一個企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，人是主要生產(chǎn)力，但并不是單靠某一個人就能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，而是需要依靠整個團隊，團結(jié)一切力量，才可以實現(xiàn)企業(yè)的偉大理想抱負(fù)。

　　所以管理好團隊是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵的一步，那么管理好團隊有以下幾個要點：

　　1、目標(biāo)與遠景

　　團隊的所有成員絕不是平白無故走到一起，所謂“同志相得，同道相成”，共同的目標(biāo)是一個必有可少的基礎(chǔ)要件，做為一個高效的團隊，光有目標(biāo)還不行，還必須有遠景與目標(biāo)相比，遠景更能激發(fā)人持久的動力，與遠景相比，目標(biāo)則是一個又一個的試金石與里程碑。

　　2、保持良好的溝通

　　管理好團隊最重要的是要學(xué)會溝通，如正在進行的項目遇到的難題、卡到的節(jié)點是什么，都需要和團隊的相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，才可以讓項目順利執(zhí)行下去。

　　所以，管理者應(yīng)該主動與員工保持良好的溝通，并告知他們組織內(nèi)部的事情。另外，管理者也需要鼓勵員工進行反饋，這樣才能了解員工心里的法，有助于更好的管理好團隊。

　　3、將工作委派給合適的人

　　團隊里的每個員工的工作技能都略有不同，作為一個管理者，管理好團隊，應(yīng)該擁有洞察的本領(lǐng)，能全面評估每個人的工作能力，將合適的工作安排給合適的人，能夠更好的發(fā)揮每個人的潛力，對團隊的生產(chǎn)力也會產(chǎn)生重大影響。

　　4、差異化管理員工

　　團隊里的每個成員，不同類型的個性，管理者需要具備有多樣化的管理風(fēng)格。

　　能使用賞罰分明的方式，用獎勵的方式激勵每個員工奮進，用懲罰的方式阻止團隊成員犯錯誤，使管理更加有效、更加科學(xué)。

　　5、團隊領(lǐng)導(dǎo)很重要

　　千軍易得，一將難求。

　　同樣一支部隊，讓不同的將軍來率領(lǐng)，其戰(zhàn)斗力可能大相徑庭。找到一個好的將軍，才有可能造就百戰(zhàn)百勝的隊伍。

　　在企業(yè)的管理實踐中，其理亦然。對一個將軍的素質(zhì)要求，在不同的大環(huán)境下，可能略有不同，有時從中正，有時從權(quán)變五。

　　6、注重技能培訓(xùn)

　　工作除了獲取物質(zhì)需求外，更多的還是希望能在工作過程中學(xué)習(xí)到有用的知識。

　　員工更愿意留在能給他們提供培訓(xùn)技能，學(xué)習(xí)到更多專業(yè)知識的團隊里。

　　因此，管理者管理團隊，應(yīng)該注重員工的技能培訓(xùn)，并留下他們繼續(xù)為團隊工作，一舉兩得。