課程大綱：

一精益起源與TPS介紹

1.我國政府對企業(yè)推行精益生產(chǎn)的期望

2.精益生產(chǎn)

豐田公司五十年發(fā)展歷程

1.中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)30年心得

2.中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)的三個模糊認識。

3.企業(yè)整體性利潤增加的途徑

二現(xiàn)場管理理念的提升

1.現(xiàn)場管理是賺錢的企業(yè)經(jīng)營管理模式

2.現(xiàn)場管理要能不斷地消除浪費和降低成本

認識浪費：生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費

3.現(xiàn)場管理要能體現(xiàn)真正效率和整體效率

4.現(xiàn)場管理要能保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展

5.現(xiàn)場管理是現(xiàn)地現(xiàn)物的改善，不是空洞的理論

三精益生產(chǎn)的十五個利器和改善案例

1.抓好現(xiàn)場規(guī)劃，提高現(xiàn)場管理水平，降低現(xiàn)場管理成本

案例：精益策劃為企業(yè)節(jié)省投資三千萬元

2.推行“5S”，減少現(xiàn)場管理難度，提高現(xiàn)場管理效率

為什么99%的中國企業(yè)都錯誤地理解了5S

案例：生產(chǎn)線清潔改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量

3.建立目視管理，打開現(xiàn)場管理黑箱，提高管理效率

4.推行全員改善，提高自主管理水平，實現(xiàn)持續(xù)改善

多家企業(yè)推行全員改善案例

5.推行TPM，提高設備可動率，延長設備壽命周期

某企業(yè)推行TPM培訓的內(nèi)部錄象資料

6.推行標準作業(yè)，降低制造成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率

推行標準作業(yè)，減少等待時間

7.推行“人才育成”，提高操作技能，實現(xiàn)“人本管理”

案例：小河不滿大河干

豐田公司操作員工職業(yè)生涯介紹

中國企業(yè)如何推進操作員工的人才育成

某企業(yè)操作技能訓練內(nèi)部錄象

8.推行“一個流”管理，改善作業(yè)環(huán)境，提高作業(yè)效率

某企業(yè)“一個流”改善得到上百倍收益。

9.提高銷售信息準確性，保證生產(chǎn)計劃的平穩(wěn)度

10.推行“自働化”，提高過程質(zhì)量控制能力

異常呼叫系統(tǒng)（安東）介紹

11.推行少人化操作，夯實精益生產(chǎn)基礎

案例：某企業(yè)推行少人化改善

減少作業(yè)人員50%；

減少作業(yè)面積50%；

減少在制品98%。

12.減少作業(yè)轉換時間，提高生產(chǎn)效率

13.精益現(xiàn)場物流，實現(xiàn)多頻次小批量配貨

企業(yè)四種物流

現(xiàn)場物流準時化的三個措施

實現(xiàn)現(xiàn)場物流準時化的七個前提

如何制作物與信息流程圖

如何提高物流的積載率

如何制作現(xiàn)場物流時刻表

如何進行看板管理

案例：

以聯(lián)合運輸，提高積載率，減少物流成本

現(xiàn)場物流器具改善

物流配送改善

外物流改善

企業(yè)物流改善體會

14.推行JIT，降低在制品儲備，加快資金周轉

案例：某企業(yè)準時化改善介紹

生產(chǎn)線品種切換從按班生產(chǎn)改為按小時進行；

減少在制品85%；

減少工位器具60%；

減少作業(yè)負荷30%；

減少作業(yè)人員40%。

15.實施戰(zhàn)略采購，運用15種方法降低采購成本

四、對推行精益生產(chǎn)的幾點認識

1.推行精益生產(chǎn)初期必經(jīng)的四個階段

2.推行精益生產(chǎn)不同階段的啟動時機

3.企業(yè)要持續(xù)推行精益生產(chǎn)，應抓好的六項基礎工作

老師介紹：王家堯

現(xiàn)職：中國機械工業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人認證培訓師高科技教工委設備工程師認證培訓師。培訓在線名師團高級講師。信息產(chǎn)業(yè)部高級物流信息師認證培訓師高科技教工委高級采購師認證培訓師。

