【培訓(xùn)收益】

讓員工看清企業(yè)前景和自己的未來，凝聚人心了解如何進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整應(yīng)對(duì)變化，使組織分工明確，責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)，一切行動(dòng)有的放矢了解經(jīng)營會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的七大區(qū)別，洞悉經(jīng)營本質(zhì)了解各阿米巴如何進(jìn)行獨(dú)立核算，按年度利潤(rùn)計(jì)劃進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營了解阿米巴經(jīng)營哲學(xué)，掌握合伙人制的落地基本方式通過業(yè)績(jī)分析幫助對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)進(jìn)行有效改善掌握企業(yè)選人、育人、用人、留人四關(guān)，讓人才快速成長(zhǎng)學(xué)會(huì)導(dǎo)入經(jīng)營會(huì)計(jì)，讓經(jīng)營者能夠看清企業(yè)經(jīng)營狀況掌握經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表要素并學(xué)會(huì)使用指導(dǎo)經(jīng)營工作。

課程大綱：

一、什么是阿米巴經(jīng)營模式？

如何正確理解阿米巴的前世今生？

稻盛和夫?yàn)槭裁词墙?jīng)營之圣？

稻盛和夫成功拯救日航對(duì)企業(yè)有何啟示？

阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)由那幾部分組成？

阿米巴經(jīng)營為何能創(chuàng)造高收益？

京瓷的成功有什么秘訣？

案例：京瓷的成功；日航死而復(fù)生、

二、阿米巴組織劃分如何復(fù)制讓員工具有經(jīng)營者意識(shí)？

阿米巴經(jīng)營與傳統(tǒng)管理有什么區(qū)別？

如何理解傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構(gòu)

阿米巴組織架構(gòu)有什么特點(diǎn)？

阿米巴組織劃分需要遵循哪些原則

阿米巴組織劃分的條件

我們的企業(yè)為什么要進(jìn)行組織劃分

現(xiàn)場(chǎng)演練：阿米巴組織劃分包括哪些步驟

構(gòu)建自己企業(yè)的阿米巴組織系統(tǒng)

三、經(jīng)營哲學(xué)與合伙人機(jī)制如何凝聚人心激發(fā)斗志

為什么說經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心

經(jīng)營企業(yè)為什么需要哲學(xué)

企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營哲學(xué)需要從哪里切入

如何用企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)來經(jīng)營人心

阿米巴經(jīng)營模式如何培養(yǎng)經(jīng)營人才

如何讓老板擺脫經(jīng)營煩擾找到替身

從股權(quán)激勵(lì)到合伙人制給企業(yè)帶來勃勃生機(jī)

四、內(nèi)部交易如何打破部門墻實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營？

成本核算方式與阿米巴核算方式有哪些異同

內(nèi)部交易定價(jià)有什么作用

為什么要進(jìn)行公共費(fèi)用分?jǐn)?/p>

企業(yè)如何才能把內(nèi)部交易落地

討論：如何解決總部費(fèi)用巴賦能利潤(rùn)巴的積極性？

小組練習(xí)：費(fèi)用分?jǐn)偩毩?xí)

五、經(jīng)營會(huì)計(jì)是數(shù)字化經(jīng)營的必然結(jié)果

企業(yè)經(jīng)營利潤(rùn)是怎么產(chǎn)生的

阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)的定義

明明有利潤(rùn)，為什么年度發(fā)不出獎(jiǎng)金

正確解讀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利潤(rùn)表構(gòu)造

如何有效管理企業(yè)的變動(dòng)費(fèi)和固定費(fèi)

如何運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表了解企業(yè)經(jīng)營實(shí)況

如何運(yùn)用單位時(shí)間核算表提升企業(yè)利潤(rùn)

如何評(píng)價(jià)阿米巴組織的業(yè)績(jī)

模擬練習(xí)：區(qū)分變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用

盈虧平衡點(diǎn)和保本點(diǎn)計(jì)算

六、課程回顧與學(xué)員反饋