企業培訓是對未來的戰略投資。企業為什么要做培訓？企業做培訓是企業發展的道路中必須要經歷的，企業做好培訓是不僅對于企業是一個好的發展，更多是企業對未來的戰略投資。

　　企業培訓是企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高,從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績,推動組織和個人的不斷進步,實現組織和個人的雙重發展。

　　企業培訓開展的根本目的是挖掘員工潛能,提高人力資源水平,更好地為企業經營服務,為企業創造更多的利潤,出發點和歸宿是企業的戰略實施,是企業的持續發展。因此,對企業而言,企業培訓是”投資”,是對未來的一種戰略投資。

　　企業培訓實施的本質歸根結底還是”投資”,是貨幣轉化為人力資本的過程。這些依附于受訓員工的”資本”,只有被再次開發、被有效地激活,才能增值,才能為企業帶來更大收益,取得投資的回報,否則,就會變為”沉沒資本”或隨員工的離職而流失。

　　企業培訓最終還是為了獲得更大的收益，而這本身就可以視為一種投資，一種對未來的投資，收益與風險是并存的，不一定說投資了就能夠有收益，或者是有收益但是并不一定有風險，其中兩者相互共存。而企業想要發展就必須要做更前一步的打算和計劃，這就是對未來的規劃，而企業做培訓就是對未來規劃或是想要實現未來規劃好的目標的一種方式，所以才說企業培訓是對未來的戰略投資。

　　企業培訓的內容是否吸收、是否有效的運用于工作活動等;更涉及到轉化的機制是否形成,是否合理,是否科學。就目前我國的情況來看,特別是在相當一部分國有企業,至少可以說這種培訓成果的轉化機制還沒有完全形成和建立,應該引起人力資源部門領導的重視。