受訓對象：

企業總經理、生管、制造、資材、技術、車間等部門主管

課程目標：

本課程透過機械制造業、電子裝配業、服裝加工業等多行業的輔導案例，剖析產銷失調的原因與對策，掌握生產排程和交期控制的實戰技巧，提升生管和采購人員的外發協調能力，應對“短、頻、快”的產銷管理新形勢。本課程最大特色：多行業案例分享，內容豐富；表格表單講解，實戰、實用！

課程大綱：

第一部分：選擇產銷管理模式

1、產銷失調的七大原因

2、從技術層面應對產銷失調

3、從管理層面應對產銷失調

4、分析產銷形態選擇管理模式

5、了解CPM、MRP、JIT管理模式

第二部分：技術數據是生產管理的基石

1、物料分類與物料編碼原則

2、如何計算采購（加工）提前期

3、提前期在生產排程中的運用

4、標準工時與標準工時測定技巧

5、標準工時在生產排程中的應用

6、物料結構清單和工路線清單

第三部分：主生產計劃就是總經理工程

1、主生產計劃的管理流程

2、合同評審中常見的誤區

3、訂單生產型的主排程技巧

4、存貨生產型的主排程技巧

5、如何復核主排程計劃的可行性

6、主排程實戰案例演練（小組討論）

第四部分：生管如何突破資材計劃的困擾

1、庫存模式與物料需求計算

2、如何編制存量模式的采購計劃

3、如何編制MRP模式的采購計劃

4、如何編制外協工廠的加工生產計劃

5、采購、外協進度控制方法與技巧

6、生管、采購與供應廠商的溝通技巧

第五部分：車間主管如何提升計劃執行力

1、車間排程和現場派工技巧

2、生產前備料分析與缺料控制

3、如何設定生產進度的關鍵控制點

4、生產進度控制的時間和數量參數

5、建立目視化的生產進度控制體系

6、電腦化的生產進度控制方法與技巧

7、如何導入防止交期延誤的報警機制

第六部分：數量和交期管理的科學工具

1、數量與交期管理的七大工具

2、數量、交期績效考核指標設計

3、如何突破企業ERP實施的瓶頸

4、影響計劃與交期的其他因素

老師介紹：李建祥

專業講師山東科技大學機電工程碩士、廈門大學MBA國內制造業生產管理專家，上海交大生產運營特聘講師，具有汽車零部件、家用電器、數碼光學、外貿服裝、管理咨詢行業背景，多家跨國集團的工作經驗。曾經為愛仕達電器、寧波四維爾、大明電子、東明時裝、文邦電線等多家客戶提供“薪酬設計與績效管理、業務流程優化、精益生產管理”等項目咨詢服務；擅長運用平衡計分卡、KPI技術、IE七大手法、QC七大手法、現場5S管理等現代管理工具，并在企業管理和企管咨詢中反復驗證和不斷提升！

主講課程：

《如何突破企業績效管理瓶頸》、《如何做好生產績效管理》、《生產計劃與物料控制》、《卓越現場管理：6S推行實務》、《生產問題分析與對策》、《現場主管技能訓練》、《生產物流管理》

服務客戶：

電子裝配業：貴陽海信電子、甘肅華天科技、煙臺大明電子機電設備業：福建佶龍機械有限公司、上海科球機電有限公司食品加工業：廣東雅士利集團、內蒙草原興發集團、福建惠泉啤酒電器制造業：中山新特麗燈飾電器、湖北愛仕達電器、無錫晶石科技有限公司汽車制造業：廈門金龍客車、中國航空豫北機械廠、廈門亨國精密機械有限公司服裝加工業：蘇州東明時裝、無錫富士時裝、廣西利博勝安全用品、福建雙馳體育用品印刷加工業：丹陽大亞科技新包裝材料公司、廈門通達理彩色、上海輝煌通達理彩印其他行業：寧波得力文具、東莞文邦電線、河北捷通網業、臺州清泉醫藥化工

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習