在互聯(lián)網(wǎng)深度應(yīng)用的新時(shí)代，傳統(tǒng)商業(yè)模式正在發(fā)生革命性的變化。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終都可歸結(jié)為“人才”的競(jìng)爭(zhēng)！正如彼得?德魯克說(shuō)的：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。”由此可知，人力資源的不斷提升是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ)，也是鍛造企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件。

人力資源管理機(jī)制，在本質(zhì)上就是要揭示人力資源管理系統(tǒng)的各個(gè)要素通過(guò)什么樣的機(jī)理來(lái)整合企業(yè)的人力資源，以及整合人力資源狀態(tài)之后所要達(dá)到的狀態(tài)和效果。總體來(lái)說(shuō)，人力資源管理是通過(guò)三大機(jī)制來(lái)整合和激發(fā)組織的活力，他們是牽引約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。

牽引約束機(jī)制，是指通過(guò)明確組織對(duì)員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻(xiàn)納入到幫助企業(yè)完成目標(biāo)，提升其核心能力的軌道上。牽引約束機(jī)制，重在牽引其次為約束，主要依靠任職資格管理體系，績(jī)效考核體系，企業(yè)文化和價(jià)值觀體系、培訓(xùn)開發(fā)體系來(lái)具體實(shí)現(xiàn)。

激勵(lì)機(jī)制的核心是激發(fā)員工愿意去做某件事的意愿，通過(guò)滿足員工的個(gè)人需求來(lái)激發(fā)這種意愿。激勵(lì)在人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，更多的體現(xiàn)為企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯管理和升遷異動(dòng)制度，即依靠科學(xué)、公平、公正的薪酬體系設(shè)計(jì)，將員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值、員工的投入、員工承擔(dān)責(zé)任、員工的工作成果等與其獲得的報(bào)酬待遇相掛鉤，依靠利益驅(qū)動(dòng)和對(duì)員工內(nèi)在需求的滿足來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，這需要充分體現(xiàn)需求理論和公平理論的主要思想。

其次現(xiàn)代企業(yè)員工越來(lái)越重視在企業(yè)中或得更多更廣的發(fā)展空間以及提高自身終身就業(yè)能力，因此為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和建立多元化的職業(yè)生涯通道，也是現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制重要的組成部分。

企業(yè)不僅需要有正向的牽引約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，不斷推動(dòng)員工提升自己的能力和業(yè)績(jī)，而且還必須有反向的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制的有效途徑是建立公平有效的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，全體人員，不論職務(wù)高低，貢獻(xiàn)大小，都站在同一起跑線上，重新接受組織的挑選和任用。競(jìng)爭(zhēng)上崗制度可以避免或降低人不平衡的心態(tài)，有利于打破因循守舊、故步自封、論資排輩的落后體制。

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