企業營銷怎么提高品牌知名度？
教育新聞
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乾元商學院的各位學員們，大家下午好，非常高興，能通過這個平臺認識大家，在這個特殊時期，我非常愿意與大家分享在企業管理方面的心得體會，下面介紹一下我在企業管理過程中的一些經驗和課程體系。 管理者的核心能力是什么？ 企業老板總會遇到這樣的問題，為什么能干的員工留不下來，留下來的往往是不太能干的。之所以會有這樣的問題，主要是因為不了解管理者的核心責任是什么？ 問 作為經理，給你1000萬的銷售目標 你會怎么做？ 大家能想到的大概就是以上我準備的這幾種方式，但是我想和大家說的是，以上五種方式都是錯誤的。大家想，如果我把1000萬目標按照剛才這樣加減乘除進行分解，其實這樣的做法小學三年級的學生都可以做到，而我們是一名經理不應該是這個層次，那我們應該怎么做？ 大家可以看到我在策略展開上加了黃色的底色，其實它就像一個金三角，想要達到1000萬銷售額，就需要進行一些策略的展開，是目標分解的關鍵，這也就是作為經理人存在的意義和價值。只有把目標分解展開成下屬具體能做到的事情，這樣才能有效達成目標。
工作策略的展開與用人之道
通過策略的展開我們就是形成了下級手段也就是從目標到具體的手段，這是我們事前應該進行的準備工作，從下往上看就是要形成上級目標，起到組合的效果，什么是組合效果呢？就是你管理的每一個績效要大于個體績效的總和，也就是1+1>2，這是事后要達到的結果。
所以管理者的難點和職責其實就是下級手段（目標確定、策略展開）與上級目標（戰略部署、組合效應）。
做經理也是一門技術活
大家知道中草藥有幾百種，中醫比較厲害的是可以挑選其中幾種進行組合，也就是配方，這個配方對癥下藥就能夠治病。那么這個配方最關鍵的地方就在于它的完整性，假設這個配方是由八位中草藥研制的，那么少幾味藥的話就起不到相應的效果。有了完整性，就會有必然性，這個病就能夠治愈。換回到我們做經理也是一樣，我們有了全面完整的手段、過程，在過程中把復雜的問題簡單化，把簡單的問題復雜化，那么結果也必然是理想的。
為什么員工、下屬總是不盡人意？
為什么會做事的留不下來，留下來的不會做事？其實這之間有一個必然的聯系：因為當他滿意你的時候，就是你不滿意他的時候；當他不滿意你的時候，就是你滿意他的時候。
如何提高品牌知名度？
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