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北京大學(xué)公司治理與資本運(yùn)營(yíng)研修班

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中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)家管理課程

課程詳情

教育單位

中國(guó)人民大學(xué)(Renmin University of China)簡(jiǎn)稱人大,1937年誕生于抗日戰(zhàn)爭(zhēng)烽火中,前身是陜北公學(xué)以及后來的華北聯(lián)合大學(xué)和華北大學(xué)。1950年10月3日,以華北大學(xué)為基礎(chǔ)合并組建的中國(guó)人民大學(xué)隆重舉行開學(xué)典禮,遂成為新中國(guó)創(chuàng)辦的第一所新型正規(guī)大學(xué)。1954年10月5日,經(jīng)政務(wù)院文化教育委員會(huì)批準(zhǔn),高等教育部發(fā)布了《關(guān)于重點(diǎn)高等學(xué)校和專家工作范圍的決議》,中國(guó)人民大學(xué)被確定為全國(guó)首批6所重點(diǎn)大學(xué)之一。

中國(guó)人民大學(xué)由中華人民共和國(guó)教育部直屬系國(guó)家工程985工程重點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃卓越法律人才教育培養(yǎng)計(jì)劃第一批卓越農(nóng)林人才教育培養(yǎng)計(jì)劃。人民大學(xué)是中國(guó)人文社會(huì)科學(xué)高等教育和研究的重要基地,被譽(yù)為中國(guó)人文社會(huì)科學(xué)的一面旗幟。

在長(zhǎng)期的辦學(xué)實(shí)踐中,學(xué)校廣大師生秉持立學(xué)為民、治學(xué)報(bào)國(guó)的辦學(xué)宗旨,始終奮進(jìn)在時(shí)代前列,始終與黨和國(guó)家同呼吸、共命運(yùn),勤儉辦學(xué),艱苦奮斗,積極探索,求真務(wù)實(shí),現(xiàn)正朝著世界一流大學(xué)的宏偉目標(biāo)邁進(jìn)。

獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

強(qiáng)大的導(dǎo)師陣容

擁有一批中國(guó)當(dāng)代最具影響力和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)界、投資界創(chuàng)始理事及教授。

豐富的實(shí)操案例

打破傳統(tǒng)商學(xué)院理論為主的教學(xué)模式,案例教學(xué)為主,避免紙上談兵。互動(dòng)交流,著眼于實(shí)戰(zhàn)能力;安排企業(yè)參觀、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué);幫助學(xué)員學(xué)以致用,融會(huì)貫通。學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中通過與專家導(dǎo)師的深入交流與研討,成形一套具有較強(qiáng)實(shí)踐性和針對(duì)性的企業(yè)解決方案。

高效的資源平臺(tái)

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院志在打造世界一流商學(xué)服務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的同時(shí),完成資本、項(xiàng)目、人才高效對(duì)接。

應(yīng)需而設(shè)的課程方案

大量的數(shù)據(jù)拷問,清楚把脈企業(yè)家需求;緊跟市場(chǎng)、政策風(fēng)向標(biāo),幫助企業(yè)家規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),減少?gòu)澛罚橹袊?guó)本土企業(yè)立足新經(jīng)濟(jì)、進(jìn)軍新世界提供新戰(zhàn)略、新思維、新視野和新對(duì)策。

強(qiáng)大的增值服務(wù)體系

老板面授與企業(yè)員工視頻學(xué)習(xí)相結(jié)合;線下面授與線上軟件授課相結(jié)合;主修與輔修、沙龍、論壇相結(jié)合。做到老板學(xué)習(xí)全員受益,一次學(xué)習(xí)終身受益,單角度切入多角度受益。

招生對(duì)象

● 實(shí)業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他中高層管理者;

● 資本市場(chǎng)投資者及其他相關(guān)投資人;

● 有優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目需對(duì)接資本市場(chǎng)的企業(yè)家;

● 商業(yè)銀行、信托公司、證券公司、基金公司、金融租賃公司、金融資產(chǎn)管理公司等金融機(jī)構(gòu)相關(guān)人員;

