課程大綱：

一、EPC總承包項目發(fā)展趨勢

1.工程項目：市場、政策、時間的三重壓力

2.EPC工程總承包模式介紹

3.業(yè)主自行管理項目的死角在哪里？

4.面向客戶需要的EPC項目管理

EPC項目概述

EPC項目生命周期

案例分析

最大中外合資EPC項目——中海殼牌南海石化項目

老美擱淺，中國出手——東南亞國家電站EPC項目

二、EPC項目工程設計管理

1.EPC項目可行性研究

風險分析

財務決策

2.項目初步方案設計

3.方案評估和技術(shù)評審

4.施工圖設計管理

5.工作任務分解與WBS工具

6.進度計劃編制

7.人員費率設計與項目造價預算

8.設計進度和成本控制

案例分析

一個風險等級為9的EPC項目

誰敢承接鳥巢供電工程？

三、EPC項目采購管理

1.EPC項目采購流程

2.EPC項目招投標管理

如何準備招投標文件

投標人會議和資格審查

評標標準和決標

國際競爭性招標

國內(nèi)競爭性招標?

3.采購合同談判和雙贏談判技巧

4.EPC項目合同管理

EPC合同條件和條款

商務合同和技術(shù)合同的區(qū)別

如何撰寫SOW

三種主要的合同類型及其計算

5.采購成本控制

案例分析

2角5分錢導致一億標的流標

磁懸浮工程的招投標

令人震驚的日商項目采購情報刺探

實踐活動

利潤分享型合同的計算

沖突性談判：你我都需要這筆錢

四、EPC項目施工管理

1.EPC項目范圍控制

2.變更和爭議管理

3.施工進度悖論——計劃不如變化

4.用掙值法控制項目成本

5.質(zhì)量管理流程和工具

6.安全管理?

7.分包商和供應商管理

如何跟蹤下包項目進度

如何考核下包工作績效

合同款支付技巧

索賠與反索賠

8.客戶關(guān)系管理

案例分析

當領導提出不可能的竣工截至日期

客戶說：我只認你一個人

一腳踏空一條命

實踐活動

業(yè)主要求加碼，你變還是不變？

五、EPC項目組織架構(gòu)及其運作

1.EPC項目經(jīng)理的職責

2.工程總承包項目班子組建和人員配置

項目經(jīng)理

設計經(jīng)理

采購經(jīng)理

現(xiàn)場經(jīng)理及施工經(jīng)理

安全控制經(jīng)理

商務經(jīng)理?

3.組織結(jié)構(gòu)對項目的影響

職能型、矩陣型、項目型

4.EPC項目利害關(guān)系者管理

5.項目團隊四個發(fā)展階段

形成、振蕩、規(guī)范、表現(xiàn)

6.有效管理6種棘手的項目人員

7.巧妙運用虛擬項目團隊

8.在EPC環(huán)境下提升領導力和執(zhí)行力

案例分析：

工程經(jīng)理和商務經(jīng)理的沖突及其化解

誰是最佳項目經(jīng)理

IBM的三維矩陣管理

實踐活動

方塊拼接