在互聯網深度應用的新時代，傳統商業模式已經發生顛覆性的轉變。企業的競爭，最終都會歸結為“人才”的競爭！如同彼得?德魯克說的：“所謂企業管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。”由此可見，人力資源的持續提高是使成功企業更進一步走向成熟的基礎，也是鍛造企業持久競爭優勢的條件。我們更進一步梳理業內在思考“人力資源價值”，發現還有許多新奇的角度，下面人力資源研修培訓老師就給大家講講人力資源有哪些價值？

　　1、從勞動的角度——耗費在商品上的經濟貢獻馬克思的政治經濟學有一個著名的概念“剩余價值”，剩余價值就是指勞動者通過勞動所創造的那部分價值增值。馬克思認為，人力資源價值是人類勞動耗費在商品上的凝結來實現的，人力資源是一種能夠創造價值的價值。更進一步理解，馬克思認為的人力資源價值，指的是人們的服務潛力或已經通過轉換實現的經濟貢獻。

　　2、從成本的角度——價值相當于投入的成本Francois·Peru在人力資源價值研究中，提出了觀點是“價值=成本”。他認為，一個人的價值可以用他投入的成本進行來衡量，成本相當于價值，即他為社會所能夠做出的貢獻相當于社會培養他所花費的代價。

　　Francois·peru對成本方面的劃分十分具體，基本上包含一個人的所有的生活成本，例如：個人為了維系生存所需要花費的物質消耗成本、個人對精神生活追求所耗費的需要成本（教育學習成本）、個人除工作外所需要消耗的維系一定狀態的空閑成本（休閑娛樂成本）。

　　3、從差異的角度——基本價值和變動價值R.E.Carison認為,人力資源的價值組成包含基本價值和變動價值兩部分。

　　基本價值，指一個人都通過勞動所創造出具備普遍性的價值，而變動價值則就是指通過培訓、學習等行為，讓人的能力和素質產生差異，在實際勞動中，由這部分差異所形成的價值部分。基本價值對企業和價值創造的貢獻較小，而人力資源的價值主要來自于變動價值的部分。而變動價值的大小受到對人力資源投入成本的影響。

　　所以，他認為，人力資源的變動價值部分巨大的影響著人力資源價值的累積和形成。

　　4、從可衡量的角度——顯性價值與非顯性價值

　　研究發現，人力資源價值由顯性價值和非顯性價值組成。顯性價值即貨幣價值，就是指人力資源在一定時期為企業創造的價值中，可以用貨幣來衡量的部分，例如企業生產的產品價值或提供服務的價值等。非顯性價值，就是指通過員工為客戶提供的優質的服務或對質量的超額要求，形成的顧客對企業的滿意度、忠誠度等，并由此提升了企業的長期效益和社會美譽度。

　　這就是人力資源研修培訓老師給大家帶來的人力資源管理的價值，希望本篇文章能夠對您有所幫助！