課程大綱：

1．系統(tǒng)化管理與IE手法在制造業(yè)的重要性

制造工廠產(chǎn)銷經(jīng)營的目標(biāo)與必要條件

系統(tǒng)化管理的範(fàn)圍與計(jì)量化的思考

科學(xué)管理與IE手法的關(guān)聯(lián)

2．運(yùn)用工作設(shè)計(jì)/工作改善提升現(xiàn)場(chǎng)績效的理念

提升產(chǎn)銷經(jīng)營競(jìng)爭力與生產(chǎn)績效的策略方向

工作設(shè)計(jì)/工作改善的區(qū)分與具體理念

3．運(yùn)用稼動(dòng)率分析進(jìn)行大格局的績效改善

如何找出現(xiàn)場(chǎng)問題的重點(diǎn)方向

運(yùn)用工作抽樣法進(jìn)行稼動(dòng)率分析的程序(實(shí)例分析)

非稼動(dòng)的要項(xiàng)與解決對(duì)策

4．運(yùn)用工藝手段做好工作設(shè)計(jì)的要領(lǐng)

Single Set–up的技巧及實(shí)例解說

Fool Proof防呆式工作設(shè)計(jì)的要領(lǐng)(實(shí)例解說)

流水線平衡的設(shè)計(jì)改善技巧

5．消減制程中浪費(fèi)的程序分析技巧

現(xiàn)場(chǎng)四大浪費(fèi)事象解析

運(yùn)用程序分析技巧進(jìn)行改善的實(shí)例

運(yùn)用搬運(yùn)分析進(jìn)行改善的實(shí)例

運(yùn)用程序分析于管理流程改善

6．使作業(yè)站效率化的設(shè)計(jì)/改善技巧

人機(jī)程序圖的運(yùn)用技巧(實(shí)例解說)

對(duì)動(dòng)圖動(dòng)作分析的改善技巧(實(shí)例解說)

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則在作業(yè)站改善的運(yùn)用

7．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向(實(shí)例說明)

生產(chǎn)計(jì)劃排程上的應(yīng)用

生產(chǎn)績效管理上的應(yīng)用

成本管理上的應(yīng)用

8．訂立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)有基礎(chǔ)理念

先破除一些管理觀念上的誤區(qū)

注意科學(xué)化的原則與工藝面的基礎(chǔ)

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)內(nèi)涵

9.馬表測(cè)時(shí)法的關(guān)鍵技巧

劃分作業(yè)單元的原則與技巧

歸零法與連續(xù)測(cè)時(shí)法的要領(lǐng)

測(cè)時(shí)周程數(shù)與摒棄異常值的有效做法

如何做好評(píng)比調(diào)整工作

10.如何設(shè)定合宜的寬放率

寬放率的適用范圍

ILO的寬放率基準(zhǔn)

兩種主要的疲勞寬放設(shè)定法

11.預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用

PTS法的特色與適用范圍

MTM–2時(shí)值表的內(nèi)涵與應(yīng)用

MODAPTS時(shí)值表的內(nèi)涵與應(yīng)用

12.綜合數(shù)據(jù)法的運(yùn)用

綜合數(shù)據(jù)法的特色與適用范圍

綜合數(shù)據(jù)法的呈現(xiàn)方式(實(shí)例)

如何導(dǎo)出自己企業(yè)所需的綜合數(shù)據(jù)表

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長期擔(dān)任著清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對(duì)話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng)，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

受訓(xùn)對(duì)象：

生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)技術(shù)人員、IE工程師、品質(zhì)工程師、研發(fā)發(fā)工程師、中階以上制造主管等;