【培訓(xùn)對象】

企業(yè)各部門中高層

【培訓(xùn)收益】

一、薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)

1.薪資結(jié)構(gòu)的定義與付薪理念

2.薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用

3.崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資

4.職務(wù)薪酬制/年薪制

5.技術(shù)/能力薪酬制

6.薪資、福利及薪酬體系的構(gòu)成比例

7.財務(wù)性報酬體系和非財務(wù)性報酬體系

二、薪酬設(shè)計的方法與薪資調(diào)查

1.薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計和規(guī)劃

2.薪酬設(shè)計的原則和設(shè)計流程

3.薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計要素

薪酬幅寬設(shè)計

通過幅寬比例確定每級的最低與最高工資水平

幅度分區(qū)與能力評估結(jié)果的聯(lián)系

幅度重疊

幅度分區(qū)的應(yīng)用

薪酬的年度調(diào)整

各類不同人員的薪酬設(shè)計

4.薪資調(diào)查

5.薪酬調(diào)查的程序

6.調(diào)查問卷的設(shè)計

三、職位分析與職位價值評估

1.職位分析的目的與因素

2.職位價值評估的目的與原則

3.職位價值評估內(nèi)容和評估要素

4.職位評價的各種方法比較