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北京大學公司治理與資本運營研修班

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銀行柜面業務操作風險防范與內部控制

正文

【培訓對象】

銀行基層營業網點負責人、會計主管、柜員以及其他相關人員

【培訓收益】

全面樹立員工的合規意識,有效防范操作風險、合規風險與法律風險。

了解操作風險的成因及防范對策,提高有效識別風險、防范風險以及科學管理風險的能力。

掌握對公對私存款業務的開戶規程、辦理業務環節的風險點及防范措施;掌握對賬業務、掛失業務、長短款業務、查詢扣劃業務、電子銀行業務等操作規程以及風險防控措施。

通過大量的案例分析,總結經驗教訓,提高員工的工作責任心,增強防范風險的能力,避免同類風險事件的再次發生。

企業戰略管理內訓課程

課程大綱:

第一講:為什么操作風險是營業網點面臨的主要風險

一、從一起銀行案件了解操作風險的成因

二、操作風險涵義

二、操作風險的分類

1.人員風險

2.流程風險

3.IT系統及技術風險

4.外部事件風險

四、操作風險特點

五、操作風險防范對策

第二講:會計結算業務的風險管控措施

一、個人結算業務

1.對身份異常的個人結算賬戶的身份識別措施

2.現金收付業務應遵循的原則

3.殘鈔幣業務兌換的標準

4.沒收假幣的合規要求

5.銀行卡的管理要求

案例分析:A銀行發生一起客戶存取款風險事件

二、對公存款業務

1.對公賬戶的用途劃分

2.開立基本存款賬戶的開戶要求

3.對公存款業務的操作規程

4.辦理對公存款業務環節的風險點及防范措施

1)受理支票(匯票)應遵循的原則

2)支票(匯票)票面的審核要點

3)印鑒核對要求

4)背書要求

案例分析:W支行員工李某挪用客戶資金案

三、掛失業務

1.掛失業務的種類

2.存折/銀行卡業務掛失的操作規程

3.存折/銀行卡掛失的法律風險防范

1)如何防范外部人員惡意掛失的風險

2)容易忽視的“夫妻”關系造成的風險事件

3)存款人死亡遺產支取、年老疾病者等特殊人員無法到柜臺辦理掛失業務的應怎樣處理

案例分析:

1)銀行辦理掛失業務存在違法行為被判承擔責任的案例

2)老年客戶昏迷不醒,繼承人到銀行辦理掛失業務的風險案例

3)銀行柜員掛失時不恰當的操作,導致客戶資金受損的風險案例

4)銀行發生一起“妻子替丈夫辦理密碼掛失”導致的風險案例

四、對賬業務

1.對賬業務應遵循的原則

2.對賬方式及合規要求

3.銀企對賬的的主要風險點與防范措施

4.案例分析H銀行陳某侵占資金案

五、抹賬業務

1.抹賬業務的適用范圍

2.抹賬業務的處理方式

3.抹賬業務環節面臨的法律風險

4.案例分析---銀行辦理抹帳業務存在違法行為被判承擔責任的案例

六、現金長短款業務

1.長短款差錯業務表現形式

2.長短款業務的賬務核算方法

3.長短款差錯業務風險防范措施

七、查詢、凍結、扣劃業務

1.執行查詢、凍結以及扣劃業務的”有權機關”是指哪些機構

2.有權機關辦理查詢、凍結、扣劃業務的流程規范

3.協助查詢、凍結、扣劃業務應遵循的原則

4.有權機關查詢、凍結、扣劃業務的范圍限制

5.查詢、凍結、扣劃業務環節的風險點及防范措施

第三講:柜面出納業務的風險表現及防范措施

一、印章的管理

1.銀行印章的分類

2.印章管理的風險點與防范措施

二、重要空白憑證的管理

1.憑證領用與保管環節的風險控制措施

2.憑證使用及作廢環節的風險控制措施

3.憑證銷毀環節的風險控制措施

案例分析:B銀行邵某侵占資金案

三、尾箱的管理

1.尾箱的限額管理

2.尾箱核對的合規要求

3.尾箱的五同規定

4.尾箱的風險控制措施

案例分析:W銀行員工劉某挪用尾箱現金案

第四講:電子銀行業務的風險表現與防范措施

一、電子銀行業務的分類

1.ATM自助銀行

2.手機銀行

3.電話銀行

4.網上銀行

二、ATM自助銀行業務

1.ATM柜員機面臨的風險隱患

2.如何防范不法人員對ATM的欺詐行為

案例分析:犯罪嫌疑人在ATM機裝讀卡器復制銀行卡進行盜刷,銀行被判承擔責任的案例

三、網上銀行業務

1.網上銀行業務的主要風險點及防范措施

1)銀行技術安全風險

2)客戶操作風險

案例分析:網購發生一起客戶資金風險案例

第五講:如何有效控制營業網點風險

一、加強對員工合規道德教育,從源頭上杜絕風險的發生

1.職業道德是防范風險的核心

2.培養良好的職業道德

1)愛崗敬業,忠于職守

2)守法合規,依法辦事

3)勤勉盡職,專業勝任

4)廉潔奉公,不謀私利

5)保守秘密、誠實守信

6)公平競爭,抵制違規

3.職業道德風險呈現的特點

案例分析:算一算違法違規所付出的高額成本

1)名聲賬

2)親情賬

3)自由賬

4)健康賬

5)事業賬

6)經濟賬

二、制度執行到位是控制風險發生的前提

1.把簡單的工作做得最好

2.不折不扣執行制度,不找借口

3.杜絕害死人不償命的“差不多”

三、完善重點崗位人員的相互監督與制約機制

1.崗位輪換

2.強制休假

3.離任審計

四、建立健全風險防范的長效機制


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