大多數(shù)的企業(yè)都會死在小規(guī)模的階段，能做大的企業(yè)占絕對的少數(shù)，要不倒閉，要不不成長，那么，究竟是哪些原因?qū)е铝诉@樣的結(jié)果呢？

?這七種公司永遠(yuǎn)做不大：

1、格局小的企業(yè)

?1999年2月，牛根生對孫先紅說：我給你100萬的宣傳費(fèi)，對誰也不要說。先紅問：為什么不能說？牛說：現(xiàn)在總共籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道后接受不了。我就要一個效果：一夜之間，讓呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一覺醒來，人們突然發(fā)現(xiàn)道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面高書金色大字：蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌！

但在現(xiàn)實(shí)中，許多老板肩上扛著品牌大旗心里打著小算盤，樂于小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報(bào)，從沒想過以大的投入來換取更大的回報(bào)。這實(shí)際上就是一種格局。格局小的老板，想的永遠(yuǎn)是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金；而格局大的老板，則能著眼于未來，在大環(huán)境中定義自己的事業(yè)。

2、心態(tài)小的企業(yè)

?俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。

許多企業(yè)之所以做不大，就在于只謀子不謀勢。謀勢就是定戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略，路再長，總有一天會走到；沒有戰(zhàn)略，走得越猛，死得越早。置戰(zhàn)略需求于不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界，因?yàn)檎急阋吮旧砭痛頉]有境界。死摳一城一池，是活三年的企業(yè)，因?yàn)樗惶ь^看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業(yè)，因?yàn)樗坏皖^看地。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死；不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。

3、短視的企業(yè)

?立竿見影、刀下見菜，是大多數(shù)老板的想法，當(dāng)然這也沒有錯，因?yàn)榻鉀Q目前的生存問題是第一位的。但是，生存問題屬于戰(zhàn)術(shù)問題，而發(fā)展問題屬于戰(zhàn)略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發(fā)展問題則需要細(xì)水長流最后水到渠成。現(xiàn)實(shí)中，很多老板都有短視心態(tài)，以為整一個亮點(diǎn)馬上就能換回巨大的效益，于是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到?jīng)]什么效果就馬上停止。

其實(shí)這種想法并不正確，因?yàn)槠放茖τ谄髽I(yè)而言是一個長期工程和系統(tǒng)工程，既要有獨(dú)特的個性，又需要系統(tǒng)的提煉及提升；對于客戶而言，品牌又是一種認(rèn)知識別和體驗(yàn)識別，他們需要你能記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點(diǎn)上要堅(jiān)持深入。

4、缺外腦的企業(yè)

?曾有人說過這樣一句話：在中國，資源第一位，機(jī)遇第二位，能力第三位，學(xué)歷第四位，不少老板比別人做得成功，就在于他所擁有的社會資源為他創(chuàng)造了部分條件。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足夠的社會資源，單打獨(dú)斗當(dāng)然也就孤掌難鳴。說到社會資源，很多人都會想到領(lǐng)導(dǎo)支持這個詞語，其實(shí)這并不全面，向領(lǐng)導(dǎo)、職能部門傳遞企業(yè)的正面信息，獲得政策范圍內(nèi)的支持，這只屬于整合營銷傳播的一個方面。

除了官方資源以外，能幫你快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速帶來人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當(dāng)參謀的智力資源、信息資源等等，這些資源都會對你的發(fā)展壯大起著重要的作用。這些都是企業(yè)的外腦。想想看，那些做得成功的大企業(yè)，又有多少企業(yè)沒有外腦、沒有顧問呢？

5、缺內(nèi)腦的企業(yè)

?一個好漢三個幫，如果沒有一批能征善戰(zhàn)的下屬為你沖鋒陷陣，老板再厲害，也難以成事。許多企業(yè)就面臨這樣的問題：優(yōu)秀的人招不來，有出息的人留不住，剩下的看誰誰不順眼，為什么會這樣呢？員工愿不愿加盟公司、能加盟多久，與薪酬福利、團(tuán)隊(duì)氛圍、學(xué)習(xí)提升、辦事機(jī)制，成就感，歸屬感、生活現(xiàn)狀等各種因素緊密相連。

