課程信息：

將公司分成若干個小集體---“阿米巴”作為獨立的利潤中心，每個阿米巴都像一個小企業那樣去經營運作：“自主經營、自負盈虧”。

作為公司的管理者，你們面對的挑戰就是不斷的修煉身心，把企業當成是全體員工的“公器”，成就員工精神與物質的雙幸福，為人類發展做出無與倫比的貢獻！

課程收獲：

阿米巴經營可以有效幫助企業解決以下困惑：

成本上升，員工卻漠不關心；

組織僵化、管理內耗、官僚主義、公司失去應有的活力；

部門之間遇到責任相互推諉、互相拆臺、沒人對結果和利潤負責；

優秀人才留不住；效率低下、員工只做任務、不注重結果；

讓員工從“被動執行”轉變成“主動創造”的經營者。

培訓大綱：

稻盛和夫的六項精進

1、付出不亞于任何人的努力

2、要謙虛，不要驕傲

阿米巴經營的本質與威力

1、日本經營之圣稻盛和夫先生的不凡人生

2、什么是阿米巴經營

3、阿米巴經營的三大構件與目的

4、阿米巴經營的運作系統

5、稻盛和夫拯救日航案例解讀

阿米巴經營組織劃分

1、學員企業組織結構分享

2、組織劃分的前提

3、阿米巴組織形態

4、事業型組織劃分的步驟

5、從事業型組織進化到阿米巴組

6、經營管理部的組織結構

7、阿米巴組織的好處

8、阿米巴組織結構案例解讀

9、學員企業阿米巴組織劃分實戰演練

10、學員企業阿米巴組織劃分一對一輔導

阿米巴經營會計構建

1、財務會計、管理會計與經營會計的區別

2、什么是阿米巴經營會計

3、經營會計報表的構造原理

4、經營會計的管理原則及執掌部

5、阿米巴經營會計的作用好處

6、阿米巴單位時間核算表

學員企業經營會計報表制作實戰演練

阿米巴內部交易及定價

1、如何通過內部交易實現“內部市場化”

2、建立“內部市場機制”的經營意義是什么

3、“內部市場”與“外部市場”的區別

4、內部交易定價的本質、原則和方法

5、職能部門的費用分攤原則和方法

6、內部交易結構模型

7、內部交易案例解讀

阿米巴組織績效考核

1、阿米巴組織業績評價的原則

2、阿米巴個人業績評價的原則

3、阿米巴組織業績評價模型

4、京瓷人事制度案例解讀

5、成功導入阿米巴經營模式企業全景案例解讀

阿米巴經營哲學

1、企業經營為什么需要哲學

2、阿米巴人才培養機制：稻盛和夫的成功方程式解讀

3、經營哲學指導經營管理的核心價值

4、經營哲學落地的最大挑戰——人心轉換

5、經營哲學落地框架

阿米巴經營推行的原則

1、阿米巴經營推行的三大基本原

2、阿米巴經營推行的誤區

阿米巴經營落地推行的步驟及注意點

1、阿米巴經營推行的步驟

2、阿米巴經營推行的注意事項

阿米巴會議落地推行跟進輔導

1、阿米巴會議落地推行跟進輔導

項目評估與總結

1、項目評估與總結

培訓講師：崔老師

·澳大利亞維多利亞理工大學MBA

·新加坡國立大學教育學學士

·國際認證高級人力資源管理師

·國際認證NLP教練

·資深管理咨詢專家

三十多年從業經驗，擔任過十幾年大學教師，歷任多家國企及外企人力資源總監，如蘇州工業園區開發有限公司、天弘科技、國家半導體、西安楊森、芬歐匯川、偉創力等。

培訓足跡遍步各個行業，輔導過的公司有：長江石化、賓科、天瑞儀器、丁家宜、英聯食品、UPM常熟造紙、阿斯頓強生、益進信息技術、獵豹特衛、特譜風能、大金空調、合景泰富、格倫雷文、南大光電、保利協鑫、老虎粉末、西卡中國、阿珂瑪、德爾福壓縮機、南通中集、Voith、百利得汽車、海格汽車等。