【培訓收益】

讓員工看清企業前景和自己的未來，凝聚人心了解如何進行架構調整應對變化，使組織分工明確，責權對應，一切行動有的放矢了解經營會計與財務會計的七大區別，洞悉經營本質了解各阿米巴如何進行獨立核算，按年度利潤計劃進行獨立經營了解阿米巴經營哲學，掌握合伙人制的落地基本方式通過業績分析幫助對整個企業的經營系統進行有效改善掌握企業選人、育人、用人、留人四關，讓人才快速成長學會導入經營會計，讓經營者能夠看清企業經營狀況掌握經營會計報表要素并學會使用指導經營工作。

課程大綱：

一、什么是阿米巴經營模式？

如何正確理解阿米巴的前世今生？

稻盛和夫為什么是經營之圣？

稻盛和夫成功拯救日航對企業有何啟示？

阿米巴經營系統由那幾部分組成？

阿米巴經營為何能創造高收益？

京瓷的成功有什么秘訣？

案例：京瓷的成功；日航死而復生、

二、阿米巴組織劃分如何復制讓員工具有經營者意識？

阿米巴經營與傳統管理有什么區別？

如何理解傳統企業的組織架構

阿米巴組織架構有什么特點？

阿米巴組織劃分需要遵循哪些原則

阿米巴組織劃分的條件

我們的企業為什么要進行組織劃分

現場演練：阿米巴組織劃分包括哪些步驟

構建自己企業的阿米巴組織系統

三、經營哲學與合伙人機制如何凝聚人心激發斗志

為什么說經營企業就是經營人心

經營企業為什么需要哲學

企業導入阿米巴經營哲學需要從哪里切入

如何用企業經營哲學來經營人心

阿米巴經營模式如何培養經營人才

如何讓老板擺脫經營煩擾找到替身

從股權激勵到合伙人制給企業帶來勃勃生機

四、內部交易如何打破部門墻實現全員參與經營？

成本核算方式與阿米巴核算方式有哪些異同

內部交易定價有什么作用

為什么要進行公共費用分攤

企業如何才能把內部交易落地

討論：如何解決總部費用巴賦能利潤巴的積極性？

小組練習：費用分攤練習

五、經營會計是數字化經營的必然結果

企業經營利潤是怎么產生的

阿米巴經營會計的定義

明明有利潤，為什么年度發不出獎金

正確解讀財務會計利潤表構造

如何有效管理企業的變動費和固定費

如何運用企業經營會計報表了解企業經營實況

如何運用單位時間核算表提升企業利潤

如何評價阿米巴組織的業績

模擬練習：區分變動費用和固定費用

盈虧平衡點和保本點計算

六、課程回顧與學員反饋