● 資產(chǎn)5000萬以上,年收益不低于人民幣500萬,具有初步管理規(guī)模的企業(yè)。

教學(xué)模式

授課為主,輔以主題論壇講座,案例討論分析、游學(xué)、學(xué)員間互動(dòng)交流。

學(xué)習(xí)時(shí)間

1年,每個(gè)月一次課程,每次集中授課2天。

學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi):49000元/人。

課程特色

1、最懂管理的商學(xué)院

● 專注中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)60+年,深度服務(wù)華為、聯(lián)想等企業(yè)2000+家。

2、華為,海爾,阿里等企業(yè)實(shí)戰(zhàn)高管領(lǐng)銜教學(xué)

● 專家80%+都在企業(yè)中從事咨詢或擔(dān)任顧問、獨(dú)董等職。

3、上課模式實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新

● 課前深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,取得一手詳盡調(diào)研報(bào)告,拿到企業(yè)痛點(diǎn);

● 導(dǎo)師課程結(jié)果企業(yè)走訪報(bào)告授課;

● 課后導(dǎo)師團(tuán)將進(jìn)企業(yè)進(jìn)行私董會(huì),一課一私董,切實(shí)解決問題;

● 人民大學(xué)博士專業(yè)梳理私董會(huì)方案給到同學(xué),并跟進(jìn)落地效果。

4、人大-證道案例庫(kù)

● 人民大學(xué)證道案例中心,梳理同學(xué)企業(yè)案例入庫(kù),并調(diào)取原庫(kù)中對(duì)接調(diào)研問題支持模擬運(yùn)營(yíng)授課。

5、360度全方位孵化服務(wù)

● 除授課專家團(tuán)隊(duì)外,另數(shù)十位導(dǎo)師參與加入班級(jí)私董會(huì)導(dǎo)師團(tuán),針對(duì)學(xué)員項(xiàng)目進(jìn)行孵化輔導(dǎo)人大-證道案例教學(xué)中心:在讀學(xué)員企業(yè)特色案例可收入人大-證道案例庫(kù),供國(guó)內(nèi)外知名高校選用,并為投資人建立可供投資的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目池。

師資介紹

聚集國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家、學(xué)者和企業(yè)家群體,融匯世界一流的師資力量。本課程擬邀請(qǐng)的部分專業(yè)師資:

吳曉求

中國(guó)人民大學(xué)副校長(zhǎng)、金融與證券研究所所長(zhǎng)

毛基業(yè)

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng) 證道商學(xué)院高級(jí)學(xué)術(shù)顧問

張 磊

高瓴資本集團(tuán)創(chuàng)始人首席執(zhí)行官、中國(guó)人民大學(xué)校董事會(huì)副董事長(zhǎng)

龐 紅

中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院教授、博導(dǎo)

楊 杜中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師;起草了《華為基本法》并一直擔(dān)任華為公司高級(jí)顧問

彭劍鋒

華為基本法創(chuàng)始人,中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授

周掌柜

中國(guó)生態(tài)戰(zhàn)略理論開創(chuàng)者、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院課程教授

魏 杰

清華大學(xué)博導(dǎo),企業(yè)戰(zhàn)略與政策系主任

王 正

清華人文學(xué)院教授;中國(guó)航天集團(tuán)科技咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問HR資深顧問;新浪網(wǎng)特約專家

張 鵬

經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,財(cái)政部政策實(shí)驗(yàn)室宏觀經(jīng)濟(jì)部主任

張瑞敏

海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官

錢大群

IBM大中華地區(qū)前董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行總裁

陳起輝

清華大學(xué)學(xué)士、TCL通訊公司副總裁

曹勝高

陜西師范大學(xué)國(guó)學(xué)研究院院長(zhǎng),教授,博士生導(dǎo)師,百家講壇主講人

韋 綱

上海視野經(jīng)濟(jì)研究所高級(jí)合伙人,國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC),高級(jí)會(huì)計(jì)師

魯 眾

眾海投資董事總經(jīng)理、創(chuàng)始合伙人、原阿里巴巴副總裁

田俊國(guó)

用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁,用友大學(xué)校長(zhǎng)

