近年來，金融似乎成了大型產業集團的標配，懷抱著“金控野心”，崛起的產業集團積極布局金融業。直到今年，金融監管趨嚴，產業集團進軍金融的步伐才開始變得緩慢，偏向聚焦主業。

　　“一些企業家對金融認識不夠深入，認為金融就是融資，給體系內輸血，其實存在監管合規問題；然后覺得金融牌照稀缺，會有價值，先拿了再說，并沒有深入思考。”一位曾在多家大型產業集團負責金融業務的高管對21世紀經濟報道記者表示。

　　不過，今年5月，金控集團監管首批試點消息傳出，首批5家試點機構分別為招商局、螞蟻金服、蘇寧集團、上海國際集團和北京國有資本經營管理中心。監管層面也密集發布相關文件，比如印發了《關于加強非金融企業投資金融機構監管的指導意見》，《金融控股公司監管辦法》也在途中。

　　在此背景下，一些產業集團因時而變，發展策略有所調整。

　　比如，兩年前，綠地金融投資控股集團（簡稱“綠地金融”）董事長兼總裁耿靖表示，銀證保、第三方支付、海外金融牌照一個都不能少。而今，綠地金融方面回復稱：“金融行業的門檻會越來越高，行業集中度將進一步提升，動機不純、實力不足的企業將會被淘汰出行業。在這一背景下，綠地金融未來將本著謹慎務實的原則獲取核心金融牌照。”

　　曾經不斷獲取金融牌照的螞蟻金服、京東金融、百度金融等互聯網金融巨頭也改口了，一方面聯姻傳統商業銀行，另一方面，則開始宣稱“去金融化”，聲稱不做金融，定位科技公司，為金融機構服務。

　　謹慎前行的同時，還應思考的是，涉足金融為何而來，又如何用金融而非產業的思維經營“金融”。

　　“我認為，金融是依附產業發展而發展的新興產業，是在風險可控的前提下去發展的。但一些民營企業做金融，往往前臺10人，后臺1人，而金融機構是前臺10人，后臺3人，所以這個問題較為突出。”上述高管認為。

　　蘇寧最早布局金融，亦是出于服務產業發展的考慮。對于蘇寧目前的金融布局，該高管直言：“比如，供應鏈金融應該保留，第三方支付格局已定，空間有限，至于消費金融、民營銀行等，蘇寧需要擺脫原有的思維模式，需要加強金融思維，提高風控水平。”