受訓對象：

企業總經理、采購總經理、工廠廠長、采購總監、采購經理、供應鏈經理、采購主管、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。

課程目標：

1.了解采購績效對公司價值的貢獻

2.微利時代采購人員價值和角色轉換

3.學習制定完整采購與供應鏈管理戰略的四大要素

4.先進的物流運作組織結構和供應鏈管理結構

5.適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的

6.學習供應商選擇開發和管理的流程

7.掌握供應商評估的類別劃分和操作方法

8.介紹供應商年終評審和評估細則

9.學習供應鏈全面管理的實踐做法分享

10.掌握如何科學制定采購績效指標體系

11.掌握如何對采購績效進行合理評估

12.掌握如何有效改善采購績效

課程大綱：

第一部分：供應鏈管理與現代采購

1．供應鏈與供應鏈管理

2．采購戰略掌握要點

3．供應鏈環境下的采購角色定位

4．戰略與供應鏈資源配置

5．反應性采購和主動性采購

6．戰略采購的發展趨勢

第二部分：集團采購

1．集團采購組織的地位和作用

2．集團采購的應用模式

3．集團采購的作用

4．集團采購部的職責

5．集團采購組織體系設計

第三部分：供應鏈環境下的供應商管理

1．供應鏈環境下的雙贏伙伴關系

2．供應商的分類與選擇

3．供應商的評價與考核

4．供應商開發和認證管理

5．供應商早期參與新產品研發

6．供應鏈背景下的準時化(JIT)采購

7．采購質量管理

8．供應商質量控制

9．供應商的交期分析

第四部分：采購績效評估

1．采購評估原則與應用領域

2．采購績效指標體系

3．采購績效改進方法

4．采購績優企業的成功準則

第五部分：采購成本管理

1．總擁有成本TCO

2．采購成本分析

3．成本減低和成本規避

4．供應商的定價政策模型

5．BEST OF BENCHMARKING模型

6．供應商和購買方共同消除成本

7．全美FORTUNE200的成本降低方法

8．采購產品的全生命周期

第六部分：供應商層次劃分與類別管理

1．采購定位分析

2．供應商的感知定位模型

3．波特五力和PESTLE分析

4．供應商溝通和關系管理

第七部分：有效選擇供應商

1．供應鏈環境下供應商的選擇步驟

2．如何尋找潛在的供應商

3．供應商的評估要素

4．評估要素的權重和評估方法

5．供應商評估中的普遍問題

第八部分：定購活動控制

1．采購信息管理

2．采購合同履行管理

3．招標管理

4．采購策略與常見誤區規避

5．采購談判技巧

第九部分：進向物料控制管理

1．物料控制基本原則

2．物資類別管理

3．進向物流輸決策

4．供應商管理庫存

第十部分：采購風險管理

1．采購風險的種類與防范方法

2．采購審計與合同管理

3．采購職業道德規范

第十一部分：國際采購與電子采購

1．電子采購趨勢及應用

2．電子訂貨系統(EOS)

3．電子采購的效益評估和問題分析

4．國際化的采購

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清華大學、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習