【培訓對象】

中層管理和基層員工

【培訓收益】

加強團隊和個人執行力，明確目標，養成良好的工作習慣

課程背景：

企業中的員工分為三種類型：實干型、表演型、人才型，實干型的員工就像苦力一樣，只會做不會想，沒有自己的目標和方向，典型聽話型，如果不加以指導就會成為累死的牛。而且企業也不可能重用這類型的人，慢慢的就會產生負面影……后果不堪設想!企業中最復雜的因素是人，員工“喜、怒、哀、樂”的情緒，影響著工作效率和良好的生活品質。員工要每天面對工作任務和業績要求，面對與人合作和人際溝通，沒有一個積極的心態，沒有一個好的方向和計劃就會產生很多的抱怨和不滿。五定管理模式既是企業管理員工的技巧，也是員工自我管理最好的方式，只有享受工作才能快樂的工作，只有快樂的工作才能給企業創造更大的財富，達到與企業共贏的目的。培訓中重新定位您在企業中的角色和意義，塑造正確達成目標的方法，享受工作生活；在激勵自我的同時，用正能量影響團隊，實現快樂高效地工作。

課程對象：企業的各層級

課程時間：1天版6小時

課程特色：

結合行業職場背景實用實效實戰

講授與討論相結合的互動式教學

大量的互動練習帶動啟發式學習

引導學員進行深層次的思想觸動

培訓方式：

老師講授，提問互動：體驗聽的學問

案例分享，情景劇場：體驗看的精彩

角色扮演，實景演練：體驗動的快樂

課程行動，管理工具：體驗培訓成果

課程收益：

幫助員工在思維意識層面的轉變

有針對性且操之可行的改善方案

幫助員工建立積極正能量的心態

幫助員工找到事半功倍的好方法

實現厭惡工作到快樂工作的蛻變

提升員工執行力，提升企業競爭力

課程大綱：

開場篇：互動游戲

我最愛的五個人。

體現自己在任何時候該如何抉擇，該如何取舍，打開自己的格局，激發個人潛能。明白既然選擇了，跪著也要走完的信念和勇氣。

模塊一、選擇篇—定心

1、了解行業：我的選擇

2、了解企業：相信自己的選擇

3、我為誰工作？

分析：為老板工作？為自己工作？

模塊二、角色篇—定位

1、我目前是個什么角色？

分析：一線員工-管理者-中層管理-高層管理

2、明白每個角色定位的定義

3、正確的定位為什么如何重要？

4、錯的定位帶來的影響

5、成功人士一開始是如何定位的？

案例一：喬丹：如何進軍NBA？

案例二：喬吉拉德：如何成為汽車銷售第一名？

反面案例分享：90后員工

模塊三、方向篇—定目標

討論：有目標和沒有目標的區別？（旅行者的案例）

1、目標帶來的結果是什么？

2、怎么樣樹立自己的目標？

步驟一：分享自己的目標是什么？

技巧介紹：如何達成自己的目標

步驟二：分享曾經樹立過多少目標，實現了幾個？

技巧介紹：信念-潛力-行動-結果

模塊四、結果篇—定計劃

1、制定行動計劃

2、計劃制定的步驟

3、實行計劃的步驟

4、計劃不如變化快怎么吧？

模塊四、行動篇—定下決心

1、在完美的計劃，沒有行動等于零。

2、怎么下定決心。

3、下定決心后怎么堅持。