課程背景

戰略性人力資源管理是在經濟全球化和企業面臨技術、管理創新的背景下，為提升整體績效，維持和加強企業競爭優勢而產生的一種全新的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實踐的飛躍。

戰略性人力資源管理將企業的注意力集中于企業戰略的實現，通過系統優化與機制建設不斷提升組織效率與人員效率，圍繞人才梯隊與企業文化建設，不斷獲取、開發、保留和激勵具有優秀素質的員工，來持續累積和保持競爭優勢。本課程從戰略性人力資源管理的系統化思考與理念分析入手，從實戰出發分析、講解和演練戰略人力資源管理在企業經營中的運用，能幫助企業老板、中高級管理人員以及人力資源部門經理樹立戰略管理的理念，養成系統性思考的習慣，掌握戰略性人力資源管理的方法與技巧，從而突破企業戰略落地與人力資源管理的瓶頸。

課程目標

1、幫助學員從企業戰略的高度理解人力資源戰略的重要意義，樹立戰略性人力資源管理的先進理念；

2、幫助學員掌握戰略性人力資源管理的基本理論與原理，不斷促進人力資源管理觀念的創新；

3、幫助學員掌握戰略性人力資源管理規劃、系統與機制建設的方法，掌握人力資源管理戰略落地的方法與技巧，提升企業人力資源管理水平；

4、幫助學員提高企業戰略理解與實施能力，提升綜合管理素質，打造企業核心競爭力。

課程大綱

第一單元戰略性人力資源管理的發展

一、當今人力資源管理面臨的挑戰及應對

1、人力資源全球化競爭

2、企業管理的四大關鍵因素

3、個人績效與組織績效的協同

4、組織核心競爭力與人力資源開發

5、組織的穩定性與人才流失的矛盾

6、如何應對當今人力資源管理的挑戰

【案例分析】小米的去KPI管理

二、傳統人事管理向戰略性人力資源管理過渡

1、傳統人事管理與現代人力資源管理的區別

2、戰略性人力資源管理的主要特征

3、現代人力資源管理的主要發展趨勢

【小組討論】人事管理、人力資源管理、人力資本管理，企業到底需要哪一個？

三、戰略性人力資源管理的發展

1、戰略性人力資源管理的經典理論基礎

2、戰略性人力資源管理的核心運作基礎

3、人力資源管理的體系建設

4、人力資源管理的機制創新

【案例分析】IBM的戰略人力資源管理體系

【小組討論】激勵的力量

第二單元戰略性人力資源管理的平臺

一、戰略人力資源規劃體系

1、基于企業整體戰略的人力資源戰略

2、人力資源戰略的主要內容

3、人力資源規劃的基本方法

4、人力資源規劃方案的設計

5、人力資源規劃的組織實施

【實戰演練】人力資源需求預測

二、戰略性組織管理體系

1、組織結構的發展趨勢與戰略匹配

2、公司治理結構的模式與設計

3、組織結構的模式與設計

4、集團化公司組織的運行

【案例分析】華為的組織柔性

【案例分析】美的的事業部組織架構與分權體系

三、任職資格體系管理

1、什么是任職資格體系

2、任職資格體系的核心內容

3、如何構建任職資格體系

4、任職資格體系的認證

5、任職資格與員工職業生涯規劃

【案例分析】華為的五級雙通道與任職資格體系

【實戰演練】崗位序列劃分及職位矩陣設計

第三單元戰略性人力資源管理的運營

一、戰略招聘管理體系

1、基于勝任特征的戰略招聘

2、關注職業興趣與崗位匹配

3、關注個人與組織的匹配

4、戰略招聘流程的設計

5、戰略招聘的組織實施

6、戰略招聘的方法

7、戰略招聘的保證

【案例分析】華為的人才掠奪戰略、百度的校園招聘

【小組討論】A公司的招聘策略

二、戰略培訓開發管理體系

1、戰略培訓開發的目標

2、基于企業戰略的培訓策略制定

3、戰略培訓流程的設計

4、戰略培訓的組織實施

【案例分析】寶潔的戰略培訓體系

三、戰略目標績效管理體系

1、戰略績效管理的三個層面

2、目標績效管理體系的常見模式

3、如何構建企業經營壓力傳遞系統

4、員工績效管理流程的設計與實施

5、目標績效管理工具的使用

6、績效管理指標庫的建立

7、不容忽視的績效溝通與輔導

【案例分析】中外名企的戰略績效管理

【實戰演練】五分鐘績效溝通

四、戰略薪酬福利管理體系

1、如何制定企業薪酬戰略

2、基于內外部公平的薪酬體系設計

3、如何正確評估崗位價值

4、企業新型薪酬激勵模式的運用

【案例分析】華為的三類勞動者與薪酬策略

【實戰演練】海氏崗位價值評估表的應用

五、企業文化與和諧勞資關系構建

1、基于價值創造的企業文化體系

2、如何構建核心價值觀

3、如何同步員工行為規范與企業價值觀

4、如何提升員工幸福指數

【案例分析】阿里巴巴的六脈神劍與分子公司文化

【實戰演練】新員工企業文化導入的設計

六、企業知識管理的創新與發展

1、現代企業知識管理的必然趨勢

2、知識管理系統的設計

3、人力資源管理開發在知識管理中的應用

4、知識管理的方法與保障

【案例分析】3M公司的學習型組織與知識管理