榮譽：《機械工業(yè)質(zhì)量管理教程》編委（第五版，2008版，機械工業(yè)出版社）。

擅長領域：

生產(chǎn)流程|精益生產(chǎn)管理|質(zhì)量管理|生產(chǎn)團隊管理

授課特點：

授課風格：激情|生動|幽默|嚴謹|輕松|親和|表現(xiàn)力強|震撼

特色描述：通過十六年深入生產(chǎn)現(xiàn)場的實踐，對“精益生產(chǎn)”在中國企業(yè)的最佳實踐有著極深的感悟和總結。通過多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國企業(yè)的應用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、供應商管理和企業(yè)管理等都有著自己獨到的見解和措施。

教育背景：

海外留學研究生或國內(nèi)碩士及以上

授課經(jīng)驗：8年以上授課經(jīng)驗且在業(yè)界有良好的口碑

經(jīng)過多年的企業(yè)實踐和總結，提出四個獨家的觀點：

1、中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)有三個典型誤區(qū)

2、企業(yè)管理的三個特征

3、99%的中國企業(yè)推行5S都存在誤區(qū)

4、中國企業(yè)推行管理優(yōu)化應遵循的六項原則擅長：企業(yè)管理診斷、拉動生產(chǎn)系統(tǒng)設計和改進，制造能力（設備、廠房布局及人力需求）規(guī)劃，5S、價值流分析，全面生產(chǎn)效率改進（標準作業(yè)、生產(chǎn)線平衡、快速轉換、現(xiàn)場效率改善）、JIT、TPM、庫存控制及企業(yè)物流系統(tǒng)設計、IE推進等項目的培訓和咨詢。

咨詢經(jīng)驗：8年以上且在業(yè)界有的良好口碑

1、具有在特大型制造企業(yè)（中國第一汽車集團）生產(chǎn)工藝、市場營銷、工業(yè)工程（IE）、現(xiàn)場改善指導、一汽集團精益生產(chǎn)培訓等共16年的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。2、從2002年到2005年，參與一汽集團的管理改善，與豐田專家一起，在一汽生產(chǎn)現(xiàn)場推行精益生產(chǎn)。3、2005年，參與國務院委托的中國機械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃的編寫。通過十六年深入生產(chǎn)現(xiàn)場的實踐，對“精益生產(chǎn)”在中國企業(yè)的最佳實踐有著極深的感悟和總結。通過多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國企業(yè)的應用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、供應商管理和企業(yè)管理等都有著自己獨到的見解和措施。

主講課程：

精益生產(chǎn)/2天

精細（益）化管理——面向服務型企業(yè)及非生產(chǎn)管理人員/1天

現(xiàn)場管理優(yōu)化【5S篇、目視管理篇】/2天

現(xiàn)場管理優(yōu)化【5S篇】——面向服務型企業(yè)及非生產(chǎn)管理人員/1天

標準作業(yè)/2天

TPM-全面生產(chǎn)管理/2天

新IE實戰(zhàn)技法——IE七大手法/2天

杰出班組長管理實務訓練/2天

QCC-品管圈/2天

采購成本降低及供應商管理/2天

現(xiàn)場改善與班組建設/2天

贏在基層——現(xiàn)場管理人員的十項修煉/2天

塑造職業(yè)化心態(tài)——你為誰工作/1天

物流與倉儲管理/1天

向成本宣戰(zhàn)/2天

“鏈”就競爭力/1天

主打課程：

從專業(yè)人才到管理高手/2-3天

生產(chǎn)計劃與物料控制-PMC/2天

如何用非物質(zhì)手段留住一線員工/1天

全面質(zhì)量管理-TQM/2天

準時化生產(chǎn)-JIT/2天

可持續(xù)發(fā)展的公司結構性治理/2天

商務談判技巧/1天

流程制勝/1天

高效的現(xiàn)場管理/1天

成功人士的七個習慣/2天

精益生產(chǎn)——概論/1天

精益生產(chǎn)概念詳解/2天

服務客戶：

曾對一汽集團、北京索愛普天、長虹集團、海爾集團、吉利集團、成飛集團、合力叉車、吉林汽車、東風風神汽車、廣本汽車、玉柴集團、湖北長豐汽車、河南一拖集團、湖南山河智能、杭州鍋爐集團、寧波摩士集團、浙江三花制冷集團、浙江太陽股份、中國重汽杭發(fā)、杭州依維柯汽車變速器、杭州彈簧、杭州杭開電氣、浙江索密克汽車配件、北京華德液壓泵集團、安徽華菱電纜集團、四川法斯特機械制造、成都航空儀表等。

