課程目標：

隨著生產自動化程度提高，生產效率受設備的影響越來越大。設備的使用、保養是否合理決定了生產效率的高低。設備管理工作已從單純的保障生產提升到了企業戰略的高度。

在此背景下，傳統的設備維修模式已經不合時宜。本課程旨在介紹先進的設備檢維修模式，為不同的設備選擇最經濟、最有效率的檢維修方法，解決困擾企業的難題，促進企業設備管理水平的進步。

點檢是設備預防維修的基礎。通過點檢員的作業，準確掌握設備狀態，采取早期防范設備劣化的措施，實行有效的預防維修，改善設備的工作性能，減少停機時間，延長使用壽命，提高設備工作效率。

課程大綱：

一、設備管理新理念

設備一生管理

設備故障曲線：浴盆曲線

故障來源于微缺陷缺陷成長理論

拆除制造部門與設備維修間的墻

設備維修是投資，向設備管理要“錢”

二、設備維修模式的選擇

設備服役不同階段的維修模式

設備組合維修策略設計

設備計劃檢修與預防性維修

以點檢為核心的設備管理模式

三、設備點檢制及設備點檢方式

三位一體點檢制

五層防護

故障解析

日常點檢與專業點檢

四大標準體系

點檢業績評估

四、點檢員的配置及點檢員的培養

點檢員的應知應用

點檢員的培訓

九級點檢技能

點檢員的形象定位

五、設備點檢基準的制訂

設備精度、設備技術標準的形成

設備點檢基準的依據

設備點檢的準備：8定

設備點檢計劃

點檢計劃模型

點檢路線

點檢表的設計

六、點檢組織系統——現代企業現場管理模型

全員管理體制

五制配套的現場管理方式

第一線管理者

標準化作業

自主管理活動

七、設備點檢的實施

點檢記錄

點檢處理

點檢改進

八、推進點檢制的保證措施

組織扁平化、管理重心下移

破除分工論，生產、設備一體化

強化信息管理

老師介紹：張俊杰

享受國務院政府特殊津貼專家，高級工程師，中國設備管理協會特聘專家

原上海寶鋼煉鐵廠廠長，寶鋼現代化管理研究所所長。在寶鋼建設與投產期間曾多次到日本等國考察設備管理，與新日鐵設備管理專家長期接觸是寶鋼設備管理的奠基人

服務企業：

首鋼、中國鋁業、中國石油、開灤集團、東方航空、天津港、大唐電力、云南紅塔、湖北宜化、光明乳業、西安楊森、東風汽車、佳通輪胎、儀征化纖、寶雞工程機械等企業

著作：

組織編寫出版寶鋼現代管理叢書十四本及《設備點檢工程學》等專著

課程形式：

講授啟發式、互動式教學小組討論案例分析

角色扮演觀看錄象練習