王 岑

紅杉資本中國(guó)基金合伙人, 曾任天圖資本高級(jí)合伙人、投委會(huì)成員、華鴻創(chuàng)投集團(tuán)執(zhí)行董事以及美國(guó)AM-TD證券分析交易員

劉 綱

深創(chuàng)投集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理,中國(guó)本土首批風(fēng)險(xiǎn)投資基金管理人和創(chuàng)業(yè)板最成功的投資人之一

張 琪

國(guó)家金卡辦主任,國(guó)家工業(yè)與信息化部科技委副主任(被行業(yè)譽(yù)為中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)/RFⅠD之母)

錢棟玉

A股上市公司金輪股份執(zhí)行總裁,中國(guó)紗線網(wǎng)、搜布等B2B互聯(lián)網(wǎng)公司董事,美國(guó)管理協(xié)會(huì)(AMA)資深會(huì)員,國(guó)際培訓(xùn)協(xié)會(huì)(IPTS)資深培訓(xùn)師

課程總覽

1、新商業(yè)思維模式及國(guó)際化商業(yè)戰(zhàn)略思維打造

2、新時(shí)代管理者的人文素養(yǎng)與組織行為斟選人才之道

3、新商業(yè)模式下的股權(quán)激勵(lì)與民企變革之路

4、物聯(lián)網(wǎng)思維下如何再造品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、用戶戰(zhàn)略

5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力淬練與組織能力提升

6、名企典型案例研究與變革行動(dòng)計(jì)劃成敗實(shí)例解析

7、資本市場(chǎng)與產(chǎn)融結(jié)合

8、國(guó)內(nèi)外名企走訪,實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)私董會(huì)

課程安排

繼互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn),無論是市場(chǎng)或是資本已漸漸進(jìn)入冷靜期,商業(yè)越來越回歸本質(zhì)。中國(guó)政府大力倡導(dǎo)推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,雙創(chuàng)大時(shí)代背景下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,再次做為商界亙古不變的主話題擺在企業(yè)家面前。經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)思想的洗禮,經(jīng)過改革開放三代人苦求登攀,中國(guó)的實(shí)業(yè)企業(yè)家已經(jīng)完成了復(fù)制型與應(yīng)用型的傳統(tǒng)企業(yè)家的成長(zhǎng),現(xiàn)在正在大步向引領(lǐng)型與創(chuàng)新型企業(yè)家邁進(jìn),隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代序幕拉開,實(shí)業(yè)企業(yè)們是否已做好準(zhǔn)備接納新的商業(yè)思維?!

在這個(gè)全新的智能化時(shí)代,商業(yè)思維在一定程度上可以顛覆及重構(gòu)商業(yè)環(huán)境,為了幫助中國(guó)企業(yè)家更好的應(yīng)對(duì)變革,迎合新生,我們組織國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)、中國(guó)頂級(jí)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理專家、智囊團(tuán)、著名企業(yè)家與投資人,精心進(jìn)行課程研發(fā)、設(shè)置,推出商界領(lǐng)軍人新商業(yè)思維實(shí)戰(zhàn)課堂。本課程每堂課題均針對(duì)企業(yè)變革運(yùn)營(yíng)的一個(gè)個(gè)重要組成模塊。以搜集學(xué)員問題入手,由500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)高管教授導(dǎo)師進(jìn)行案例剖析,提斂干貨分享。鼓勵(lì)學(xué)員帶疑問來;攜方法走;實(shí)踐滿意。本次課程實(shí)行走入企業(yè),提前調(diào)研,帶著企業(yè)調(diào)研報(bào)告來上課,課后馬上跟上私董會(huì),一課一走訪,一課一私董。導(dǎo)師團(tuán)給出的方案均由中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院一對(duì)一解答梳理。幫助企業(yè)家理清大勢(shì),把握先機(jī),學(xué)以致用,落地執(zhí)行。

第一模塊:政策導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、科技前沿

宏觀經(jīng)濟(jì)展望和國(guó)家政策解讀

從中美形式及雄安看中國(guó)經(jīng)濟(jì)

