受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、物料、車間的各級(jí)管理人員。

課程目標(biāo)：企業(yè)管理者今天最關(guān)心的就是如何用最少的人工成本來提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、減少制造成本，提高員工的執(zhí)行力，這也是本課程要與學(xué)員研討的問題，和教給學(xué)員的方法。

課程大綱：

第一部分作業(yè)管理

序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)企業(yè)形象、公共安全的重要性

重慶開縣12?23特大井噴事故

吉化11?13雙苯廠連環(huán)爆炸事件

一企業(yè)為什么要推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

故事一：車間主任是否會(huì)同意小李提出在車間建立技能訓(xùn)練場(chǎng)的建議？

車間的現(xiàn)狀是什么樣呢？

故事二：這種現(xiàn)狀正常嗎？

故事三：在制品多是什么原因造成的呢？

故事四：管理制度、操作規(guī)程和工藝卡是標(biāo)準(zhǔn)管理文件嗎？

一個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足的四點(diǎn)要求

不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的20個(gè)惡果

二什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)——人才育成的基礎(chǔ)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系

故事五：為什么標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要具備三要素

故事六：為什么要建立生產(chǎn)節(jié)拍的概念

三運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善

什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件

測(cè)時(shí)表的應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)定流程圖

故事七：誰來測(cè)時(shí)合適呢？

推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的必要前提

誰是最合適的測(cè)時(shí)者

負(fù)荷山積表的應(yīng)用

案例：車間的第一、二步改善過程

如何編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表

如何編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡

案例：車間的第三步改善過程

故事八：改善是否可以到此結(jié)束了？為什么員工的操作節(jié)奏仍然很慢呢？

如何編制要素作業(yè)山積表

故事九：為什么員工還有抱怨呢？

抱怨的原因

如何編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書

某大型制造國企30年推行精益生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)

案例：車間的第四步改善過程

四標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的具體實(shí)施

作業(yè)再分配的必要性

作業(yè)改善的管理流程

作業(yè)切換管理

練習(xí)：如何制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件

企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的十大作用

作業(yè)改善前要考慮的五個(gè)方面

修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的八個(gè)前提

多技能培訓(xùn)（OJT）

多技能培訓(xùn)的“六化”

推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)存在的阻力

三大管理理論在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中的體現(xiàn)