上篇文章給大家講了如何做好高級管理人員培訓(xùn)的部分內(nèi)容，分別是要改變培訓(xùn)觀念、要基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，進(jìn)行系統(tǒng)化、全方位的培訓(xùn)設(shè)計(jì)、要實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)化以及要注重培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，下面繼續(xù)給大家講解接下來的內(nèi)容。

五、要注重培訓(xùn)習(xí)慣行為。

好的工作習(xí)慣，是取得成功的基礎(chǔ)。好的工作習(xí)慣對工作的促進(jìn)作用無需多言。現(xiàn)實(shí)中，培訓(xùn)過后我們卻通常會(huì)面對“原來干什么，現(xiàn)在還干什么，原來怎么干，現(xiàn)在還怎么干”的殘酷現(xiàn)實(shí)，培訓(xùn)的目的是否較好地得到了實(shí)現(xiàn)，讓組織者充滿疑惑。因此，培訓(xùn)課程要切實(shí)關(guān)注參訓(xùn)者對培訓(xùn)講授先進(jìn)知識(shí)和方法的演練，并引導(dǎo)其改善開展工作和思考問題的習(xí)慣。而參訓(xùn)人員通常不會(huì)主動(dòng)地使用一種不熟悉的行為，這就需要組織在培訓(xùn)后通過幾方面的配套措施，多管齊下，激勵(lì)和輔導(dǎo)中高層管理人員按照培訓(xùn)中所學(xué)的那樣來思考和工作，反復(fù)地應(yīng)用學(xué)習(xí)到的行為，逐漸養(yǎng)成好習(xí)慣。

六、要做好培訓(xùn)的考核工作。

在培訓(xùn)結(jié)束后，很多企業(yè)往往感覺，只要是培訓(xùn)氣氛熱烈，人員參與熱情高，培訓(xùn)就是成功的，培訓(xùn)也就完成了，人們都皆大歡喜。然而我們隨后就會(huì)發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象：培訓(xùn)時(shí)激動(dòng)、培訓(xùn)后不動(dòng)；受訓(xùn)課程，開始時(shí)感覺很新鮮，時(shí)間一長學(xué)到的知識(shí)卻又忘得一干二凈，培訓(xùn)的作用逐漸消于無形。搞培訓(xùn)，要的是效果，而不是追求形式，如果不加強(qiáng)培訓(xùn)考核，培訓(xùn)過后不對培訓(xùn)知識(shí)進(jìn)行復(fù)習(xí)和鞏固，同樣會(huì)使培訓(xùn)失效。所以定期組織培訓(xùn)考核，包括考試和面談等方式，給員工一定的壓力感，并制定具體的培訓(xùn)獎(jiǎng)懲考核制度，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和緊迫性，從而幫助參訓(xùn)人員樹立終身學(xué)習(xí)的思想，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和學(xué)習(xí)型企業(yè)。

培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想工程質(zhì)量好，就需要從培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)下功夫，任何環(huán)節(jié)都不能馬虎，培訓(xùn)要見效果，最關(guān)鍵的就是要與工作結(jié)合起來，只有這樣的培訓(xùn)才是實(shí)戰(zhàn)的，才會(huì)受歡迎，也才能出效果。為培訓(xùn)而培訓(xùn)，與實(shí)際工作脫節(jié)，那樣的結(jié)果只能是竹籃打水一場空。

以上就是如何做好高級管理人員培訓(xùn)的全部內(nèi)容，希望本篇文章能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>