◆為什么企業(yè)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期徘徊不前，如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新突破企業(yè)發(fā)展瓶頸？

◆為什么自己買什么，什么貴，賣什么，什么賤？

◆如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新擺脫干苦力活掙小錢的境況，進(jìn)入高利潤(rùn)區(qū)？

◆為什么在給企業(yè)估值的時(shí)候商業(yè)模式是最重要的因素？

◆為什么有了好的商業(yè)模式企業(yè)才能吸引和留住人才，并激發(fā)人才發(fā)揮最大潛能？

客戶價(jià)值最大化、整合、高效率、系統(tǒng)”、贏利、實(shí)現(xiàn)形式、核心競(jìng)爭(zhēng)力、整體解決這八個(gè)關(guān)鍵詞也就構(gòu)成了成功商業(yè)模式的八個(gè)要素，缺一不可。其中：整合、高效率、系統(tǒng)是基礎(chǔ)或先決條件，核心競(jìng)爭(zhēng)力是手段，客戶價(jià)值最大化是主觀追求目標(biāo)，持續(xù)贏利是客觀結(jié)果。

選對(duì)了路，就不怕路遠(yuǎn)，選對(duì)了路，路也就不會(huì)遠(yuǎn)！選對(duì)了路，每一天都在進(jìn)步，日積月累企業(yè)終將成功；選錯(cuò)了路，南轅北轍，越是勤奮離目標(biāo)越遠(yuǎn)！正確的道路，始自于《商業(yè)模式的力量》！

一、為什么學(xué)習(xí)本課程為什么同樣的技術(shù)水平，進(jìn)入同樣的行業(yè)，資源差別不大，經(jīng)營(yíng)結(jié)果卻完全不同

是什么原因?qū)е麓罅康闹行∑髽I(yè)甚至連進(jìn)入利潤(rùn)區(qū)的大門都沒(méi)有找到

為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長(zhǎng)？從3千萬(wàn)到1億，從1億到10億，從10億到30億的訣竅是什么？

為什么市場(chǎng)成長(zhǎng)和利潤(rùn)不能兼得？企業(yè)做大了是更累，而不是更賺錢

今天企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。

學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)和創(chuàng)新商業(yè)模式已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的必備素質(zhì)。

二、課程收獲：

幫助企業(yè)鎖定具有潛力并能提供長(zhǎng)期利潤(rùn)增長(zhǎng)的消費(fèi)群?

幫助企業(yè)找到低成本、高收益的最佳贏利模式

建立關(guān)鍵資源能力，保護(hù)您的利潤(rùn)額

幫助企業(yè)把重資產(chǎn)變輕，增強(qiáng)未來(lái)產(chǎn)生現(xiàn)金流的能力

幫助企業(yè)以金融手段改善現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，最終在資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

本課程結(jié)合超過(guò)40個(gè)企業(yè)，從中提取出能夠在商業(yè)中普遍適用的模式和智慧，教授企業(yè)經(jīng)營(yíng)者全新的經(jīng)營(yíng)思維，使穩(wěn)定性、低風(fēng)險(xiǎn)、高速度、超額利潤(rùn)的企業(yè)發(fā)展成為可能。

三、課程內(nèi)容第一講當(dāng)今商業(yè)環(huán)境的六大特征

1．多個(gè)行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代

2．企業(yè)利潤(rùn)更快速聚集

3．跨界經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)明顯

4．大眾市場(chǎng)被分眾市場(chǎng)取代

5．標(biāo)準(zhǔn)作用更加突出

6．互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)不斷深入結(jié)合

第二講設(shè)計(jì)的四大原則

1.設(shè)計(jì)的四大原則

2.衡量的指標(biāo)體系

第三講設(shè)計(jì)第一式：價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與重組

1.產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)崂?/p>

2.應(yīng)用第四講設(shè)計(jì)

第二式：需求創(chuàng)新

1.客戶價(jià)值的發(fā)現(xiàn)

2.6種客戶需求創(chuàng)新的方法

第五講設(shè)計(jì)

第三式：收入如何倍增

1.千手觀音——網(wǎng)模式

2.核心資源最大化——資源衍生模式

3.組合拳——金字塔模式

4.核心資源最大化——資源衍生模式

5.收費(fèi)模式

6.芝麻開(kāi)門——開(kāi)門模式

第六講設(shè)計(jì)

第四式：革命性成本降低

1、利用現(xiàn)有資源革命性降低成本

2、外包或者眾包

3、在已有的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素中剔除成本

第七講商業(yè)模式設(shè)計(jì)

第五式：自我復(fù)制

1、復(fù)制的四大瓶頸

2、青出于藍(lán)——模仿創(chuàng)新模式，創(chuàng)業(yè)家模式。

第八講商業(yè)模式設(shè)計(jì)

第六式：高競(jìng)爭(zhēng)門檻，掌握核心資源，他人無(wú)法復(fù)制

1、控制力的來(lái)源

2、設(shè)計(jì)本企業(yè)的控制力