受訓對象：

各企業(yè)基層主管、車間主任、儲備干部、現(xiàn)場領班、組長……等

課程大綱：

一、你認為企業(yè)老板喜歡什么樣的基層主管?

二、班組長在組織中的地位

三、有關杰出班組長應具備的特質(zhì)、能力的討論

四、杰出班組長必備的五個條件

1.工作的知識

2.職責的知識

3.教導的技能

4.改善的技能

5.領導的技巧

五、杰出班組長的武功心法－TWI

六、杰出班組長成功的核心思維

七、顧客導向的思維

八、依據(jù)事實管理,根據(jù)數(shù)字講話

九、杰出班組長應扮演的角色與功能

十、好的領導者

十一、好的教導者

十二、好的執(zhí)行者

十三、好的管理者

十四、好的溝通者

十五、生產(chǎn)績效如何評估

十六、現(xiàn)場管理的五大任務－QCDSM(質(zhì)量/成本/交期/安全/員工士氣)

十七、工作計劃與執(zhí)行改善

十八、成為職場永遠贏家的秘訣

十九、結(jié)語(Q&A)

老師介紹：許連欽

國立臺灣師范大學工業(yè)教育系，國立政治大學企業(yè)經(jīng)理高級班，美國紐波頓大學MBA專題研究，臺灣松下電器公司人才開發(fā)、制造管理、項目企劃資深經(jīng)理…等職，臺灣提案改善協(xié)會秘書長臺灣質(zhì)量學會QRG委員，臺灣生產(chǎn)力中心TQM顧問師班、廠長班特聘講師，財團法人中衛(wèi)發(fā)展中心特聘企業(yè)經(jīng)營輔導顧問師，中華創(chuàng)造學會創(chuàng)造力系列專題講座主講行政院青輔會企管班講師，臺灣職業(yè)訓練局企業(yè)訓練輔導團顧問財團法人醫(yī)院評鑒暨醫(yī)療質(zhì)量策進會委員

服務客戶：

富士康科技(鴻海集團)、達豐電子(廣達集團)、裕元鞋業(yè)(寶成集團)、中達電子(臺達電)、光寶電子、偉易達電子、權(quán)智集團、富港電子、富陽電子、信泰光學、仁寶電子、仁寶計算機、德永佳紡織、華科電子、昆達電子、順達計算機、誠達鞋業(yè)集團、華興電器、廣日電梯、微盟電子(微星)、中山偉立、富茂集團、滬士電子、達方電子、健鼎電子、恒光電子、華國光學、臺積電、聯(lián)華電子、旺宏電子、固緯電子、中華映管、TCL(無錫)……等500多家企業(yè)

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習