目前，大多數(shù)的企業(yè)，薪酬福利都差不多，關(guān)鍵問題是：老板只看重行政管理與業(yè)績，只關(guān)注你今天賣了多少、有沒有遲到早退，至于思想管理、技能管理、狀態(tài)管理與團(tuán)隊(duì)氛圍管理，老板根本就沒有這個意識，最后員工技能得不到提升，思想得不到引導(dǎo)，越干越?jīng)]勁，只好走人了事。管理的表面化，最終導(dǎo)致員工素質(zhì)同質(zhì)化，做不大也就在情理之中了。

6、用金扁擔(dān)挑糞的企業(yè)

?從前有個小伙子，祖輩都是菜農(nóng)。小伙子每天挑糞去菜地澆菜，從小習(xí)慣了這年復(fù)一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔(dān)上，遠(yuǎn)眺村里大財(cái)主的那幢豪華樓房，心里突然有個夢想﹕有一天我要是像他那么有錢，我一定要打一副用金子做成的扁擔(dān)挑糞。

用金扁擔(dān)挑糞雖然有了財(cái)富有了金子，但是挑糞的思維還是沒有改變，因?yàn)樗呀?jīng)習(xí)慣了那種操作手法。所以，很多企業(yè)看到別人有了馳名商標(biāo)就馬上去申請一個馳名商標(biāo)，看到別人開了一個自助火鍋生意不錯，于是就立馬也開一個。有了這些金蛋蛋以后，馬上把它做成一根金扁擔(dān)挑著以前的大便繼續(xù)前進(jìn)。

7、需要預(yù)約的企業(yè)

?中國的小老板令人感動和尊敬，在我看來，哪怕是開小飯館的小老板，也功德無量，令人尊敬，因?yàn)樗麄優(yōu)樯鐣峁┝烁嗟木蜆I(yè)崗位，貢獻(xiàn)了更多的稅收，開發(fā)了更多的技術(shù)。他們多數(shù)才華橫溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。他們在資金與技術(shù)貧瘠的土壤中扎根，在不利政策環(huán)境中破土，在外資、合資品牌叢林中成長，生命的頑強(qiáng)與堅(jiān)韌讓人感慨與驚嘆。他們熱情而富有理想，為了實(shí)現(xiàn)百年老店的夢想，很多人起得比雞還要早，睡得比狗還要晚。企業(yè)最大的瓶頸是資金！

然而，在你沒有實(shí)力之前要想獲得金融支持，干過企業(yè)的人都深有體會，最缺德的機(jī)構(gòu)莫過于銀行，他們向來都是雨天收傘！在尊敬與感動之余，又難免有點(diǎn)兒心酸與不安。因?yàn)楹芏嘈±习宥蓟忌狭诉@樣的毛病：事業(yè)不大架子大、老板不大脾氣大，自以為是，傲氣十足，結(jié)果很多的機(jī)會就在這種需要預(yù)約的情況下喪失了。

?十種做不大的老板

第一種：沒有大夢想的老板

?不想做出大成就的老板，安于現(xiàn)狀，對競爭沒有充分的認(rèn)識，對機(jī)會不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于現(xiàn)狀的老板最后不得不因業(yè)績不良而關(guān)門或換行。

第二種：沒有創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的老板

?這種老板不善于對自己的事業(yè)做中長期規(guī)劃，往往在經(jīng)營中浪費(fèi)很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閑置，所以他們的經(jīng)營成本很高。

第三種：不重視人才的老板

?對任何公司而言，人才比資金比資產(chǎn)都重要，有了人才才可以做想做的事，沒有人才一切免談。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。劉邦和項(xiàng)羽就是最好的例子，劉邦不能干，所以他重用蕭、韓、張三杰，項(xiàng)羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。

