近些年阿米巴經營模式在我國的企業管理中慢慢盛行，到底它有什么魅力？如何在企業管理中落地執行？今天我們一起來看中國式的阿米巴經營模式。

什么是阿米巴？

阿米巴經營管理模式是日本管理大師稻盛和夫經營京瓷公司時創立的一種經營管理模式。1963年7月稻盛和夫正式創立阿米巴經營理論并歷經五十余年形成一套科學有效的經營管理體系。此模式主要是基于牢固的經營哲學和精益管理，拆分各個業務單元，讓各部門獨立經營核算，培養具有經營意識的人才，最終實現全員參與經營。

阿米巴有什么優勢？

由于把一個大的公司拆分成各個小的業務單元，這樣的模式可以使組織迅速響應內外部環境變化，隨時調整經營狀態，靈活多變。

在實際管理過程中，阿米巴模式可以充分調動全體員工自主參與企業的經營管理，讓其自行制定目標計劃并依靠全員的共同努力達成企業經營目標。這從京瓷的企業文化就能看出端倪：“京瓷提供讓客戶滿意的產品和服務，把“客戶第一”放在首位。為滿足客戶的需求，必須迅速及時地順應時代的變化，把京瓷集團擁有的技術實力和經營資源有機地結合起來，不斷創造新價值。因此，以心為本的經營孕育出的“京瓷哲學”和“阿米巴經營”的實踐就變得尤為重要。全體員工只要齊心協力共同參與經營，尋求各自的工作樂趣與人生價值，并充分發揮個人能力，就能夠提升自我，走向成熟。企業的發展取決于人。任何技術、產品以及服務都取決于人。只要每位員工都帶著自己的夢想，朝氣蓬勃地投入工作，逐步實現自己確立的目標，就能夠不斷地為客戶創造嶄新的價值。”

這種模式很好的避免了企業制定好的經營目標，由于員工執行不到位而不能達成目標的問題。因此，阿米巴也幫助京瓷經歷多次重大變革而屹立不倒。

阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。這種經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。推行時應該遵循基本的規律：由上到下，由大到小，分層逐步推進。

這么好的管理模式是否適用于中國的企業管理呢？

我國企業從2000年開始引進國外的先進管理思想和技術，阿米巴的影響力從2010年稻盛和夫接手日本航空，引入該經營模式，并且一年的時間迅速扭虧為盈開始進入全球管理視野。當時很多國內的中小企業普遍存在壽命短并且有崩盤跡象，中國的管理者也從日航的案例中看到了一線生機。自此之后我國的優秀企業家開啟了中國式阿米巴的經營模式探索之路。

在這之中也涌現出一批中國式阿米巴經營模式管理專家，張大霖就是其中之一，其擅長領域有：組織設計、工作分析、培訓體系構建、績效考核、薪酬管理、OD(組織發展）、4D領導力。通過多年的探索與咨詢案例分析，張大霖及其團隊摸索出了一套適合中國企業的阿米巴經營模式，并且不斷獲得優秀成果。

10月16日-17日張大霖老師將在北京開展為期兩天的《創造利潤倍增-中國式阿米巴經營模式》教學，為企業解讀適合中國企業的阿米巴管理模式，屆時歡迎各界優秀的管理者、企業家前來共同探討。詳詢在線老師