會(huì)名額）

③團(tuán)隊(duì)套票二：￥12800元（3個(gè)參會(huì)名額）

④團(tuán)隊(duì)套票三：￥20800元（5個(gè)參會(huì)名額）

【課程核心內(nèi)容】

模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織

課程總綱持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的主要障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？……

如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)？

企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

企業(yè)文化的真正內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成敗？

企業(yè)文化的四重境界：企業(yè)文化如何從虛到實(shí)？從理念到成長(zhǎng)？

7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架

7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)

案例分享：豐田公司真正的成功秘訣……

第二部分C1：企業(yè)文化核心提煉——企業(yè)文化清晰化：如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)？如何運(yùn)用使命凝聚人心？如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工？……

7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

企業(yè)核心價(jià)值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉

企業(yè)使命的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉

企業(yè)愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉

7C企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析

7C企業(yè)文化核心要素內(nèi)涵剖析與共識(shí)研討

案例分享：騰訊6年實(shí)現(xiàn)從700億到20000億背后的文化基因……

方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉

第三部分C2：企業(yè)文化體系構(gòu)建——企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織運(yùn)營(yíng)體系？如何運(yùn)用理念行為體系推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？……

7C企業(yè)文化體系要素構(gòu)成與邏輯

企業(yè)理念體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理

企業(yè)行為體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理

企業(yè)形象體系的本質(zhì)內(nèi)涵與設(shè)計(jì)規(guī)劃

7C企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析

7C企業(yè)文化體系要素內(nèi)涵剖析與共識(shí)研討

案例分享：GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……

方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理

模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效

第四部分C3：企業(yè)文化管理——誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動(dòng)？……

7C企業(yè)文化管理思路與框架

知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法

各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具

正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具

提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機(jī)制化流程與方法

案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虛到實(shí)?……

方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理

第五部分C4：企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：如何運(yùn)用企業(yè)文化影響員工及公司中高層？如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)？……

7C企業(yè)文化傳播思路與框架

口誦心惟--7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法

溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具

推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具

名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具

水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法

案例分享：馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……

方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理

第六部分C5：企業(yè)文化落實(shí)——春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持？如何形成企業(yè)信仰？……

7C企業(yè)文化落實(shí)思路與框架

順?biāo)兄?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具

百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具

怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具

心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具

心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具

案例分享：如何讓員工愛上企業(yè)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？……

方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理

模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng)

第七部分C6：企業(yè)文化考評(píng)——聚焦成長(zhǎng)，追本溯源：企業(yè)文化建設(shè)工作如何考核和評(píng)價(jià)？如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？……

7C企業(yè)文化考評(píng)思路與框架

小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法

見微知著--7C企業(yè)文化測(cè)評(píng)化思路與方法

三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法

求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法

望聞問(wèn)切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法

案例分享：海爾、三星電子企業(yè)文化理念體系診斷……

方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷

第八部分C7：企業(yè)文化突破——與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長(zhǎng)？如何制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃？如何打造一個(gè)具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？……

7C企業(yè)文化突破思路與框架

返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法

一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法

眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法

朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法

無(wú)為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法

案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力？如何克服官僚作風(fēng)？……

方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃

【本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),通過(guò)3天的內(nèi)訓(xùn),將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)！】