胡云峰

胡云峰畢業(yè)于清華大學，MBA（工商管理碩士），國際認證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。現(xiàn)任烽火通信運營管理副總經(jīng)理，流程總監(jiān)，領(lǐng)導公司大量流程改進與業(yè)務變革項目；曾任職華為，受聘華為五級流程管理專家、華為大學項目管理金牌講師；編著《流程管理變革實踐》、《企業(yè)運營管理體系建設(shè)》等著作。

胡云峰老師實戰(zhàn)經(jīng)驗

胡云峰老師畢業(yè)于清華大學，MBA（工商管理碩士），國際認證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。擅長項目管理、流程管理、變革管理的培訓和咨詢。

現(xiàn)任武漢烽火通信科技股份有限公司運營管理副總經(jīng)理，流程總監(jiān)，擁有二十多年企業(yè)運營管理、流程與項目管理、變革管理咨詢和實踐經(jīng)驗。曾供職深圳華為公司，受聘五級流程管理專家，領(lǐng)導并參與華為公司包括IFS-OTC項目在內(nèi)的大量流程改進與業(yè)務變革項目，并參與華為流程IT變革的全球推進落地。

2009年加入武漢烽火，直接領(lǐng)導該公司以流程型組織建設(shè)為目標的流程管理業(yè)務變革與企業(yè)運營管理體系建設(shè)，在該公司建議了系統(tǒng)、完整的業(yè)務流程管理體系，梳理形成集團統(tǒng)一的運營管理體系架構(gòu)并組織開展該體系的持續(xù)改進工作，推動了公司流程規(guī)劃和架構(gòu)建設(shè)，核心業(yè)務領(lǐng)域流程與體系建設(shè)及多個重點跨部門流程項目建設(shè)，使烽火通信成為業(yè)界流程管理以及集團運營管控的標桿性企業(yè)，顯著提升了公司運營績效。

胡云峰老師主講課程

       1、《企業(yè)運營管理體系（或稱為集團運營管控體系）建設(shè)》
       2、《戰(zhàn)略績效管理與管理體系建設(shè)》
       3、《企業(yè)流程管理長效機制建設(shè)》
       4、《企業(yè)流程架構(gòu)建設(shè)》
       5、《流程管理與ISO等體系融合（體系流程融合管理）》
       6、《變革項目管理》
       7、《華為項目管理最佳實踐》
       8、《通用項目管理》

胡云峰老師授課風格 

作為國內(nèi)流程管理領(lǐng)域的頂級專家，長期致力于流程管理在企業(yè)的變革與推進落地，擁有豐富的實踐經(jīng)驗、問題診斷經(jīng)驗與案例積累，是流程管理從業(yè)者的良師益友。

在企業(yè)級項目管理平臺建設(shè)、多項目、單項目管理方面有豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗，對項目管理中出現(xiàn)的問題進行研究和總結(jié)，形成了自己獨特且新穎的見解。

擁有多年在不同行業(yè)的流程管理、項目管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，不僅有豐富方法論和技巧，而且案例豐富、實戰(zhàn)、真實，接地氣，有說服力。

授課邏輯嚴謹，講解生動，幽默風趣，課堂上案例演練，讓學員參與其中，增強與學員的互動。

       胡云峰老師落地項目反饋

做了多年的項目管理，都是憑借自己的經(jīng)驗進行，聽了胡老師的課程，我可以非常自主地運用很多項目管理的技巧和方法了，有一種如虎添翼的感覺； 

——金茂集團項目經(jīng)理

      我喜歡聽胡老師的課程，信息量大，強調(diào)方法和技巧，而且實用性很強；——西門子安徽公司項目經(jīng)理
胡老師在流程管理領(lǐng)域深厚的專業(yè)知識沉淀和前瞻性的管理理念總會讓你有所收獲；

——《企業(yè)管理》雜志記者

      參加胡老師培訓的最大特點就是不但讓你知道應該怎么思考問題，還教你學會應該這樣動手去解決問題；

——武昌造船廠項目經(jīng)理 

通過胡老師的培訓，能夠有效指導企業(yè)檢討已經(jīng)發(fā)生的問題，解決正在發(fā)生的問題，預防尚未發(fā)生的問題，是企業(yè)的良師益友。

——貴州省電力公司培訓經(jīng)理

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