第四種：完全自己摸索，從不向明師請教的老板

?完全自己摸索的老板，在經(jīng)營中就會要用很多的失敗做代價，走了很多的彎路。從而造成要么信心不足，要么資源被浪費(fèi)后沒有創(chuàng)業(yè)資金，要么就是視野很小，看不到機(jī)會和危機(jī)。善于向明師請教的人，總可以少走一些彎路。因?yàn)樗驹趧e人的肩膀上，所以能看得更遠(yuǎn)！

第五種：觀念保守思維不開放的老板

?看看中國發(fā)展的軌跡，越是開放的地方，越是發(fā)展得快，越是觀念落后的地方，越是貧窮。思維不開放的老板，總是自己拒絕了很多的發(fā)展機(jī)會！

第六種：恃己之能從不學(xué)習(xí)的老板

?經(jīng)常參加各種培訓(xùn)的老板，都是一些取得成就的老板；從不參加培訓(xùn)的老板，肯定公司業(yè)績不良。為什么？不學(xué)習(xí)觀念就要落后，思維就要保守。

第七種：畏首畏尾顧慮太多的老板

?風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會是均等的，從不敢冒險(xiǎn)的老板，肯定是要失去很多機(jī)會的。世界上的兩大公司，都是在風(fēng)險(xiǎn)的浪尖上走過來的。果敢的企業(yè)家總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機(jī)會怎么辦”，他們想的是“萬一成功了”；有些老板總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎么辦”，他們想的是“萬一失敗了”，所以不做就沒有失敗，但更沒有機(jī)會成功！

第八種：心思太細(xì)專做小事的老板

?把時間都花在小事上的老板，根本就沒有時間來考慮公司發(fā)展的大事。有些老板，充其量只是自己的業(yè)務(wù)員，因?yàn)樗闹饕Χ加迷谂軜I(yè)務(wù)上；有些老板是救火隊(duì)員，哪里有問題就上哪里，卻從不考慮如何才能不出問題。這些老板都很累，業(yè)績卻不良；反過來看，那些只專注于公司發(fā)展大事的老板，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會長期留下來，老板自己反而很輕松。

第九種：埋頭經(jīng)營從不做宣傳的老板

?營銷就是做廣告，越是多做廣告越是會做宣傳的老板，公司就會發(fā)展得快，業(yè)務(wù)就會做得多，連少林寺都要用宣傳來推廣自己，否則它哪有那么多的香客和門徒？埋頭經(jīng)營的老板還在滿足自己的客戶量還可以的時候，卻不知已經(jīng)有人做宣傳占領(lǐng)了更大的市場份額！

第十種：貪圖小利不講誠信的老板

?講誠信是需要付出代價的，往往代價很高；但往往也因此帶來了自己長期發(fā)展的各種機(jī)會；不講誠信，看似代價很低，暫時占了很多便宜，卻不知付出的代價更高，喪失了更多的發(fā)展機(jī)會。做了很多年還沒有發(fā)展起來的老板，肯定遵守誠信不夠！

“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”，隨著全球產(chǎn)業(yè)變遷和“十二五”時期國家及地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加速，中國企業(yè)面臨著外部政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷和內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的多重壓力。洞悉全球政治經(jīng)濟(jì)變幻契機(jī)、掌握現(xiàn)代企業(yè)管理真諦、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力、全面提升領(lǐng)導(dǎo)者人文素養(yǎng)，從而有力推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展、全面提升企業(yè)核心競爭力，是當(dāng)前中國企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的必然選擇。

工商管理（EMBA）與金融（FMBA）創(chuàng)新總裁研修班，旨在通過專業(yè)化的課程設(shè)置、國際化的專家團(tuán)隊(duì)、多元化的學(xué)習(xí)形式，搭建中國企業(yè)精英交流互動平臺。二十年來，我們已成功舉辦五十余期，學(xué)員累積資產(chǎn)超千億，培養(yǎng)了一批具有“全球化視野、戰(zhàn)略性思維、卓越領(lǐng)導(dǎo)力和社會責(zé)任感”的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，為推動人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)個人、企業(yè)和社會全面發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)！

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