如今很多企業總裁都逐漸開始注重自己的管理能力，由于當前的經濟環境非常復雜，倘若在管理企業時出現某些問題，那么就有可能導致企業的落敗，所以很多的企業總裁會參加培訓項目來實現自己能力的提升，那么國合耶魯高端領導力項目包含哪些課程內容？

國合耶魯高端領導力項目將是一項“以人為本”復雜工程。國合耶魯高端領導力項目的5個主要內容有哪些呢?

一、愿景與戰略

清晰規劃企業愿景

明確的企業愿景給員工以目標和希望，告訴大家未來將是什么樣子，同時也給了員工們方向，告訴大家應該朝著什么樣的方向努力。企業類型不同，企業愿景也是不同的。

準確戰略定位

社會主義市場經濟體制下，無論本土國資國企、民營資本企業，都要正確認識自身在國民經濟發展中的戰略定位，特別是那些關系國民經濟命脈、關系國家能源安全、關系社會穩定，在國民經濟發展中發揮重要作用的特大型國有骨干企業，為社會經濟發展和人民生活提供普遍服務的公益性行業企業。

二、價值觀與運營理念

價值觀是企業文化的核心，如果不能形成適合企業需要的價值觀，沒有堅實的價值觀作為基礎，企業文化就是無本之木、無源之水，不可能成為員工的行為自覺，也不可能促進企業的發展。

而且，企業文化也不能明確地告訴員工，企業反對什么，贊成什么，不能在根本上給員工一種判別的標準。

企業理念主要包含決策、規劃、營銷、管理、人才、市場、發展、競爭、生產、安全、服務等幾個方面。

企業進行運營理念建設時，首先就是要明確理念的含義和范圍，對企業理念作出準確的定義。

在準確定義之后，應該對理念進行劃分，區別企業的核心理念和具體的業務理念。

此外，還需要對理念進行整合，形成理念體系。

但是，形成理念并不是目的，而是要發揮理念引導、約束、指導員工的作用，用理念統一員工的思想、觀念和行為。

三、企業倫理與道德

要制定企業的道德準則，并以此準則規范企業的經營行為，使企業法人的自我約束能力不斷得到增強;

要制定企業員工職業道德及文明行為規范，并把它作為員工上崗的基本條件和上崗后考核的重要內容，加大崗前培訓和崗后考核的力度;

要積極開展各種活動，潛移默化，寓教于樂，寓教于文，提高員工道德教育水平和道德修養，建立和諧共處的企業人際關系。

四、制度與規范

在國合耶魯高端領導力項目實踐中，制度與行為規范也要做出適度的調整，以使新的制度與規范更能提高團隊的凝聚力和推動價值觀的落地與執行。

要對原有的制度、條例、規范、規定進行清理，對不符合企業發展需要的加以廢除;

要建立和完善一套相互銜接的符合企業要求的制度、條例、規范、規定等，為企業正常的經營管理提供依據;

要建立運轉有序的機制，保證建立的制度、條例、規范、規定能夠得到順利實施。

著眼于企業經濟效益和競爭力的提高，著眼于企業長遠發展和管理水平的提高，建立和完善合理授權的一體化管理模式，健全和完善符合現代企業制度要求、與國際管理接軌的管理體系。

以保證企業最大效益為核心，優化管理流程，完善程序文件，規范管理行為，實現重結果與重過程的有機統一，推動企業科學決策，增強管理效能，依法規范經營。

五、企業形象

雖然在國合耶魯高端領導力項目中，核心是價值觀，根據企業文化結構圖，但我們也知道，建設企業文化的路徑，是由內而外的，從價值觀到企業文化的形象層。

所以作為企業文化的表現形式，企業形象也是國合耶魯高端領導力項目的重要內容。

以上就是國合耶魯高端領導力項目包含的課程內容，希望本篇文章能夠對您有所幫助！