1.小組面試的策略：

　　（1）小組面試的核心在于對個人能力和團隊能力進行綜合評價。所以，掌握好個人表現與小組表現的平衡成為表現出色的唯一標準。在討論之前，要根據每個人的特長進行角色的分配，包括：領導者，組織者，記錄者，控制時間者，總結者。

　　（2）小組討論中，當然不是誰的嗓門大誰就得高分，考官是借此考查一個人的語言能力、思維能力及業務能力，夸夸其談，只會將自己不利之處暴露無遺。 語 不在多而在于精，觀點鮮明，論證嚴密，一語中的，可起到一鳴驚人的作用。及時表達與人不同的意見和反駁別人先前的言論，也不要惡語相加，要做到既能夠清楚 表達自己的立場，又不令別人難堪。

　　（3）尊重隊友觀點，友善待人，不惡語相向。相信每一個成員都想抓住機會多發言，以便“突顯”自己。但為過分表現自己，對對方觀點無端攻擊、橫加指責、惡語相向，往往只會導致自己最早出局。沒有一個公司會聘用一個不重視合作、沒有團隊意識的人。

　　（4）千萬別搞“一言堂”。不可滔滔不絕，壟斷發言，也不能長期沉默，處處被動。每次發言都必須有條理、有根據。

　　（5）準備紙筆，記錄要點。隨身攜帶一個小筆記本，在別人滔滔不絕地討論時，你可以作些記錄，表明你在注意聽。

　　（6）減少無謂的爭論，注意彼此之間討論的銜接要自然，要讓每個人都有發言的機會。

　　（7）領導者在討論結束之前，要將各成員交談要點進行匯總，并拿出令人信服的代表整個小組的觀點。總結者將最后討論紀要迅速整理成文，一目了然，上交主考官。

　　2.角色的職責：

　　（1）領導者：要引導方向，總結，概括，帶領團隊一起奔向組織的目標。不要將自己陷入問題的爭論中，你的任務是既要讓大家暢所欲言地講，還要讓大家能夠適可而止地收到話題。你要關注每個人，巧妙地給你的每個成員發言的機會。

　　（2）組織者：要控制討論的時間和節奏，你要時刻牢記：面試官們并不希望你們能在短暫的時間內合作協調一致，他們希望看到的是你們如何通過小組的計劃，組織，領導，控制達到目標的一致。

　　（3）其他成員要充分發表自己的觀點，但是要注意：不要鋒芒畢露，要特別注意團隊合作。

　　最終目標：

　　個人觀點得以表達，團隊合作得以體現，整個小組就會勝利！！！

　　3.在無領導小組討論中，考官評價的依據標準主要是：

　　（1）受測者參與有效發言次數的多少；（2）是否善于提出新的見解和方案；（3）敢于發表不同的意見，支持或肯定別人的意見，在堅持自己的正確意見基礎 上，根據別人的意見發表自己的觀點。（4）是否善于消除緊張氣氛，說服別人，調解爭議，創造一個使不大開口的人也想發言的氣氛，把眾人的意見引向一致； （5）看能否傾聽別人意見，是否尊重別人，是否侵犯他人發言權。（6）還要看語言表達能力如何，分析能力、概括和歸納總結不同意見的能力如何、看發言的主 動性、反應的靈敏性等等。