受訓對象：

制造型企業——企業高層、中高層及生產管理相關干部，如：總經理、副總、廠長、生產總監、生產經理、車間主管、班組長等等

課程目標：

1.了解企業現階段面臨的挑戰和機遇

2.增強學員的管理意識

3.充分認識企業常見的各種損失與浪費

4.了解企業管理和改善的重點、要點

5.增強學員的改善決心

6.掌握效率改善的系統工具

7.改善生產運行體系

8.優化生產成本

9.提升干部的管理技能

課程大綱：

第一講.機遇與挑戰

一、制造型企業現階段面臨的問題挑戰和機遇

二、找出管理的最佳時機

三、扭轉不可控因素所帶來的劣勢

四、把獲取利潤的六大來源作為改善的突破口

第二講.生產現場效率損失的構成與分析

一、企業生產中常見的混亂現象分析

二、減少損失的價值分析

三、認識生產制造過程中浪費

四、構成效率損失的7大要素

五、常見的16種效率損失

六、管理的真諦

第三講.決定效率的關鍵因素——士氣所產生的效率損失分析與改善

一、士氣是決定效率的關鍵因素

二、調整薪資架構能有效提高員工士氣

三、提高員工士氣--視頻欣賞討論

四、有效地組織系統,減少越權帶來的不良影響

五、做一個受員工尊重的領導，減少員工的抱怨

第四講.物流不暢造成的損失分析與改善對策

一、流動才能增加價值

二、找出瓶頸，平衡物流

三、應用流程法改善物流

四、一個流，物料流動最快

五、科學布置設備，減少物料流動的損失

六、看板管理使物流更順暢

七、合理的計劃是減少物流損失的關鍵

第五講.作業效率損失分析與改善

一、標準化作業——高效率的支撐

二、時間研究為標準工時提供依據

三、防錯法—降低錯誤發生機率

四、應用動作經濟原則降低動作的損失

五、分析人、機配合作業，降低人機等待的浪費

六、SMED—減少生產切換的浪費

七、無缺位制度，消除人員異常帶來的影響

第六講.設備效率損失與改善

一、設備綜合效率的構成

二、設備損失結構分析

三、設備故障的類型

四、故障對策的5的重點

五、降低MTTR

六、企業實踐自主保全活動7步驟

第七講.工作環境對效率的影響與改進

一、營造和諧的工作環境

二、定置管理減少尋找的浪費

三、目視管理提高判斷正確率

四、5S保持清潔的現場

第八講.工時損失分析與對策

一、制造工時的組成分析

二、改善因產品而增加的工作量

三、減少制造方法不當而產生的工作量

四、降低管理缺陷而造成的無效時間

五、控制作業員產生的無效時間

第九講.祝你成功

老師介紹：黃國成

十多年的專職生產管理實戰經歷，曾先后服務過浙江華光集團、寧波艾利普（臺）、DB德陽電子(意)、海德萊（美）、MFC密封科技（臺）等多家企業，從基層的技術員到擔任過廠長、制造經理、生產總監、生產副總等職務，憑著豐富的實際經驗及先進的理念，出任臺資集團公司MFC的唯一的大陸經理，其間在產值、產量、效率等方面連創新高，隨后晉升為生產副總，并帶領MFC成為行業世界第二。擅長課程：《高效工廠生產管理實踐》/《如何做一名出色的生產主管》/《生產計劃與管制實務》

《企業如何開展（TPM）自主保全活動》/《如何正確實施5S現場管理》

《現代企業的物流控制和生產計劃》/《供應商評估與管理》

《企業安全生產的推行與管理》/《精益生產實踐》

有豐富的實戰經驗和理論基礎，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生產”的傾力實踐者。課程強調實際，針對現狀，能迅速應用到現實管理中，案例大多來自于實踐，非常容易理解，卻分析精確，課程生動詳實，互動豐富，各知識點精確，為國內多家企業進行過生產專業培訓。

擅長領域：

生產質量專業資歷：美國認證協會金牌講師，高級注冊國際職業經理人

多家企業的顧問,專職生產管理培訓師。

服務客戶：

浙江大學、上海交大、中國企業家協會、中國企業網、北京白朗教育、武漢西三角、合生智慧、廣州博林、上海麥豐工業公司、上海麥華科技（臺）、浙江亞茂、寧波金龍集團、寧波維尼服飾、博洋家紡、寧波意寧、杭州銳通、沈陽瑞蓮、寧波科瑞、寧波圣字、寧波力宏車業、華安機械、寧波神豐、浙江和慧、盾安集團、五環集團、義烏大德、金田銅業、科田磁業、寧波八方集團、惠多織造、湘寧筆業、敖達銅材、金天水機電、寧波長光數控、余姚貝特、寧波富爾康、余姚日晟、蘇州三大制衣、盾翔公司、博強電器、寧波神豐、博威集團、福建實達、萬佳電器、銀海機電、凱峰電器、百思特企業管理、科盛光電、豐盈電器、容成電器、云南大山、太平鳥、海豐科技（臺）、利爾普汽車部件、湖北綠世界、武漢綠創、成黔集團等近百家單位獲得了好評和良好的培訓效果。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習