產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)剖析和企業(yè)戰(zhàn)略布局

主要政府經(jīng)濟(jì)治理政策要點(diǎn)

第二模塊:管理者的人文素養(yǎng)與組織行為斟選人才之道

儒家十三章對(duì)管理者的意義與作用

道家精神與佛家思想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的影響

選擇合作伙伴之術(shù)

定位與明析類型人才

第三模塊:商業(yè)生態(tài)構(gòu)建與商業(yè)模式創(chuàng)新

移動(dòng)物聯(lián)時(shí)代的指數(shù)增長(zhǎng)與生態(tài)戰(zhàn)略

頂級(jí)公司生態(tài)戰(zhàn)略解析

生態(tài)型企業(yè)理論及構(gòu)建六步法

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式變革

顛覆與重構(gòu)--商業(yè)模式創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展

競(jìng)爭(zhēng)3.0:商業(yè)生態(tài)圈

第四模塊:大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用

大數(shù)據(jù)提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

大數(shù)據(jù)重塑市場(chǎng)營(yíng)銷管理

大數(shù)據(jù)重塑人力資源管理

如何成為大數(shù)據(jù)企業(yè)

數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品分析、營(yíng)銷方法與技巧

大數(shù)據(jù)時(shí)代的電子商務(wù)整合營(yíng)銷

第五模塊:非上市及新三板企業(yè)股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

股權(quán)激勵(lì)管理制度

股東激勵(lì)協(xié)議書

有條件分紅協(xié)議書

股權(quán)激勵(lì)工具手冊(cè)、模板


第六模塊:領(lǐng)導(dǎo)力淬煉與組織能力提升

大變革時(shí)代的智慧轉(zhuǎn)型

企業(yè)家精神和轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力

從管理到賦能

共享時(shí)代的組織建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制

從名企看企業(yè)文化塑造和價(jià)值觀管理

華為的高績(jī)效之道

沙盤推演:企業(yè)管理

第七模塊:組織課題如何打造健康團(tuán)隊(duì)

一個(gè)管理難題(案例)引發(fā)的討論

高執(zhí)行力,強(qiáng)健體魄,和諧家庭

健康團(tuán)隊(duì)的價(jià)值

執(zhí)行是產(chǎn)生行動(dòng)的藝術(shù)

第八模塊:典型案例研究與變革行動(dòng)計(jì)劃

海爾的轉(zhuǎn)型與重生

蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)蝶變

泰康20年--自主創(chuàng)新與跨越發(fā)展

溫氏集團(tuán)--創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

從用友軟件到用友網(wǎng)絡(luò)--轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí)

陜鼓集團(tuán):兩個(gè)轉(zhuǎn)變開創(chuàng)新天地

第九模塊:資本市場(chǎng)與產(chǎn)融結(jié)合

資本市場(chǎng)比較:全球與中國(guó)

金融創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造

公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與投融資規(guī)劃

并購(gòu)成功與失敗案例分析

產(chǎn)業(yè)整合與并購(gòu)重組

第十模塊:《孫子兵法》與經(jīng)營(yíng)韜略

孫子其人其事

孫子兵法的價(jià)值

《孫子兵法》的智慧

孫子兵法與經(jīng)營(yíng)智慧

第十一模塊:輔修課程與論壇(選修)

商道論劍與實(shí)戰(zhàn)演練

專業(yè)前沿論壇探討與投資人才素質(zhì)訓(xùn)練

人大年度論壇 

百人投融資大型對(duì)接活動(dòng)

同學(xué)會(huì)及人大各項(xiàng)論壇


第十二模塊:境外游學(xué)(選修)

美國(guó)-哈佛大學(xué)頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力課程

與海外投資移民

德國(guó)-制造業(yè)工業(yè)4.0的雙領(lǐng)先戰(zhàn)略

以色列-金融創(chuàng)新與投資


報(bào)名流程

提交報(bào)名表、到校面試、獲得入學(xué)通知書、繳費(fèi)入學(xué)。

招生辦公室

座  機(jī):010-62760270

座  機(jī):010-62753413

周老師:18519998816

楊老師:13161328336

郵  箱:[email protected]





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