實戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)高端班
中層課程
課程詳情
在互聯(lián)網(wǎng)深度應(yīng)用的新時代，傳統(tǒng)商業(yè)模式正在發(fā)生革命性的變化。企業(yè)的競爭，最終都可歸結(jié)為“人才”的競爭！正如彼得?德魯克說的：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。”由此可知，人力資源的不斷提升是使成功企業(yè)進一步走向成熟的基礎(chǔ)，也是鍛造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件。
該項目通過對人力資源總監(jiān)的大量調(diào)研，量身制作出針對人力資源管理的課程。透過不同議題的全面訓(xùn)練，從企業(yè)的持續(xù)成長和面對變革的角度，制定人才管理解決方案。幫助學(xué)員深入學(xué)習(xí)如何理順企業(yè)內(nèi)的各種人才管理問題，進而提升戰(zhàn)略思考能力、實踐能力、創(chuàng)新能力。
互聯(lián)網(wǎng)時代給人力資源管理帶來很多的新挑戰(zhàn)，通過對本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，能夠為企業(yè)人力資源注入新活力，帶來新思維。
董事長、總經(jīng)理、HR總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等；
頂層設(shè)計規(guī)劃篇 | ||
人工智能與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 | 智能互聯(lián)人人創(chuàng)客模式解析 | |
● 人工智能技術(shù)應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化前景 ● 人工智能如何影響企業(yè)的經(jīng)營管理（產(chǎn)供銷人財物） ● 人工智能時代的社會運轉(zhuǎn)及利益再分割 | ● 互聯(lián)網(wǎng)時代海爾的組織轉(zhuǎn)型 ● 傳統(tǒng)的分工理論與科層制管理模式間的挑戰(zhàn) ● 人人創(chuàng)客的加速體系探索 | |
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 | 互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源創(chuàng)新管理的頂層設(shè)計 | |
● 新時代企業(yè)組織變革及結(jié)構(gòu)調(diào)整 ● 人力資源對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的推進 ● 人力資源的管控新模式 ● 企業(yè)規(guī)劃內(nèi)人力資源的最佳配置 | ● 環(huán)境變化與人力資源管理創(chuàng)新 ● 新時代人力資源管理的風(fēng)險 ● 平臺化組織創(chuàng)新與激勵機制設(shè)計 ● 績效管理的頂層設(shè)計與落地推進 | |
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)人力資源管控體系建設(shè) | 變與不變：運營模式變革與企業(yè)文化建設(shè) | |
● 人力資源管控體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ● 企業(yè)責(zé)權(quán)體系設(shè)計 ● 企業(yè)高管激勵與約束 ● 防止利益集團出現(xiàn) | ● 互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化建設(shè)的改變 ● 領(lǐng)導(dǎo)者的自我變革為企業(yè)文化變革前提 ● 企業(yè)文化診斷與評估 ● 企業(yè)文化與企業(yè)績效的關(guān)系 | |
管理實務(wù)操練篇 | ||
互聯(lián)網(wǎng)時代全面薪酬體系設(shè)計與管理 | 企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù) | |
● 設(shè)計高效薪酬體系的技巧 ● 崗位評估與薪酬水平測算 ● 不同崗位薪酬模式設(shè)計 ● 薪酬發(fā)展的新趨勢與實際應(yīng)用 | ● “股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵 ● 股權(quán)激勵留人的核心 ● 失敗案例帶來的負(fù)面效應(yīng) | |
新時代人力資源管理者的角色定位 | 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建 | |
● 人力資源管理者的角色困境 ● 人力資源管理者的正確角色定位 ● 人力資源在不同企業(yè)發(fā)展階段的定位要求 | ● 商業(yè)價值研究為商學(xué)院的核心點 ● HR人力資源學(xué)院的地位 ● 企業(yè)商學(xué)院的體系構(gòu)建 ● 有效運營企業(yè)大學(xué)的關(guān)鍵 | |
慧眼識金——精準(zhǔn)招聘與面試操作技巧 | 新法背景下員工關(guān)系管理實務(wù) | |
● 建立招聘管理體系 ● 企業(yè)的選人之道 ● 心理甄選測評技術(shù)的運用 | ● 新法下勞動用工管理操作實務(wù) ● 員工手冊、規(guī)章制度的制定與職工獎懲制度設(shè)計、管理技巧操作實務(wù) ● 企業(yè)用工風(fēng)險防范 | |
領(lǐng)袖修煉擴維篇 | ||
創(chuàng)新思維與管理 | 管理心理學(xué)精要 | |
● 創(chuàng)新與創(chuàng)新思維 ● 克服創(chuàng)新思維的障礙 ● 培養(yǎng)創(chuàng)新思維的方法 ● 運用創(chuàng)新思維管理團隊 | ● 新時代新文化管理者心理變革 ● 管理心理學(xué)的研究與應(yīng)用 ● 壓力與心理調(diào)適 | |
互聯(lián)網(wǎng)＋時代的人力資源轉(zhuǎn)型 | 企業(yè)信息化戰(zhàn)略管理 | |
● 客戶思維與大數(shù)據(jù)思維的人力資源管理 ● 碎片化思維的人力資源管理 ● 國際化與創(chuàng)新發(fā)展中的人力資源管理 | ● 無所不在的信息服務(wù)社會的到來； ● 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下組織架構(gòu)的創(chuàng)新； ● 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)運營模式創(chuàng)新； ● 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下流程管理創(chuàng)新； ● 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下服務(wù)創(chuàng)新； | |
未來展望篇 | ||
經(jīng)濟大勢與熱點分析 | 科技發(fā)展新趨勢對產(chǎn)業(yè)格局的影響 | |
● 世界經(jīng)濟從低迷中復(fù)蘇的分析判斷 ● 中國經(jīng)濟周期分析判斷 ● 中國經(jīng)濟戰(zhàn)略機遇期 ● 企業(yè)轉(zhuǎn)型時機把握 | ● 新技術(shù)改變著民眾與國家的處事規(guī)則，顛覆性的技術(shù)層出不窮，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了前所未有的驅(qū)動力。基于此，我們會選取當(dāng)下最新的熱點技術(shù)及其市場應(yīng)用進行解讀和闡釋，旨在開闊學(xué)員的視野，從不同的角度去發(fā)現(xiàn)科技趨勢、預(yù)見未來，幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地把握市場需求，進而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供驚喜與機會。 | |
注：每學(xué)年課題根據(jù)行業(yè)熱點會有20％進行微調(diào)，調(diào)整后師資水平與前期持平。
課余時間，將結(jié)合授課安排、班級情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學(xué)員活動。
班級活動 | |
高端對話論壇 | 熱點專題沙龍研討 |
精彩演藝 | 戶外拓展訓(xùn)練 |
校園觀光及校史分享 | 特長比賽 |
企業(yè)實地參觀考察 | 校友年會與結(jié)業(yè)典禮 |
學(xué)制1年，集中6次授課。
學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)：36000/人。
交費方式：采用銀行匯款方式，將培訓(xùn)費匯至指定賬戶，并開具發(fā)票。
注：請在匯款單“匯款用途”欄注明“實戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)高端班***（學(xué)員姓名）培訓(xùn)費”。
座 機：010-62760270
座 機：010-62753413
周老師：18519998816
楊老師：13161328336
