第1個錯誤:無大將之才

“千軍易得，一將難求。”這是中國俗語。三國時候，“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多的中小型企業中蔓延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干，卻不知道自己已經成了企業發展的最大障礙。如果你的企業做大了，1個億、10億，甚至上百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗不短了。因為這樣的老板雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰略清晰，戰術失誤。不重視人才的培養和發掘，企業就沒有跨越發展的機會。

第2個錯誤：中層無能

比沒有大將更可怕的是企業的中層沒有思想、十分無能。在我走過的企業中，中層無能的企業至少在中國占據60~70%。很多人都在研究中國企業平均壽命只有4~5年，卻不知道，80%的企業失敗都和中層無能有關。

三鹿的失敗，很多人說是質量問題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層問題。中層是市場到高層的連接帶，也是執行和解決市場問題的核心力量。如果這個層級出現問題，可以說，企業距離關門的日子就不遠了。

第3個錯誤：縱容腐敗

在一個中國式的企業生態中，腐敗似乎已經是一個普遍的問題了。如果一個企業家遇到了正直的大將和中層，那么我告訴你，你肯定是祖上顯靈了。

好比快消品領域，腐敗很常見，有和經銷商吃公司費用的，又兼職給別的企業打工的，有還自己開店的，有費用作假的，損公肥私、吃里扒外的，有內外勾結的等等。全。。。。。。。。。。。

第4個錯誤：只開會不決策

有激情的企業家都有一個共同的特征，就是決策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質和重點。無數沒有激情的企業家天天主持會議，天天研究的同樣的問題，而天天都沒有結論。天天在開會，天天紙上談兵談兵，那你就一定是在給企業的衰敗注入基因。

第5個錯誤：老板喜愛“馬屁精”

今天成功的企業家中，誰不愛聽奉承?問題是，多數成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美，什么是奉承。

喜歡奉承的老板的下屬一般有三個目的：一是從你那里要拿到利益；一是要給你進讒言；一是要架空你。可以說，這樣的企業未來在哪里？

“明者因時而變，知者隨世而制”。新時代中國特色社會主義經濟思“觀大勢、謀全局、干實事”的三大特點，中國經濟發展正在迎來一個新的機遇。

洞悉全球政治經濟變幻契機、掌握現代企業管理真諦、建立和完善現代企業制度、打造卓越的領導力、全面提升領導者人文素養，從而有力推動企業戰略轉型與創新發展、全面提升企業核心競爭力，是當前中國企業和企業領導者的必然選擇。

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