課程大綱：

1、全程供應鏈戰略管理的觀念與內涵1)何謂全程供應鏈管理？

2)全程供應鏈管理流程分析：

3)客戶在供應鏈中是企業的第一資源

4)打破傳統，更新觀念:

供應鏈是企業發展的"必備胎"；

只有合作才能發展：供應鏈多邊共贏；

沒有IT平臺的供應鏈是搖搖欲墜的空中樓閣；

供應鏈管理核心：投入客戶需求產出客戶滿意；

供應鏈管理重點：信息流、物流與資金流一體化；

供應鏈發展趨勢：直銷/CPD、CPC、DRP、TPL、CRM.

核心案例分析：可口可樂把握供應鏈贏利新機會

2、面對變化的經營與對策IBM應不善改變一時陷入困境

2）英特爾積極應變的"戰略轉折點"

案例研討，分組討論、代表發言、講師點評

3、客戶拉動的全程供應鏈管理1）供應鏈市場競爭環境的變化及其對策

2）供應鏈五大主要環節的管理目標優化

3）從部門管理到全程供應鏈管理的戰略方案

4）客戶拉動的供應鏈4C4V營銷模式

5）針對不同客戶的營銷投入策略

6）供應鏈協同生產的CPC模式

7）全程供應鏈中企業的產品研發模式CPD

案例分析：科尼卡基于客戶潛在需求的新品研發

4、供應鏈數字化管理1）走向數字化管理

2)數字化管理的戰略轉變

3)利用PDM溝通并行工程CE

4）我國實施ERP得失六大原因分析

5）我國成功實施ERP企業代表

6）選擇ERP供應商必須明確的十大問題/三大風險

7）國內外ERP主要供應商概況（SAP12大模塊）

8）未來ERP應用軟件的特點

9）供應鏈數字化管理的基礎：企業文化建設

5、供應鏈的整合致勝1）香港百年老店利豐集團供應鏈整合致勝實戰錄

2）旭日升集團通過虛擬制造實現當年騰飛

3）中國第一家20年將ERP進行到底的企業代表

案例研討，分組討論、代表發言、講師點評

6、供應鏈物流戰略框架1）供應鏈物流管理范疇

2）物流戰略外包組織與業務流程重組

3）中國物流承包商現狀分析

4）通用汽車物流外包實踐

5）聯合利華物流外包實踐

6）DRP等物流技術與發展趨勢

7）物流案例：

制造業物流典范：海爾物流戰略

零售業物流典范：沃爾瑪物流戰略

第三方物流典范：寶供物流戰略

7、企業采購與供應商管理七大實戰技能1）實戰技能之一：招標采購

2）實戰技能之二：集中采購

3）實戰技能之三：JIT采購

4）實戰技能之四：采購談判

5）實戰技能之五：供應商選擇

6）實戰技能之六：供應商考評

7）實戰技能之七：供應商競合

8)采購和供應商管理案例

中國汽車業全球化采購戰略

美國GE公司電子化采購戰略

中國供應商選擇實例研討

8、十大戰略分析工具1)PEST/政治經濟技術社會環境分析

2)雷達圖財務分析

3)五種競爭力分析

4)SWOT/優勢劣勢機遇威脅分析

5)產業財務競爭環境評估矩陣分析

6)波士頓矩陣分析

7)GE/通用電器矩陣分析

8)產品市場多元化矩陣分析

9)魚骨圖分析

10)供應鏈績效平衡評估法

案例研討，分組討論、代表發言、講師總結

老師介紹：胡松評

企管博士,海外MBA,20年外企管理經驗,擁有17年外企物流中高層管理經驗和培訓經驗，

擅長領域：供應鏈管理企業戰略

工作經歷：

現為：

中國資深物流專業培訓師

中國管理科學學會會員

荷蘭馬斯特里赫特商學院MBA

美國TVS（中國）集團公司物流總監、總經理

曾先后在大型跨國企業擔任過：國際采購經理、生產庫存經理、倉儲運輸經理、進出口貿易經理、速遞公司總經理、大型跨國集團供應鏈物流總監。

教育背景：

瑞士維多利亞大學企業管理博士。

荷蘭馬斯特里赫特管理學院MBA。

浙江大學學士。

服務客戶：

馬士基物流，IBM，西門子，索尼，三星，摩托羅拉，中國移動，中國電信，通用汽車，飛利浦，統一食品，肯德基，3M，貝塔斯曼，上海寶鋼，上海家化，阿爾卡特，三得利，獅王，中外運、聯邦快遞、強生（中國），達能，捷安特報喜鳥，博士倫千余家外企、國企、民營、私營等三千多家企業。

所獲榮譽：

已發表論文幾十篇，《企業供應鏈物流戰略》獲荷蘭馬斯特里赫特商學院MBA優秀畢業論文獎。

著作：

《企業供應鏈物流管理-海爾、沃爾瑪成功模式》VCD

《企業采購與供應商管理七大實戰技能》VCD

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習