還有：吉林金士百啤酒、長春服裝廠、長春精工專業(yè)服裝廠、長春大華服裝廠、吉林市服裝廠、吉林延安服裝廠、吉林服飾有限公司、北京華陽服裝有限公司、北京大富華服裝廠、北京外貿(mào)服裝廠、北京中麗制機、福建惠泉啤酒、卓輪(天津)有限公司、布頓（天津）鋼絲繩公司、上海高杭實業(yè)、浙江非特軸承、寧波真森進出口、浙江銀輪、浙江天臺恒興機械配件、浙江天臺雙立模架機械、天臺三友機械、寧波培禾小耕作機、杭州合立機械、長春榮福木業(yè)集團、沈陽中順汽車、江蘇金湖輸油泵、江蘇張家港AAA軸承、江蘇徐州發(fā)電公司、山東星源礦山設備、山推股份、四川電器、航天集團烽火機械廠、綿陽豐谷酒業(yè)、成都桐林鑄造、成都新繁食品、德陽利森水泥、德農(nóng)正成種業(yè)、四川川西北風機、四川利森建材、云南冶煉廠、云南機械進出口公司、滇虹太陽能、昆明第一汽車工貿(mào)、昆明瑞升煙草技術公司、云南山泉水業(yè)、昆明芬美香料、昆船培訓中心、云南包裝廠、嘉華食品廠、翰林圖文印刷、晶晶床墊、新紀元酒店、大賀戶外傳媒、富新春彩印、新龍礦物質(zhì)飲料、易門中瑞集團、建工混凝土有限公司、紫蘋果裝飾家具廠、賽諾制藥有限公司、坤宇服裝總廠、宏光印務、順弘制管、通晟汽配、松騁汽修、港油南方開關、河南安陽岷山有色、河南漯河三劍客奶業(yè)、河南福源藥業(yè)、河南正星加油機、河南世紀泰美車業(yè)、河南圣光醫(yī)用材料、河南信昌汽車部品、鄭州日產(chǎn)東工實業(yè)、湖南常德金鵬印務、南寧卷煙廠(廣西中煙制造一部)、廣西高峰容洲人造板等近千家企業(yè)進行過培訓咨詢和現(xiàn)場輔導。

曾為天津大學、河北正定師專（直隸第八師范學校）、安徽工業(yè)大學、河南理工大學、濟南大學、燕山大學、大連水產(chǎn)學院、黑龍江農(nóng)業(yè)大學、沈陽職業(yè)技術學院、沈陽工業(yè)大學等學院的師生提供過中國企業(yè)如何運用工業(yè)工程實踐，降低成本的講座。

客戶評論：

第一次聽到這樣實用的課，收益匪淺，意猶未盡！--金六福酒業(yè)副總經(jīng)理胡湘泉

王老師是依據(jù)理論，講實戰(zhàn)。第一次在公開課上聽到這么淺顯易懂地講解企業(yè)管理的奧秘，是手把手的實戰(zhàn)型老師。--長虹集團運營總監(jiān)劉太國

我曾在北京某著名大學聽了七天沒聽懂的精益生產(chǎn)，王老師三個小時就講明白了。使我們企業(yè)的問題得到了實際解決。我要推薦相關部門經(jīng)理、老總多來聽王老師的課。

--杭州軸承有限公司董事長李和平

王老師的課深入淺出，生動耐人尋味，實用性強。學完后可以迅速應用到工作中去，一改傳統(tǒng)的培訓模式，讓人耳目一新。--杭州依維柯總經(jīng)理馮建榮

王老師幫助我們解決了目前最關鍵的不能按時交貨的問題。

--江蘇金湖輸油泵董事長黃愛源

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習