受訓(xùn)對象：

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、財務(wù)、倉儲、資材/庫存管理等部門經(jīng)理（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討生產(chǎn)計劃、物料控制、如何建立PMC組織架構(gòu)、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳）。

課程大綱：

第一章生產(chǎn)計劃與物料控制概述

1.PMC的職能

2.生產(chǎn)計劃的基本知識

生產(chǎn)計劃的編排要素：人、機(jī)、物、法、環(huán)

生產(chǎn)計劃應(yīng)具備的特點(diǎn)：準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性、連續(xù)性、可執(zhí)行性、異常防范性

生產(chǎn)計劃編排流程

3.生產(chǎn)計劃與物料控制五大職能

第二章銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃的協(xié)調(diào)管理

1.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃的組織架構(gòu)

銷售計劃與生產(chǎn)計劃的角色和定位

生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程

2．生產(chǎn)計劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練

3.月/周生產(chǎn)計劃分析產(chǎn)能負(fù)荷制度化

分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面

生產(chǎn)計劃產(chǎn)能分析制度化的依據(jù)

案例分析：中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)、中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)

第三章生產(chǎn)進(jìn)度控制

1．銷售預(yù)測計劃與主生產(chǎn)計劃（MPS）、月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑

2.制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制(精益)管理三模式

預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)、推進(jìn)式(push)、拉動式(pull)

3．生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個階段——事前/事中/事后

如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)

通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進(jìn)度

現(xiàn)場運(yùn)用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析

案例分析：飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖、中國某公司生產(chǎn)能力效率表

4.如何縮短產(chǎn)品周期流程

有效控制扦單、急單、補(bǔ)單五種措施

協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題的八條改善措施

第四章物流計劃跟進(jìn)與存量管制

1物流計劃流程七步驟——為學(xué)員做現(xiàn)場診斷

2.物料計劃流程解析

3.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策

4物料管理精髓三個盲點(diǎn)和八大死穴

5.存量管制

安全存量的三種設(shè)定方法：直觀判斷法、ABC存貨價值分析法、固定比例法

需求預(yù)測、物料計劃與庫存控制四大策略

優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的措施

案例分析：某著名公司打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”

第五章物料管理的措施、流程與模式

1．物料管理的死穴

2.物料管理實(shí)用措施

物料短缺的原因與對策

生產(chǎn)物料損耗控制的有效措施

督促物料到位進(jìn)度的方法

如何應(yīng)對物料供應(yīng)不繼

3.物料計劃制定的流程

4新時期物料管理的模式

第六章PMC執(zhí)行力管理和課程總結(jié)

1.PMC執(zhí)行力管理

2.學(xué)員成果發(fā)表，講師點(diǎn)評

3.課程總結(jié)

老師介紹：雷衛(wèi)旭

美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師，中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師，專業(yè)課程講授專家、資深顧問。曾任GE公司采購部主管、家樂福全球采購中心采購部經(jīng)理。

擅長領(lǐng)域：

供應(yīng)鏈管理綜合管理

曾任GE公司采購部主管、家樂福全球采購中心采購部經(jīng)理、某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理，擁有十幾年的物料管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，現(xiàn)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理。

教育背景：

香港理工大學(xué)MBA。

服務(wù)客戶：

青島海爾、順德美的空調(diào)、深圳嶺東(大亞灣)核電廠、弗蘭卡(鶴山)廚具、東莞偉易達(dá)集團(tuán)、卡西歐(番禺)電子、華納(廣州)有限公司、國光電器、珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào)、西子奧的斯(杭州)電梯、東莞諾基亞、惠州TCL、健力寶(三水)集團(tuán)、康佳集團(tuán)等多家知名企業(yè)。

所獲榮譽(yù)：

2003/2004年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”。

著作：

著有《十大管理能力粹煉》、《五大能力測煉》等書籍，并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)計劃與物料計劃》系列叢書和北京時代光華出版管理光盤。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)