乾元商學人力資源講師——馮濤
師資隊伍
正文
老師簡介
★薪酬設計“6+1”模式創始人
★中國人力資源開發研究會特聘專家
★中國企業管理能力建設工程特聘專家
★人力資源專業講師十強
★北京大學MBA（工商管理碩士）
★58同城特聘人力資源講師
★崇尚案例教學，培訓所有案例均來自管理咨詢中實際的企業案例，生動有趣，啟發性強。
【從業經歷】
2004年開始從事企業管理咨詢和培訓工作，曾任：
北京賽思東方管理咨詢有限公司高級咨詢顧問、合伙人；
北大縱橫管理咨詢有限公司特聘薪酬績效專家。
【主講課程】
1、全面薪酬體系設計系列
《全面薪酬體系設計“6+1”》《薪酬管理體系設計訓練營》《高管薪酬體系設計》
2、全面績效管理體系設計系列
《目標達成百分百——卓越績效模式》《如何有效的提取績效指標》《目標管理與績效考核》《全面績效管理體系設計》《基于KPI/平衡計分卡的績效管理體系》
3、其他人力資源系列課程
《股權激勵六步法》《非人力資源經理的人力資源管理》
【課程特點】
1、真實案例：課程所有案例均來自企業的真實案例，所有結論均得到咨詢企業的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業量身訂制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實操：課堂上帶領大家一起動手，以實際效果為保障。
【服務企業】
2011年,中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設計(第一期)
2015年,中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設計(第二期)
2015年，北京華都肉雞集團有限公司，薪酬績效管理體系設計
2012年,中國航信海南民航凱亞,薪酬績效管理體系設計
2008年,中國移動集團計劃處,人力資源管理體系設計
2006年,中國石化集團清江石化,薪酬績效管理體系設計
2007年,中國恒天集團,人力資源管理體系設計
2006年,中國國旅總社,人力資源管理體系設計
2010年,中國銀行廣東省分行,人力資源管理體系設計
2010年,招商銀行重慶分行,金鷹計劃
2010年，招商銀行烏魯木齊分行，金鷹計劃
2010年,吉林銀行,人力資源管理管理體系設計
2009年,海門農商行,薪酬績效管理體系設計
2007年,山東恒聯集團,薪酬績效管理體系設計
2006年,長春皓月集團,薪酬績效管理體系設計
2006年,貴州出版集團,薪酬績效管理體系設計
2006年,萬祥集團,薪酬績效管理體系設計
2007年,勝興國際集團,薪酬績效管理體系設計
2008年,重慶和平醫藥,人力資源管理管理體系設計
2010年,山東泰瑞汽車,薪酬績效管理體系設計
2004年,山東皇明太陽能集團,人力資源管理體系設計
2006年,波司登集團,薪酬績效管理體系設計
【客戶評價】
馮濤老師給我們做的人力資源項目很有用。為我們聯社（農商行）重新設計了新的有效的薪酬績效管理體系，為我們聯社（農商行）的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門農商行董事長佘俊
馮濤老師切合實際地對我們公司進行了診斷，構建了新的模型，讓我們對企業的人力資源管理有了新的認識，并為我們公司設立了新的模式以及打造了一批優秀的管理團隊，感謝馮濤老師。
山東泰瑞汽車機械有限公司董事長張波
我認為請馮濤老師不僅僅是能獲得一份有用的咨詢方案，更多的是從老師身上能學到許多培訓之外的知識，甚至跟他們一起吃飯都是我學習的好機會。我希望我們的員工能夠跟他們多學習，學習他們的專業知識、學習他們的作業方法，尤其是學習他們的思維分析能力。
海南民航凱亞股份有限公司總經理孫瓊巍
第一次請外面的老師為我們公司系統性的設計管理體系，馮濤老師不僅為我們設計了有效的管理體系，我認為更大的收獲是為我們公司帶出了一個新的團隊。