美國的貿(mào)易保護、中國的一帶一路、城市的搶人才大戰(zhàn)、企業(yè)的合伙人制度作為一名職業(yè)經(jīng)理人，或者未來的職業(yè)經(jīng)理人，需要透過這些熱點看到本質(zhì)、形成系統(tǒng)思考、找到分析工具、掌握思考方法

　　萬寶盛華集團大中華區(qū)副總裁、華東理工大學(xué)(分數(shù)線,專業(yè)設(shè)置)商學(xué)院兼職教授張錦榮，在商學(xué)院專業(yè)學(xué)位全新課程體系發(fā)布會上，帶來《新時代新技術(shù)背景下的職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃》主題演講，以職業(yè)經(jīng)理人視角看環(huán)境、看行業(yè)、看企業(yè)、看自己。

　　斷裂與新生，兩大周期的交替

　　我們正處在工業(yè)化時期與后工業(yè)化時期兩大周期的交界點。工業(yè)化時期，以工業(yè)化、城市化和民主化為主要特征，資本原始積累依賴人口紅利；而后工業(yè)化時期，則以知識化、網(wǎng)絡(luò)化和全球化為主要特征，資本積累主要體現(xiàn)在剩余價值。

　　在這一大環(huán)境下，我們迎來工業(yè)化的拐點、大國關(guān)系的拐點、城市化的拐點、生態(tài)環(huán)境的拐點、消費升級的拐點，非常重要是出現(xiàn)了人力資源的拐點。在這個拐點，我們正見證并經(jīng)歷很多現(xiàn)象：

　　1.企業(yè)內(nèi)部組織大量分裂。科層組織快速趨向扁平化，分立化，重心終端化；

　　2.企業(yè)內(nèi)部組織大量斷裂。內(nèi)部完整的組織系統(tǒng)向“合伙人”“內(nèi)部小微”“外部小微”變化；

　　3.供應(yīng)鏈外部組織大量斷裂。由不同的企業(yè)構(gòu)成的穩(wěn)固的供應(yīng)鏈，由于一些成員企業(yè)產(chǎn)品改變或產(chǎn)品銷售方式改變而大量斷裂；

　　4.產(chǎn)業(yè)群企業(yè)大量分化。因為產(chǎn)業(yè)價值鏈而集聚的產(chǎn)業(yè)群，由于向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，跨產(chǎn)業(yè)重組合并；以及倒閉撤資等經(jīng)營效益變化而大量分化

　　越來越多企業(yè)呈現(xiàn)著組織“碎片化”現(xiàn)象，而同時許多新組織形態(tài)在這一過程中誕生；很多自由職業(yè)者被釋放，而同時這些自由個體又不斷在發(fā)生聚合。

　　歷史表明，每一次新的工業(yè)革命的開始，都面臨著傳統(tǒng)體系的衰落。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，反映了新時期人力資本的新現(xiàn)象。

　　用工新時代：人力資源資本化

　　人口紅利不在了，勞動者和企業(yè)的關(guān)系、勞動者之間生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生了變化，人工智能又進一步實現(xiàn)了這一催化。當(dāng)外部交易成本低于內(nèi)部管理成本，工作任務(wù)和企業(yè)組織的邊界便被瓦解打破。

　　社會上人力資源變革的現(xiàn)象很多，大多集中在人力資源變革“三大件”。

　　一是合伙人制度。這一點最突出的案例是海爾。海爾從原來具備雇傭關(guān)系的員工減少了75%，這些員工雇傭關(guān)系消失了，但是他們成為和海爾密不可分的小微組織。據(jù)說這些年，海爾的企業(yè)利潤增加了6倍，產(chǎn)品從中國名牌走向世界知名品牌。

　　企業(yè)合伙人制度現(xiàn)在運用廣泛，理論體系也在逐漸形成。

　　二是企業(yè)建立共享服務(wù)中心。從人力資源角度就是人力資源共享中心，它可能是一個人力資源管理總部的概念，也可能是薪酬結(jié)算的概念，都是把集團內(nèi)外打破便捷，整個人力資源集中化管理。這是一個很大的變化，體現(xiàn)了集約化的精神與思維。

　　三是人力資源部轉(zhuǎn)型。從企業(yè)內(nèi)部人力資源部門轉(zhuǎn)型成為人力資源專業(yè)公司，把管理成本轉(zhuǎn)化為外部交易成本，產(chǎn)生新型政策稅收紅利。平安集團、招商銀行、上海移動等企業(yè)都不再有人力資源部，轉(zhuǎn)而由人力資源公司運營管理著整個企業(yè)的勞動員工。

　　員工從強調(diào)職業(yè)發(fā)展的通路，到成為決定自己命運的小CEO，對賭創(chuàng)業(yè)；企業(yè)從以績效考核為主要杠桿，到以資本投入、投資回報作為杠桿，與小創(chuàng)業(yè)團隊風(fēng)險共擔(dān)、利潤共享。人力資源勞動力資源轉(zhuǎn)化了資本，運營邏輯隨之發(fā)生了根本的變化，企業(yè)必須尋找人追求個人利益的行為正好與企業(yè)價值最大化目標(biāo)相吻合的關(guān)系模式。

　　成為有資本價值的職業(yè)經(jīng)理人

　　“人”的流動，本質(zhì)上是人力資本的流動，追求的是勞動者剩余價值的釋放和分享。自然人的流動會沖破原先的組織（企業(yè)法人）界限，物流、資金流和信息流程都被改變，因此是社會生產(chǎn)的主流，流動的路徑是社會生產(chǎn)的主價值鏈，帶來了一切價值鏈的變化

　　有專家說：過去行業(yè)演變非常慢，現(xiàn)在稍有不慎滿盤皆輸；過去產(chǎn)品生命十?dāng)?shù)年乃至二三十年，現(xiàn)在產(chǎn)品壽命以季度，甚至以月為單位計算；過去只要關(guān)心幾個行業(yè)競爭對手，今天我們可能連競爭對手是誰都不知道，被門外野蠻人打敗。

　　現(xiàn)在是兩個大周期轉(zhuǎn)換期，企業(yè)可以站在加速跑步機上，就更加凸顯職業(yè)經(jīng)理人的主導(dǎo)作用。

　　衡量一名合格的職業(yè)經(jīng)理人，需要清楚自己想做什么、能做什么、可做什么，這三個問題答案分別在企業(yè)價值使命、資源與能力、行業(yè)競爭條件。職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯互相轉(zhuǎn)化，這個轉(zhuǎn)化的過程就是在學(xué)習(xí)、實踐過程中知識體系的更新。

　　優(yōu)秀的人才不再是組織內(nèi)部的員工二是社會的共享資本，而職業(yè)經(jīng)理人的“資本價值”的表現(xiàn)是帶來企業(yè)資本增值、活化資金，產(chǎn)生社會財富回歸本源，職業(yè)經(jīng)理人的價值取決于工作經(jīng)驗、學(xué)技能力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，三者結(jié)合，缺一不可。

　　在今天的中國，職業(yè)經(jīng)理人是市場稀缺人才，也是未來企業(yè)高層管理的核心力量。對于職業(yè)經(jīng)理人來說，今天是個好時代，如果有心成為一名一流的職業(yè)經(jīng)理人，一定要從現(xiàn)在起積極學(xué)習(xí)充實自己，把握住機會，實現(xiàn)自己的價值。